竞聘项目经理答辩书(参考)

1、竞聘项目经理答辩书BUCGlENQIlCURBhC4li4THQCT|NliGHIQUP(4,*LTI竞聘项目：XX生态馆项目竞聘人：竞聘时间：竞聘项目经理答辩书第一部分：个人情况姓名：性别：男出生日年月：学历：毕业学校：毕业时间：参加工作时间：职称：持证情况：第二部分：主要工作业绩20XXXX20XX.XX本人XX年8月到机电分公司万年花城4号地项目部实习。到XX年11月本人开始独立负责万年花城4号地2#3#5#楼技术质量工作。在技术质量管理上受到业主认可。20XX120XX.12本人被调入石榴庄项目部。在技术工作中，无论是图纸会审、技术交底、洽商办理均能保质保量完成。其中施工方案受到公司奖

2、励。除技术工作外，我更多的参与到项目的经济管理中。由于本项目为集团内部工程，在合同签订中存在不合理条款，标的材料价格低于市场价。我通过与设计沟通改变原设计图中材料，使得暖卫工程材料全部重新认价。在自供材料材料谈判时，我积极了解市场信息，摸清供货商底价，做到谈判时知己知彼。在与甲指乙供材料商谈判让利时，五公司让利点均高于四、八、九公司，货款由甲方直接支付，减少公司资金压力。第三部分：项目管理项目管理分为九大块：合同管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、信息管理、组织与协调。1、 合同管理（ 1） 、施工合同合同签订后，及时准确熟悉其各项条款。尤其重点熟悉合同的专用

3、条款。对专有条款中的工程量计算、材料认价、定额取费、工程款支付、工程变更办理方式等等涉及经济条款要格外注意。分析合同中存在不利于项目的条款，而后制定对策。（ 2） 、总包委托协议首先尽量避免发生总包委托施工事件。如不可避免，积极相应对策，与总包单位就委托事宜协商，尤其是结算方式。要求总包单位以书面文字形式委托。（ 3） 、劳务合同掌握劳务合同内容。对劳务合同中承包范围、单价、辅料明细向管理人员交底。以便管理人员清楚劳务队合同中的责任与义务。严格按照合同条款约定内容进行管理。（ 4） 料合同了解材料合同内容，掌握合同约定的供货方式、供货地点、违约责任。（ 5） 目承包协议掌握承包协议内容，明确责

4、任与义务。向管理人员贯彻工程承包意识，落实风险抵押制。2、 成本管理（ 1） 工程材料变更根据合同约定的承包范围，组织项目部技术员和工长将施工图中的工程材料规格型号提出。从材料市场价格波动幅度、利润率、施工工艺等方面综合分析材料的风险量。对价格上涨风险大或已经上涨的材料做好材料变更基础工作。提前与甲方工程师和设计师进行沟通。将原设计材料与替换材料从施工工艺、替换后优势、价格等方面进行对比。着重突出替换材料的优势。（ 2） 材料认价及时掌握造价处发布的市场信息价，关注与材料有关的期货价。根据材料使用经验和期货趋势（可借鉴专业人士分析），判断材料价格走势。与分公司材料部门加强沟通协调，共同推荐物资

5、供应商。在分公司提供的认价基础上预留一定上涨空间，力争效益最大化。做好甲方、监理公关工作，为认价做好人际工作。（ 3） 材料供货价格材料认价前，全面真实了解市场价格行情。摸清材料供货商底线。为材料让利谈判做好基础工作。本着公平、公正、公开的态度协同物资部做好材料供货招标工作。（ 4） 供货数量的确定施工图下发后，积极组织项目技术人员和工长分别算量。在项目内部之间进行核对，确认无误后，再与分公司预算人员进行核算。双方签字确认工程量。以此作为材料合同供货量。（ 5） 材料签收材料到场后，材料员和工长进行点数，确定材料质量后在签收。签收必须两人以上共同签字确认。对于不合格产品，坚决退回。（ 6） 材

