20XX年家具厂工作总结[工作范文]

1、20XX 年家具厂工作总结篇一：木业公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划过去的 20XX年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx 集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企

2、业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营 提供了可靠保证。完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度20XX年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维 板生产线总量已达到 800 条，分布在二十多个省市，中纤板 产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现 存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。 在这种

3、艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设 备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽 然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20XX年 12 月 31 号共计完成销售立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品立方，有效的盘活资金，提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品

4、牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，20XX年开发新客户 49 家，现有稳定客户28 家，有过联系但需要拓展或待拓展客户 40 多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐， 保持开发客户良好势头， 高端客户日趋增多，成绩来之不易。今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派

5、员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析最后确认是当时因为环保 水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成 的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题 及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认 可，终于渡过危机，保住了客户。及时了解市场和客户的需求，特别是针对tata木门等国内高端客户，根据市场波动， 及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。“流通创造财富，信息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。 20XX年，为了进一步提高公司知名度以及扩大市场份额，我们开始尝试在网络上进行产品推广。首先是公司网站的优化，原网站自从20XX年上线以后，没

6、有专业人士负责维护更新，导致搜索排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前百度、360 综合搜索关键词“密度板厂家”，我们公司网站均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：XX木业有限公司、 XX家具有限公司、 XX门业、 XX橱柜有限责任公司等。三、原材料供给保障有力，原料市场竞争激烈。20XX年全年木材原材料收购目标为万吨，其中木片万吨，果木万吨，燃料万吨，全年完成收购原料吨，完成任务量的 %其中木片吨，完成任务量的%

7、果木吨，完成任务量的 %燃料吨，完成任务量的34% 原材料采购环节抓收购质量、增加收购量、降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收购原材料而言，20XX 年的均价为元 / 吨，较上年下降12 元/ 吨，燃料收购均价为元，较上年下降17元 / 吨，而且燃料质量明显提高，多为木块及少部分树皮， 20XX年9 月份藁城鑫鑫木业20 万方生产线的投产，对我厂的原材料收购造成很大影响，一直在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下，且收购量一直上不去，再加以资金跟不上，可以想象20XX年的原材料收购工作会有多艰难，目前周边板厂基本上是没有库存的，包括武邑板厂库存 1 万吨，

8、XXX 库存 XXX 吨，藁城鑫鑫库存2 万 吨，佳林库存1 万吨，我厂现有库存 XXX 吨，只能维持欠款 350 余万元，并已经连续月余没有15 天的生产，目前累计收购资金，并且20XX年的大柴收购旺季已过去，如果没有在 20XX年旺季（ 3、4、 5 月份）收购尽可能多的原材料，20XX 年的工作会在各种情况下压力下举步维艰，明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的情况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。四、举行全员大培训，牢固树立安全生产是第一要务意识，认真落实安全生产责任制防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定安全发展。为保障公司安全、健康、平稳发

9、展，配合贯彻实施新的安全生产法，公司于20XX年 12 月 3 日举行了一次关于安全生产、消防、内部安全保卫为主题的全员培训大会。对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训计划，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的强烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫安全防范专业人士、市安监局安全生产方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深入厂区车间和安全消防重点部位，及时指出公司存在的安全生产、消防隐患并提出整改意见。一年来，始终践行安全第一、安全发展的理念，坚持把安全生产作为高压线、生

10、命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据公司人事和分工变动情况，及时调整了安全生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继 续推行全员安全生产责任制，新年伊始，公司与部门、部门 与员工就全部签订了安全生产责任状。坚持每周例会研究部 署安全工作，全年共召开了三次安全生产专题会议，加强了 三级岗前培训和班组日常安全教育，使安全为了生产、生产 必须安全的观念深深植入每个员工的心里。对消防安全设施 进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了安全防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项安全生产制度。落实四不放过的原则，每次发

11、生之后都及时调查，分析原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续健康发展提供有效动力和支持。我们根据公司生产经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘、个人应聘、员工引荐、社会招引等多种途径，积极招聘、储备人才，先后派员参加了市人才招聘会。20XX年初我公司人员总数为207 人，年末人数为170 人（其中不包括削片车间10 人）。总计减少 37 人。员工入厂后及时签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣传橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司及时为其落实了住院治疗、药费报销、带薪休养等待遇。加强了对食堂工作的监督管

12、理，在坚持伙食标准和厨师减少的前提下，精打细算，精心制作，不断变化饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广大员工吃热、吃饱和基本满意，为生产经营提供了有效的后勤保障。鉴于我公司自有班车依维柯需要维修，且已到法定报废年限这一实际情况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财富，一定要把福利、关爱落在实处”。根据市公交 5 路车路线途经我公司这一实际情况，通过公司办公会议谈论分析，认为采取租用5 路公交车运送员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可以减少自有车辆日常消耗及维修费用。并且5 路公交车具有座位较多，宽敞

