HSE管理提升活动工作方案

1、HSE管理提升活动工作方案 根据江安委 20135 号关于开展安全生产管理提升活动的通知精神，进一步推进公司HSE精细管理,持续提升HSE管理水平,现将活动 方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：一、HSE教育培训提升活动由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁 , 个别井队新员工的比例 达到了 80%,员工的培训工作开展不均衡 , 部分员工安全意识和安全操 作技能参差不齐 , 严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别 是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱 , 对危害识别、自我保护、 互相监护能力尚待增强 , 侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存 在。通过这一阶段的HSE教育培训

2、提升活动，各井队加强了对全体员工的 安全培训工作。1、公司对员工进行集中培训。2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育 , 学习壳牌、 杜邦等企业的安全管理文化、 理念。培育具有江汉钻井特色的安全文 化,引导员工树立先进的HSES念,养成正确的安全环保行为习惯。3、对新员工进行入场安全教育 , 培训不合格不准上岗 , 对老员工进行 技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工 , 井队签订师 徒合同 , 由有经验的老员工对新员工进行传、 帮、带, 在班前班后会和 员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别 , 让新员工认识到安全 的重要性。4、在工作中新老搭配 , 老员工对新员工进

3、行监护和指导纠正 , 确保新 员工的人身安全和设备安全。虽然活动进行的时间不长 ,但是通过这些活动 , 井队的安全生产管理 水平得到了很大的提高 ,新员工已经能够单独顶岗 , 并且未发生任何 安全事故。二、井控安全管理提升活动 在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置 本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准 , 且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。 二是现场设备安装标 准不高、井控设备没有定期维护保养 , 导致有些闸门开关不灵活。三 是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观 , 佩戴空呼慢、井口操作慢、 手势不标准不到位、 汇报不准确等问题。 四是井控安

4、全管理的检查资 料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。 针对以上不足 , 在各井队开展井控安全管理提升活动。1、严格执行标准制度 , 做好井控装置的现场安装和试压工作 , 对有缺 陷的井控装置及时维修更换 , 并做好日常的保养工作。2、各井队对员工进行井控知识专项培训 , 提高全员的井控安全意识和 技能,并做好取证、换证工作 , 保证上岗人员持证率 100%。3、重点狠抓井控防喷演习工作 , 各井队对各种工况进行防喷演习 , 不 搞形式主义 , 切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的 操作。4、统一各井队井控安全管理资料 , 建立各种井控设备的日常维护台帐做好防喷演习的记

5、录。三、安全生产标准化创建提升活动 由于员工对开展安全标准化工作认识不够 ,放松标准化管理 , 工作标 准不高, 导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现 象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订 , 增强适用 性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程 , 并按岗位印发 到每位员工 , 方便员工学习掌握 , 规范员工的操作行为 , 为岗位标准化 操作奠定基础。2、现场管理标准化。以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、 消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容 , 加大 现场标准化建设。 通过对现场不标准情况的排查 , 重点消除现场“低、 老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平 , 消除 物的不安全状态。3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