薪酬管理在人事管理的重要作用

1、薪酬管理在人事管理的重要作用【摘要】在现代化企业发展中，人力资源管理是重要的管理部门，在社会发展新时期，通过人才竞争能全面提升企业核心竞争力，强化企业延伸和发展。在企业人事管理中薪酬的管理是重点环节，但是当前有较多企业设定的薪酬管理制度合理性有待提升，合理的薪酬管理制度能够避免人才流失，有利于企业的人事管理，也能推动企业正常发展运营。本文对薪酬管理在企业人事管理中的重要作用进行分析，并提出科学化的发展策略。【关键词】薪酬管理；企业人事管理；重要作用在企业人事管理工作中，薪酬管理对推动企业长远稳定发展，保障广大员工根本利益具有重要作用，也是企业留住人才、吸引人才的重要条件，是企业管理中的重要组成

2、部分。近些年随着社会主义市场经济快速发展，企业人事管理中的薪酬管理水平在不断提升，通过科学合理的薪酬制度能够全面调动广大职工参与各项工作的积极性，为企业发展提供有效动力。一、企业人事管理中薪酬管理的重要作用在现代化企业发展过程中人事管理具有重要意义，在生产环节以及企业运行过程中至关重要，所以现阶段企业要全面激发广大员工工作积极性，促使企业能够稳定发展。在企业人事管理中，薪酬管理至关重要，能够推动人事管理在科学化的发展道路中长远发展，更好地实现管理目标。此外，企业人事管理中应用薪酬管理能够进一步强化广大员工工作意识，在建立完善薪酬技巧基础上，还需要从各项物质奖励、工资、福利等方面对员工进行全面激

3、励，以获取更多新技术以及全新的发展机会对员工进行有效激励，促使企业发展过程中生产效率能够有效提升。薪酬待遇对广大员工生活消费水平会产生较大影响，与其生活需求较为密切。在现代化企业人事管理中如果不能完善薪酬制度，待遇收入较低对广大职工基本生活水平会产生较大影响，还会导致其生产成本增加。所以当前要全面提升薪酬管理合理性与规范性，推动企业长远发展1。二、企业人事管理存在的问题分析（一）人事管理质量有待提升。人事管理质量就是企业长远发展中人事管理特性能够满足企业发展需求的能力。质量管理就是企业单位人事管理工作规范化的过程控制技术。在全面化的质量管理工作中，要全面推动人事管理工作朝着标准化方向转变，以及

4、人力资源方面的转变，实现人事管理规范化发展，提升人事管理工作质量。目前有部分企业领导集权问题较为严重，通过管理人员领导意志对人事管理工作进行控制，功利思想过于严重，单方面看重短期性效益与各项汇报，对企业员工个人发展前景以及企业可持续发展处于忽视态度。（二）薪酬管理科学性需要强化。人的自我发展离不开物质的报酬，在人事管理工作中薪酬管理占有重要位置。从目前部分企业薪酬管理现状来看，薪酬管理目标不明确，薪酬管理主要是服务于企业发展战略计划，要突出公平公正原则，这样能够有效营造出良性竞争氛围。过于模糊的薪酬管理将会导致员工与企业发展过程中处于对立形式。其次薪酬管理与基本战略管理目标不能相互对应，将不能

5、服务于企业人事管理战略计划要求。薪酬主要是以工资、奖金等形式的外资薪酬，其中也包含由于自身工作带来的成就感等内在薪酬。当前我国诸多企业过多重视外在薪酬，未能全面认识内在薪酬重要作用。所以企业在管理实践活动中会产生员工薪酬支出递增，未能保障员工工作积极性等方面共同提升，究其原因是由于内在薪酬的缺失导致广大员工内在需要未能得到全面满足。我国企业薪酬整体水平较低，缺乏良好的市场发展竞争力，各个企业部门人员流动性较高。企业员工对报酬绝对量较为重视，也重视报酬相对量，不公平的薪酬待遇将会对员工工作热情产生较大影响2。三、企业人事管理中薪酬管理措施探析（一）保障薪酬管理与企业发展需求相适应。当前企业受到不

