劳技教研组总结_模板

1、劳技教研组总结裁板在这一学期中，我教研组始终以中心校工作意见为指导， 以新课标的理念为核心，以教研专 题为教研主线，以课堂教学和教研活动为渠道， 以提高教学实效和教师教学水平为目标。 进 行研究性学习的探索，实现教师与学生、 学生与学生、以及教学个环节间的互动， 使学生获 得学习的方法，达到知识和技能的掌握。首先，我们围绕本学科专题进行研究，各位组员建设好自己的个人专业知识集。小组成员精心选好自己的研究子课题，精心修改自己的研究方案，并具体实施到每一节课中。 大兴学习研讨之风，我组在网上进行了两次研讨，组员在活动中都能做到积极发言，而且有的教师的发言很有独到的见解、深度。如：在第一次活动中，谈

2、及本学科考核方式时，组员认为本 科考核，应用平时考察实践作业的方法。谈及如何指导学生提出问题时，组员认为主要让学生在观察、实践和阅读中发现和提出问题。其中在实践中提出问题非常重要。其次，组织组员认真学习新课标，在教研组内围绕新课标开展了一系列活动中主动转变教 育观念，学习新的理念，改革教学模式，改变学习方法，积极利用现代化教学手段进行教学。在组织教师活动的同时，也开展丰富多彩的学生活动，给学生以展示才能、张扬个性的机 会，各组员在本校范围内组织一次我制作，我创造”小竞赛活动，并取得了良好的效果。 如：南小四年级学生制作的小报纸一一植物知多少，里面列举了我们身边许许多多的植物名称， 并制作了很多

3、植物的标本。做好了单元检测和期中、 期末的检测工作，确保教学质量的稳步提高。劳技教研组总结一文由搜集整理，版权归作者所有，转载请注明出处！本篇文章由范文先生网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实2009年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及 2003年全年保费收入情况进行综合 分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月 月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明

4、确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。个人发展观心得体会2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督 促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争， 从而巩固了原有业务， 大大减少了业务的流失， 保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车

5、销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动， 填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把 2003年展 业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明； 属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小 齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加 之竞争等因素，使的展

6、业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思 想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现 1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而 *地区人 口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理

7、室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对 *地方经济 建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动， 与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作 表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们， 给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更

8、加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属 各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络， 实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和 行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。公路管理局公路养护工程总结今年以来，我局在自治区交通厅、公路管理局

9、和*市委、人民政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领公路工作全局，以发展、改革、质量、廉政、安全、稳定为主题，以迎国 检工作为中心，进一步解放思想，开拓创新，迎难而上，扎实工作，公路养建管征各项工作 富有成效，现将今年的养护工作情况汇报如下：一、2011年养护管理工作措施及各项工作完成情况：（一）、加大公路养护管理工作力度，提高养护质量，认真按照我局经济责任制的有关 要求，重视加强公路日常养护工作，端正思想，改变观念，确保公路安全畅通，积极完成上 级下达的各项路况指示。今年我局公路管养里程2534.645km,检评里程 2165.02km,其中国省干线1562.37公里，检评里程 1363.6

10、75公里，完成国省干线优良路率64.2%,差路率1%,全面完成半年路况管理目标。（二）加强养护工程管理力度，严格抓好工程质量关，加快施工进度，按时按质完成工 程任务。今年由于区局年度计划下得比较晚，实施时间非常紧迫，我局根据本局的实际情况，合理调配内部资金， 年初尽早预安排一些工程项目，尽早施工，区局计划下达后，各县局更加强检查监督工作力度，认真做好施工中间检查验收工作，使存在问题早发现早解决， 防止时间仓促、被动造成质量隐患和工期拖延等不良现象，截至 2011年11月27日为止，路基 大中修工程完成 36项/94.96万元；桥涵大中修工程完成21处/64.25万元；砂石路面大中修工程完成 8