13、明亮，乘坐舒适等特点。公司领导英明果断，多次派员与市 5 路公交车队沟通协商，经多次谈判商洽，市5 路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准， 20XX年 10 月 18 日我公司已与市5 路公交车队 签订了运送员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理处罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。 公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、认真细致地工作，坚持原则，精打细算，协

14、同配合，有效地发挥了保障支撑和监督职能。六、存在的主要问题20XX年在集团公司的领导下，我们管理团队和全厂员工虽然付出了艰苦的努力，克服了一系列困难和挑战，取得了一定成绩，但是公司在经营管理方面仍存有一些不足，与集团公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和问题严重，一定整改到位。1、全年主要生产经营指标完成的均不理想，全年产量、销售都是近几年来完成最少的一年。与考核目标相比有较大的差距。掉面、纤维坑、杂物、夏季板头拉伤等影响产品质量的问题久治不愈，影响了优等品率，也影响了企业和员工收入。2、削片加工配合不力，有时不服管理、影响生产，主生产线设备运行率偏低，开停机频繁仍然是制约企业产量和质量的

15、瓶颈之一。3、原料收购工作受价格、资金、政策等因素影响，上半年处于供不应求和吃紧状态，原料收购的质量有不能满足生产需要的情况。4、营销工作力量不足，相关人员的业务水平亟待提高，对板材市场的分析、判断和掌握能力，以及与客商的推介、沟通、议价、催办能力都有待学习和提高，目前仍处于板带着人走的被动状态。同时客户群体偏小，对经销商的依赖度过高的局面没有改观，尽管发展了一些终端直营客户，但占比很小，远没有形成气候。5、个别员工有令不行、有禁不正、违章作业、吸烟脱岗现象时有发生，安全生产的形势依然严峻。6、由石蜡被盗案件可透视出我公司在生产管理和安全防范工作中存在诸多漏洞，客观方面虽然存在安保硬件设施不够

16、完善，但主要因素是公司领导和部门主管及直接责任人员的责任意识淡漠，作风慵散，得过且过，缺乏主人翁精神。损失严重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻认识到安全是我我们一切工作的重要保障，是生产经营管理的第一要务，要时刻绷紧这根企业主弦，在完善安保硬件设施的基础上，强化全员的责任意识，公司老总到普通员工必须从内心深处构建一张安全网架起一道防盗墙，坚决杜绝此类事件发生。以上问题都要引起我们各级管理人员的重视，在20XX年里采取有效措施切实加以解决。七、 20XX年生产经营计划20XX年，面对木业行业产能过剩、竞争加剧，需求不旺的市场环境，我们总的经营方针是：内涵发展、提质增效、稳健经营、稳中求进。努力

17、建设占领高端、持续盈利、安全环保的一流企业。20XX年集团下达的主要生产经营考核指标是：年产各类中密度纤维板 9 万立方，产品销售万立方，产品优等率92%以上，废品率低于 设备运行率 93%以上，原料收购量万吨，均价控制在 410 元/ 吨以内，燃料收购万吨，资金回笼100%, 实现净利润 万元，全年无重大人员伤亡事故、无重大财产损失事故、无火灾安全事故、无重大交通事故、无环境污染事故、无重大法律和治安案件。20XX年的重点工作措施是：1、以切实提高设备运行率为切入点和突破口，以提高优等品率为控制点，稳定提高产品质量，优化品种结构，实施定制化和差异化经营。在保生存、保利润的前提下，推动企业转型

18、升级。2、密切和扩大与知名优势企业的合作，继续塑造品牌影响力，认真做好产品，满足不同用户需求，实施积极灵活的营销策略，进一步提高产品的市场占有率。3、重视人才、技术的引进和使用，加大技术创新、产品研发、设备改造力度，全面提高企业的竞争力。5、稳定职工队伍，适当提高员工工资收入水平，落实劳动待遇，改善职工福利，做到企业与员工共同发展，提高团队的凝聚力和战斗力。6、持之以恒地抓好安全生产，增加投入、落实责任、严格奖惩，实现六无目标和安全发展。生产技术部：首先是稳定员工队伍、充实有生后备力量、提高生产技能。目前存在的问题上电工流失、技术力量薄弱、人员流动性大、人心不稳定、企业缺少发展后劲，事务部要想

19、方设法及时将空缺人员补充到位。生产技术部要从用好人、管住人、留住人着手，在稳定技术骨干的思想情绪上做文章。要科学安排，结合春节前后停工检修、原料供应、产品销售等情况，要切实重视和做好设备的日常维护保养，合理安排设备维护检 修，提高设备的完好率和运行率，保证产品质量、提高生产 效率。要继续坚持中高端的产品定位，适应有关知名优势企 业转型升级的期待和要求，加大技术创新、产品研发工作力度，公司围着市场客户转，生产围着销售转，细化管理，要始终如一地将产品做好、做稳定。坚持和完善部门、班组的绩效量化考核，降低经营成本、提高产品质量。要从设备运行稳定、生产稳定、产品质量稳定、加强细化管理等方面下功夫见成效