6、料样板制在进行大面积安装前，严格实施样板引入制。样板安装后，有工长、技术员、施工队长共同验收清点数量，认可后双方签字。样板量作为施工队限额领料的重要依据。对于超额领料部分，在结算时予以扣除。（ 7） 料发放严格落实分公司材料管理办法。落实限额领料制。严格按照项目管理办法专人领料。由工长或技术员开具限额领料单，抓好中间控制和预控工作，监督材料在现场使用情况。（ 8） 材料现场管理对料场进行分类码放，悬挂材料标示牌。标示牌上明确材料名称、规格型号、生产厂家、施工部位。对于废料集中存放，并按照分公司废料管理办法处理。做好全体参施人员教育工作，提高材料节约意识。对现场存在材料浪费现象，按分公司规定进行

7、处罚。（ 9） 材料计划对比以供货量作为计划总量。统计每月材料消耗量，每月累加。以累加量于总控制量对比，根据施工部位，分析材料节超状态，分析节超原因。（ 10） 人工、机械管理组织技术人员和工长专业学习，避免因指挥失误造成人工浪费；加强现场质量管理，强化施工人员质量意识，避免返工现象；合理安排施工，保障材料供应，避免窝工；针对项目特点，预测非生产用工，预防措施，尽量减少非生产用工。由于机械费用全部外包给施工队，采用人工工日计费方式。对机械费用的控制主要为控制人工的支出。管理主要对施工队机械质量与安全。机械进场时项目部技术人员、安全员对其机体质量检查，确定符合公司机具管理规定方可进场施工。（ 1

8、1） 洽商办理与管理组织项目管理人员对合同、协议学习，认真分析合同，找出不利条款和有利条款，制定应对措施。洽商语言注意用词和项量控制。洽商结算按分公司相关办法执行。（ 12） 工薪、招待费管理在项目部组建时，选择能力较强人员。对于能兼职的不再设置管理岗。招待费使用严格按照分公司相关规定。（ 13） 收款工作每月拨款后，与总包项目经理沟通，及时催收工程款，减少资金压力。（ 14） 定额学习掌握定额相关规定和组价知识。避免洽商办理时漏项。（ 15） 结算工作无论是人际方面、资料整理、证据收集都要夯实基础。为结算工作好基础工作。3、技术质量管理组织技术人员、工长学习规范和相关标准，提高自我技术水平。

9、组织技术人员有关材料报审、认价、洽商办理等条款学习。组织技术人员学习预算定额，以减少洽商办理中的漏项。组织技术人员学习工程管理并有条件的实践，为公司长远发展作人才铺垫。落实技术资料管理办法。全面掌握洽商办理，分析其经济性。4、质量管理落实公司质量管理办法。教育全员质量与成本关系，质量与安全关系，加强全员质量意识。组织制定适合本项目的质量控制方案，明确质量控制目标、控制内容、控制方法、控制难点与措施。尤其对质量通病问题加强现场检查和管理。每星期组织技术人员、工长、外施队长、班组长对现场进行质量大检查。召开质量分析会，分析质量原因，制定整改措施、整改时间、整改责任人。依工程进度，半月或一个月进行质

10、量问题汇总，根据问题严重程度进行处罚。5、安全管理坚决落实集团现场安全强制规定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。施工人员进场，进行公司、项目部、班组三级教育。做到人人有教育，人人有记录。指导班组长有针对性的班前安全教育并记录留档。将施工对安全员、班组长纳入本项目安全管理小组，统一管理。项目安全员和外施队安全员每天检查施工现场安全隐患、施工人员安全防护措施、特殊施工人员上岗证件与手续。对存在的违规行为进行拍照留档。不定期组织项目管理人员、外施队长、班组长对施工现场进行安全大检查。召开安全问题通报会，将违规行为与人员予以曝光，并根据相关规定进行处理。6、进度管理根据总包单位施工总进度，制定专业施工总进度计划。根据总包单位月度、周计划制定可实施的专业周计划。坚持每天施工现场巡视制，全面掌握现场施工进度。定期将实际进度与计划进度进行对比。确定实际进度状态，分析进度偏差原因，制定进度调整措施。7、文明施工管理坚决执行国家环保法律法规和公司环保文件规定。教育施工人员做到文明施工。现场注意防火。现场用火，电焊作业，需开具用火证，备齐防火器具，设置专门看火人后才能施工。落实公司消防工作管理规定。8、信息管理完善收