11、6900m2/34万元；沥青路面大修工程完成460050m2/6331万元；沥青路面中修工程完成456040m2/2095万元；水泥路面中修工程完成480m2/11万元；公路危险路段改善工程1.6km/342.8万元；办公用房修建完成1处/45万元；养护站修建完成 3栋/700m2/100万元；其他房屋建筑物完成 1处/4.5万元；沥青站场建设 6座/90万元。除个别房建工程因征 地报建原因未能完成外，（）其余工程均能按计划实施，较好地完成上级下达的计划和突击性 养护工程任务，工程质量全部达到合格以上。（三）、加强路容路貌的整治工作，重点对路肩、排水设施、支挡构造物进行整治，尤 其是以经过村镇

12、或石质困难地段的路段作为重点治理对象，增大资金投入，加大整治力度， 路容路貌有了很大的改观。（四）、切实水毁预防抢修工作。为确保公路安全畅通今年我局共投入水毁抢修资金 134.788万元，及时恢复路况，使路况质量恢复到原有水平或进一步提高。（五）、加强公路交通安全标志设施的管理、更新工作。今年我局共分两次进行标志标 线的补缺更新工作，并利用区公路局交通安全标志管理系统进行档案管理，对道路上的各类交通标志进行调查统计，对缺损的部分道路交通标志标牌及时设置、及时埋设，今年我局完成设置标志标牌 513块，防护栏3905米，总投资129.1万元。（六）、加强安全生产意识，防患于未然。我们始络把安全生产

13、工作放在工作的重点来 抓，经济责任制中制定完善了安全生产制度，要求签订安全责任状， 深入基层工地坚持带头穿戴标志服，同时要求工人上路一定要穿戴标志服，施工作业要设置施工安全标志，规范养护作业安全管理和操作规程。对尚存的危桥、危涵、危树、危险路段也作了全面排查治理， 杜绝安全事故发生，确保行车安全保证公路应有的服务水平。尽快修复出现险情的危涵危桥，清理边坡危石等工作。（七）、积极推广公路养护新技术、新工艺，应用先进的养护技术和科学管理方法，改 善养护手段，提高养护技术水平。近几年来，我局积极探讨和引进新技术、新工艺，推广应 用，加强路面养护，近年来使用的新技术和新工艺比较多，都以得良好的效益。（

14、八）、加强桥梁、涵洞、隧道养护工作，及时对桥梁、涵洞、隧道和安全设施维修加 固。平时检查当中，一旦发现桥梁栏杆及其构造物出现损坏，都及时计划安排进行维修，要求年底前必须完成维修任务，要求对桥梁泄水孔堵塞及时清理，对锥坡、桥台杂草全面清理，对桥台跳车全面修复，加强对危桥的整治力度，确保桥梁涵洞安全使用。（九）加强公路养护工程施工招标投标的管理，规范公路养护工程施工招标投标活动， 保护招标人和投标人的合法权益，确保养护工程质量， 提高投资效益。根据*壮族自治区交通厅下发的转发交通部分路养护工程市场准入暂行规定和公路养护工程施工招标管理暂行 规定的通知和自治区公路管理局下发的 关于印发*壮族自治区公

15、路管理局公路养护工程 招标投标实施细则（施行）的通知的精神，对今年的公路养护工程施工招标投标工作，坚 持公开、公平、公正、诚实守信的原则，根据采用邀请招标的形式，在遵循中华人民共和 国招标投标法 的原则下，根据公路养护工程的特点，工期和技术要求等因素，我们适当地简化了招投标法规定的文件内容及程序，对100万元以上的工程实施了投标工程。同时组织各县（市）局有关人员招投工作进行观摩学习，鼓励各县（市）局积极参与，公平竞争。二、几点体会：以上是我们在2011年度中所做的主要工作，取得这样的成绩，主要是我们在上级主管 部门大力支持和正确的领导下，依靠广大干部职工齐心协力共同奋斗的结果，在养护工作中我们