20、。产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要保生存、有发展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已基本定型， 20XX年要紧盯高端市场的变化，密切与tata 、索 菲亚、 XX、 XX、XX、xx 的合作，提升企业和产品的知名度和 影响力。以需求为导向，调整品种结构、扩大销售份额，另 一方面要发展终端用户，打破僵化的销售模式，着力增加终 端用户销售份额。销售部门要积极了解市场，实施灵活、积 极、多样化的销售策略，延伸服务领域，向客户提供售前、 售中和售后服务，走出去与请进来相结合，及时了解市场供 需信息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，

21、让客户合理使用产品，提高客户的满意度。品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质量，提高优等品率，加强对生产工艺的跟踪检测，规范抽检程序，尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标 检测要认真、准确，规范产品质量检测程序， 及时反馈问题， 改变死后验尸状况，真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。安全生产的重点工作是：充分发挥安委办和兼职安全员的监督、检查、督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，落实安全考核机制；加强对公司各部门、区域的安全生产，厂区消防、内部保卫治安防范、环境 卫生的监督管理。强化安全生产宣传教育，坚持安全生产一 票否决和四不放过原则。严管

22、重罚，常抓不懈，坚决做到无 重大工伤事故，无火灾安全事故、无环境污染事故，无交通 恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全年安全生产零事故 的目标。八、提请集团公司解决的事项1、请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想，时有影响生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合公司生产。2、 我们的设备使用进入第8 个年头，设备运行的不确定因素增加，如果出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购资金上的支持。4、强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤部。20XX年注定是

23、机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些。既要坚定信心，又要积极应对，团结奋进，扎实工作，促进公司健康、持续、发展。篇二：关于家具厂生产流程总结实习感受之总结首先还是我刚开始在第一篇实习感受中描述的那样：感谢太亿给了我这样的机会，让我有机会来到太亿、来到家具行业，并在这里长大成熟，但随着我在车间实习时间的延续我逐渐发现了一些我感觉可能存在的问题。因此我将在这里 从三个方面来阐述一下对于公司现如今和未来发展可能会 遇到的问题以及一些解决方案以供参考，分别是：企业文化 建设、生产流程的调整、生产管理的改进。第

24、一；公司文化的建设公司文化对一家公司发展的重要性我想这个就不用我再重复叙述了，但从我进到公司到现在，给我感觉最深的也是我认为我们抓得最紧的似乎永远都只有生产，仿佛在我们公司里除了生产外再也没有其他的了没有文化、没有精 神、没有活力！对于一家有着两千多名员工和几十年历史的 大厂来讲这似乎有点难以置信但事实就是事实，我们没有属 于自己的文化和自己的奋斗目标最起码到现在为止我还没 有从一名员工的嘴里和行动中感觉到这一点。说实话我真的 很难想象在竞争如此激烈的家具行业中到底是什么支撑着太亿从无到有、从小到大。我不禁要问难道公司文化的价值在太亿这里就失去了作用吗？很长时间以来我都想不明白但我坚信“存在就

25、有道理”于是我想在这几十年的发展历程中太亿还能够逐步的发展壮大就必然的存在着某些我们还没有发现的文化踪迹，毕竟万变不离其宗，任何事物总有着它的根源。在无数优秀企业的发展轨迹上都看到了公司文化的作用所以太亿的发展也必然的不会避免，在这数十年的发展中肯定存在着公司文化的身影只是我们忽视了它所 发挥的作用罢了。可到了迅猛发展的今天难道我们还要让他 继续的隐藏下去吗？随着新厂的开工建设，开业日期的逐渐逼近对人员的需求也开始显得迫切起来，但我们也不难发现最近几年招工也开始变得难上加难了，在工资相差不大的情况下我们靠什么来吸引人才呢更何况家具行业本身就有一定的局限性，在人 们对健康的追求日益重视的今天我们

26、又该如何保证未来发 展的稳定性和吸引力呢？因此公司文化的作用就凸显了出 来，所以我认为我们必须有一种危机感，必须早日建设属于 自己的公司文化以应对未来发展可能会遇到的问题，让每一 个太亿人都为自己是一名太亿人而感到骄傲和自豪，让他们 真正的融入到公司中来、真正的去爱公司、爱太亿，而不是像现在这样对公司仅仅是一种雇主的态度：一边拿着公司的薪水一边在心中暗暗地不满、抱怨甚至是造谣生事，但现实就是现实目前的太亿就是这样一种状态，每当有人向我抱怨公司的时候我就在心里暗暗地感叹：难道我们领着公司的钱不该感恩吗？对于这种状态我只能说这是一个有理想、有抱负的企业的不幸和悲哀。当然这也从中反应出这是一种公司文

