项目管理知识浅析

1、项目管理技巧浅析明确什么是项目什么是项目？工时填写、产品运营、策划一篇破亿流量的文章项目是具有目标、期限、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。如何进行一个项目的管理1、项目管理目标：项目按时按质的上线2、明确项目目的和背景：目的：为什么做这个项目，做完可以得到什么效果背景：面向人群、运营思路和方向、相关推动因素、营销方向初步了解需求：确定可能涉及的部门和人员，需求讨论的组织安排如何进行一个项目的管理3、项目流程及分工细化分流程：UE+设计-前端开发-开发-系统测试-用户测试-上线准备-上线如何进行一个项目的管理3、项目流程及分工细化细化分工（风险预估）：UE：框架布局、交互效

2、果；设计：涉及多少页面，页面设计顺序如何安排。前端开发：有没有交互实现难点、是否影响网速、页面制作顺序与开发确定接口配合时间如何进行一个项目的管理3、项目流程及分工细化开发：在现有产品基础上开发还是独立产品开发；与现有产品相结合的内容有哪些，是否涉及平台产品；是否已有类似的产品或可参考的产品经验；是否存在性能、稳定性、安全性风险；开发工作是怎么安排的，如何分工。如何进行一个项目的管理3、项目流程及分工细化测试：组织开发和测试进行功能介绍并确定功能测试要点，性能测试要求；确定功能测试和性能测试安排。用户测试：确定用户测试周期（测试截止时间）及测试反馈机制，如一天一反馈。如何进行一个项目的管理3、

3、项目流程及分工细化上线：上线前准备：用户：数据整理及数据录入；研发：上线前1-2天，组织确定参与上线人员及工作安排，提前24小时发出上线计划表。上线时：确定人员到位，组群，安排按计划表进行操作，各环节进展情况和完成情况及时在群里进行通知；某环节出现问题，及时组织联系负责人进行解决，如影响上线，需组织确定回退安排或其他措施。上线后：测试、用户、项目管理人员检查各功能点；收集用户、测试反馈；贯穿项目管理过程的进度及特殊情况反馈固定周期的项目进度汇报：1.立项情况汇报2.进度在哪个环节（中大型项目一到二周；紧急项目1到2天）3.各环节配合情况4.是否存在影响项目进度的因素（用户、研发人员或项目变更）

4、5.上线计划：上线计划安排6.上线反馈：上线后即时反馈；一个月后的效果反馈项目管理方法应用想做好一件事，对这件事进行项目管理！目标：按时按要求完成交付的任务完成时间：是否有明确的时间要求分流程并细化安排、明确关系人按时反馈进度多个项目的管理 1）把多个小型或中性项目分为统一集群或项目组合 按资源分类：按资源分类：开发团队2开发团队1开发团队3开发团队4 2）对多个项目时间按集群或组合进行安排管理技巧及方法：已明确需求及时录单并进行安排不急的项目也要有安排时间，避免自己忘记跟进长时间无法安排项目与用户说协商待安排重新下单严格按项目排期跟进项目多个项目的管理3）项目资源的管理及分配资源分配方法：每周明确重点跟进项目根据项目目的和背景判断项目紧急度和重要度按项目紧急重要程度排列优先级进行安排多个项目的管理4）项目变更管理根据优先级进行调整；若现有项目无法调整安排，组织用户进行确认调整5）项目利益相关者的综合分析一是与项目有利益关系的组织和个人数量比较多二是多项目的利益相关者之间的关系也是相互联系和相互制约的。因此，要对各个项目的利益相关者进行识别和综合分析，找