16、认真总结经验，不断完善各项管理制度，切实抓好公路养护生产管理工作，在措施上， 内部推行了企业化管理，实行路养护、工程、事业费等切块包干，管理的模式由原来的养路 料细密管理转化为宏观管理， 行使好科员相关职责， 充分调动，发挥科员和各局养护技术干 部的主观能动作用，使之工作职责清楚、目标明确，奖罚分明，同时多给县局积极主动权， 提高基层单位的主观能动性，全面推行目标承包制，各县 （市）公路局所承包的目标责任层 层落实，油路路面实行计量养护，路基实行包干养护，制定“八定一包”承包制，定投资；定备料数；定路况指标；定路况总分；定路面分值；定路基分值；定养护里程；定人员；包养 护站文明建设，养护工程实

17、行内部招标制。考核实行了 “量”化管理，各县（市）局养护工作实行一把手负责制，贯彻”以公路养护管养为中心”的方针，对局承包的目标责任负全责；局领导班子主要精力抓好养护管理，局 长亲自抓养护工作， 确定一名副局长专职管养护，养护工程股股长具体抓现场实施，狠狠抓住质量管理，提高养护修补质量水平等等有效措施取得的，今后的工作中，我们只有继续以公路管养为中心，不断完善各项管理制度， 严格考核，把各项工作真正的落实到实处，同时,只有提高养护工人的收入，一心一意为基层养护生产一线服务，稳定一线职工的思想情绪， 提高工人的工作积极性，紧紧依靠广大珠线养护职工的集体力量，我们的工作才会为不断地取得新的成效。三

18、、下一步工作计划1、做好迎接区局年终公路检查的各项准备工作。2、继续抓好路面养护，确保路况质量，提高路面平整度。3、进一步加大年度计划养护工程施工管理，确保工程质量和实施进度。4、加强危桥技术状况调查和病害防治监控工作。5、继续加强安全生产工作。*公路管理局跨越发展先锋工程工作总结金钟镇围绕省委提出的 争先进位创发展先锋、执政为民创服务先锋、凝心聚力创和谐 先锋、强基固本创云岭先锋”主要任务，以加强基层组织建设为重点，以服务人民群众为根 本，紧扣农村增收致富、企业提质增效、行业优质高效、机关优化服务四个主题，分类指导， 整体推进跨越发展先锋行动”深入开展，引领全镇基层党组织和广大党员争创富民、

19、和谐、 效益、服务、效能 五个先锋”，在加快金钟经济社会全面发展建设中建功立业。一、主要做法及成效（一）增收致富创农村富民先锋1、抓组织建设。以 四有五好”（有人管事、有钱办事、有章理事、有场所议事，领导 班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）为目标，加强农村基层党组 织规范化建设，把党组织建立在农业产业链、龙头企业和农民专业合作经济组织上，形成与经济社会相适应的基层党组织格局。2、抓集体经济。千方百计发展壮大村级集体经济，大力推广发展壮大村级集体经济资产经营、资源开发、产业互动、服务创收等模式，着力消除空壳村”，增强基层党组织为群众服务的功能和实力。充分利用地处城区的优势，

20、盘活社区土地资源，不断发展壮大社区集 体经济，年创集体经济收入近 300万元，为开展公益事业奠定了经济基础。发展集体经济最具典型的是盈仓社区，早在 1987年，就筹资10万元，率先在县城建成公共沐浴室，当年就 盈利2万元。1997年又筹资100万元，贷款280万元，建成集休闲、娱乐于一体盈苑”娱乐城，当年盈利 28万元。成立 然达利民家政服务有限责任公司 ”，投资7万元购置保洁设 备，接管会泽中医院的物业管理，与多家单位、酒店签定保洁协议，服务用户60余户，年利润达6万余元，解决就业 94人。近年来，抓住城市化发展带来的机遇，坚持走高效开发 的路子，兴建沿街商业铺面53间，农产品交易市场和宾馆