27、化的缺失所造成的一些负面影响，这些影响最明显的莫过于车间中员工对公司的态度了，在车间的这段时间中给我感觉最深的就是员工对公司的不满，尽管我在每个车间的时间不长但我听说最近一两年中想要辞职的却不在少数，这不能不说为 公司未来的发展埋下了隐患。的确，我们公司高层的稳定性 还是很好的，但我认为不要单纯的以为高层的稳定就代表这 个公司很健康相反从某种程度来讲这还妨碍了公司的革新 和发展。另外我认为基层的稳定性才是一家公司正常的一种 表现，要知道每一座金字塔都是从底层开始，只有底层的稳定金字塔才能长久。我不知道公司领导对于车间的情况了解多少反正我在车间的这段时间里总是听到一些不好的言论，如果说一个人对公

28、司有意见这很正常但如果不断的有人向你抱怨的话就不太正常了，因此我就一直在想到底是什么让公司的员工对 公司有如此大的意见和不满，是薪水太低吗？那为什么还有 如此多的员工在此坚守！加班太多？应该也不是，因为他们 也知道没有加班就不会有这么多的薪水！那么是什么让他们 对公司不满呢？你问他们其实他们也说不出个所以然来，仅 仅就是单纯的抱怨和不满，有人说是加班太多也有人说是工 资不高不透明、更有人说是管理混乱和不公平等等等等似乎全是抱怨的话。所以我们不难想象如果大家都抱着这样的心态去工作的话其效率可想而知了！这所有的种种都在某种程度上反映出这是一种公司文化上的缺失，也只有这样解释才看起来合情合理：那就是

29、多年来我们一直忽视了员工的感受，造成了一些不满的情绪越积越多，老一代的将这种不满情绪传给了新来者而新来者又从老员工的嘴里得到了确认，再加上一些种种工作上的不公平和一些不好的信息的传播和扩散造成了公司现如今的状态，这种状态的结果就是员工 因为不满而消极怠工，而消极怠工又造成加班时间的不断延 长再加上缺乏有效的沟通和管理更使得这种对公司的不满 越堆越多。如果这种状态一直这样持续下去的话我不敢想象我们的未来会是一种什么样的结果，我只能说一个优秀的企业离不开文化的支撑更离不开所有员工的努力和拥护，只有大家共同努力这个企业才有可能更加健康的发展。所以说如果想让公司的未来有一个更好的发展那么就一定要发展公

30、司文化，真正做到让每一个太亿员工都为自己是一名太亿人感到骄傲。第二，生产流程的调整从备料到最后的装配，我已经在车间呆了快四个月了。这段时间中我一直在努力去熟悉工艺流程和生产工艺、研究图纸，在这其中我发现我们公司的生产流程还是有可以调整 的地方，以下就是我的一些个人看法：1，成立生产组织部在车间的这段时间里我不时会发现因为看错图纸而造成的浪费和返工现象，所以我就想能不能让车间工人彻底脱离图纸，即无图化生产。简单的说就是再让生产更简单一些，具体的做法如下：成立一个独立的部门，专门负责图纸的工艺化，根据图纸制定出一套详细的产品生产流程，对每一块板件所需要的加工工艺都制定出来，保证板件到员工手里的时候

31、就是一套直接的尺寸，我称这个部门为生产组织部。这样就可以让车间彻底的摆脱图纸的束缚他们就只需要知道自己应该加工的尺寸既可以了。这样做的好处有很多01 更能保证产品质量的稳定，减少出错率，避免因为看错图纸而造成加工错误。 O 2 可以提高生产效率，避免员工因为研究图纸而浪费时间或者借助看图纸故意拖延时间也可以减少同一工件在不同工段时重复的看图纸而降低效率 O3更有利于做到人尽其才，才尽其用。真正做到懂技术的专心去做技术，懂操作的专心去操作，避免造成人才的浪费。O 4 减少了管理人员的负担，让他们有更多的时间去专心管理而不是在图纸和技术上纠缠不清。5 让生产更有计划性，有利于掌握生产进度和分配任务，O把握生产周期。2, 引入竞争制度“有竞争才有动力”只有有了对比才可能让一个人真正的篇三： 20XX年工作室工作总结过去一年是一个繁忙和充实的一年。在工作室主持邢老师的指导和指导，和工作室教师在学习和交流，在工作室 严谨，务实，现实的学术气氛，我成长，我收获。1, 提高教育教学水平的教学理论，提高专业素质今年在邢 * 教师的领导和指导下，工作室开展了大量各种形式的教学和研究活动。成员的工作室通过教室观察，听课，