6、同要素影响在不同的发展阶段，在人事管理中应用的薪酬管理办法与管理结构存在差异，所以各个企业需要拟定与现实发展情况相适宜的薪酬管理体系，确保薪酬机制科学性与可行性能够有效提升。在企业发展初期阶段，薪酬管理的重点是能够对发展成本与多项资源进行控制，对员工利益与风险要素进行判定。当企业发展进入稳定时期之后，薪酬管理的重点要在员工应该获取的福利与个人报酬上，让其更主动为企业发展贡献力量，提高工作积极性。在部分国有企业中，在薪酬管理工作中主要是针对各个职位进行评估，判定其实际工作水平与薪酬待遇的一致性。但是有部分服务性较强企业都将工作重点放置在服务能力提升等方面，实行的主要是提成与奖金结合的薪酬管理制度

7、。所以当前企业开展薪酬管理工作时，需要结合企业实际发展现状，并对企业发展需求进行深入分析，确保薪酬管理机制与实际发展现状相对应，这样能够推动企业长远发展。企业需要全面创新建立富有竞争力的薪酬体系，能够对外提供竞争力的薪酬，这样能够培育更多人才。还要保障企业内部公平公正性，能够对现有岗位薪资待遇进行平衡，稳住现有人才。还要完善内部薪酬与人事管理体制，确保绩效能够达标3。（二）逐步完善各项增薪激励制度。在企业人事管理中拟定薪酬管理策略，通过增薪能够全面提升员工参与工作积极性，为企业发展提供动力。现阶段企业面对的市场竞争压力不断扩大，当前要想进一步扩大自身竞争力，需要对激励制度进行有效优化。借助增薪

8、逐步提升企业发展竞争力与生产效率。所以当前企业需要对市场发展中相同行业薪酬管理机制与薪酬待遇进行调查，掌握更多信息资料。然后对员工个人工作能力以及工作态度等方面进行分析，拟定更为完善的增薪制度。企业还要对员工个人工作技能进行全面评估，依照其实际工作能力选定对应的薪酬，工资发放标准也需要结合个人技能等级精心制定。主要是因为通过技能制度的有效实施能够全面提升企业内部发展竞争力，在各项新技术与岗位轮换工作开展过程中灵活性更强。在评估体系中，应用优势是对员工相对应的信息进行传递，使其能够更加重视自身发展，设定高薪的发展目标，推动企业长远发展。（三）企业需要全面实现员工福利多元化。现阶段各企业在发展中人

9、事管理员工各项需求朝着多元化发展，在薪酬管理中，除了想要获取更多物质性的劳动报酬，还追求更多精神福利以及其他福利，比如个人发展机会、教育福利、尊重、表扬等。所以当前企业要结合自身实际发展现状对不同教育水平、年龄、性别的员工进行了解。针对其发展潜力、个人家庭条件、培训机会、工作需求等创新多元化福利机制。企业还要在员工总额福利基础上对其进行选择，满足不同员工基本福利要求，充分突出福利的激励价值。企业还要全面实施奖励制度，这样能够留下更多优秀的员工，还能不断发掘更多新人才发展潜力，提升员工工作积极性，为企业全面发展提供更大动力。将精神奖励与物质奖励充分结合，将个人业绩绩效与工资水平相互挂钩，能够突出薪酬规范性。总而言之，当前建立良好的薪酬体系，能够保障企业发展过程中成本不增加前提下提升对薪酬的满意度，在企业全面开展人事管理工作时，要认识到薪酬管理工作的重要作用，优化薪酬体系各项内容。结合企业各个发展阶段拟定薪酬标准，实现员工福利奖励机制与福利多元化，激发员工潜能，推动企业稳定发展，提