21、，开展物业租赁经营，社区年创集体收入120余万元。3、抓协调服务。以 提供一条致富信息、解决一笔启动资金、教会一门实用技能、联系 一个就业岗位、落实一个脱贫项目”为主要内容，广泛开展部门帮村、党员干部结对帮户活动，夯实跨越发展基础。 针对社区大量土地被征用，待业和下岗人员多的实际，排查困难群 众的家庭情况、困难现状、贫困原因、就业创业条件等情况，建立台帐，提供就业再就业咨 询、培训、社区公益性岗位开发等信息。盈仓社区腾飞科普电脑培训中心”，为失业青年、下岗职工和农村剩余劳动力开展电脑知识培训，提供就业岗位；社区党员服务站”近两年培训下岗失业人员 345人次，安置下岗失业人员153人次。丰乐社区

22、对下岗失业人员、待业青年分别建卡，实行分类动态管理，开办技能培训，近 5年来，发布招工信息 400多条，与企 业联系输送人员10000余人，帮助35名下岗失业人员再就业，协调安置24名下岗职工。堂琅社区商会及商会支部， 规范管理流动人口， 为经商户提供良好的经商环境，会员累计捐资5.7万元，向老人、留守儿童和困难群众献爱心。金钟社区设立就业服务平台，及时提供用 工信息，为150名失地居民、下岗职工安排了就业岗位。 盈仓社区成立社区消费者维权服务 站，建成 科普一条街”和 无假货一条街”，500余户工商户共解决就业 1760人。（二）强化管理创村组和谐先锋1、以 上有一化”为重点，把服务群众、凝

23、聚人心、优化管理、维护稳定贯穿村组党组 织建设始终，全面建设管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的和谐村组，营造跨越发 展的良好环境。2、 三亮四进”（亮身份、亮职责、亮承诺，机关单位进村组、党员干部进村组、代表 委员进村组、志愿者进村组）等活动，促进和谐村组建设。（三）提质增效创企业效益先锋进一步加强和改进企业党组织建设工作，把党的组织优势和企业的经营管理优势有机结合起来，充分发挥党组织和党员在转方式、调结构、保安全、促发展中的作用，发展壮大镇 域经济和民营经济实力，为推动跨越发展注入强大动力。（四）优质高效创行业服务先锋1、突出窗口部门。按照 亲民、便民、利民、惠民 ”要求，以提升医院、

24、学校、窗口单 位、社会组织等行业公共服务水平为着力点，以群众满意为导向， 寓管理于服务之中， 争创群众满意窗口和优秀服务标兵，为推动跨越发展凝聚整体合力。2、突出效能建设。按照 环节最少、程序最简、时间最短、服务最好、效率最高”的要求，着力完善党委主导、 职能部门推动、社会各界协同、人民群众参与的基层为民服务体系， 全面推行 乙站式”服务、为民服务全程代理、网上为民服务站等制度和做法，以服务聚人心，以服务聚合力。积极推广上门服务、 延时服务等模式，广泛开展志愿服务活动，大力创新为 民服务举措。围绕受理、承办和回复等环节，及时公开服务内容、办事程序、承诺时限、收 费依据和收费标准，做到依法依规办

25、事。3、突出便民服务。以 展行业风采、树窗口形象”为主题，继续深入开展 四亮四创四评” （亮流程、亮身份、亮职责、亮承诺，创优质服务星、创流动红旗标兵、创党员示范窗口、创人民满意站所，自己评、群众评、领导评、组织评）活动，积极倡导阳光服务、 微笑服务， 切实解决门难进、脸难看、事难办问题，努力为群众提供配套、便捷、高效、优质的服务。变管理为服务，依托金钟镇为民服务中心及37个村级代办点，受理行政审批及服务事项8项，服务民事政务、经济发展、信访咨询等3类共24项事务。（五）优化服务创机关效能先锋1、全力打造机关形象。按照为民、务实、高效、清廉”的要求，以群众满意为目标，推动机关党组织和党员找准定位、优化服务、强化落实，努力实现行政提速、服务提质、形 象提升，更好地为党委、政府工作大局服务、为完成机关中心任务服务、为基层和群众服务。2、扎实开展 四群”教育。全面推行 线工作法”，组织机关党员干部深入实际、深入 基层、深入群众，开展问政于民、问需于民、问计于民、问效于民