单位奖励绩分配办法

1、*市&&&& 发展服务中心奖励性绩效工资实施方案（草稿）根据 * 市人力资源和社会保障局、 * 市财政局 关于印发 *市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见的通知 （ %社发%2012626 号） 、 转发省人力社保厅 省财政厅关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见（%社发% 2013474 号） 及* 市&&&&局关于印发 * 市 &&&&局局属事业单位绩效工资分配指导意见的通知 （杭交发 2012178 号）等文件精神，为充分发挥奖励性绩效工资的导向和激励作用， 现结合中心实际， 制定奖励性

2、绩效工资实施方案。一、分配的基本原则（一）自主分配，总量控制。在上级主管部门下达的绩效工资总量内，根据相关政策并结合实际，制定奖励性绩效工资分配方案，报上级主管部门批准后实施。（二）突出绩效，兼顾公平。奖励性绩效工资的分配，坚持多劳多得、优绩优酬，向重点岗位、业务骨干、技术带头人和作出突出贡献的人员倾斜， 激励干部职工爱岗敬业， 提升工作效率和业务水平。（三）严格考核，民主公开。建立考勤和考核制度，民主公开，规范操作，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保奖励性绩效工资分配的透明度、可信度与权威性。二、总量确定和分配权重上级主管部门对绩效工资分配实行总量控制。 经中心党委研究决定，基础性绩效工

3、资执行比例为50%，奖励性绩效工资执行比例为50%，报经上级主管部门批准后实施。三、组织领导和分工成立奖励性绩效工资实施领导小组（以下简称领导小组） ，由党委书记、主任温兴水任组长，其他班子成员任组员。领导小组负责研究制定奖励性绩效工资实施方案， 研究决定各类奖项的分配、 领导考核等重大事项。领导小组下设办公室， 设在组织人事处， 做好奖励性绩效工资分配具体工作。四、分配项目设置奖励性绩效工资实施方案以落实岗位责任制， 将中心总体目标与职工个人的绩效有机结合，建立以完成工作任务、提高管理水平、改进工作作风、提升工作效能为导向的考核分配体系，与 * 市 &&&&发

4、展服务中心事业编制职工工作考核管理办法 （试行） （杭中心 *号）紧密结合，分别设置 月度奖、阶段工作目标奖、年度综合目标奖三个分配项目。各类奖励严格按照考核结果实施分配， 充分调动干部职工的积极性。五、分配方式月度奖、阶段工作目标奖和年度综合目标奖均结合绩效考核，采用系数法的方式进行分配。各岗位（职务）等级及系数（表一和表二）表一：序号岗位（职务）等级系数1领导班子止职2.52领导班子副职2.33其他领导成员2.14中层止职1.85中层副职、下设机构止职1.66下设机构副职1.47其他人员1.0表二:序号岗位（职务）等级系数1在聘正高级职称1.52在聘副高级职称1.43在聘中级职称1.34在

5、聘初级职称1.15其他人员1.0（一）月度奖。约占奖励性绩效工资总量的 40%按各岗位（职务）等级系数，在完成月度目标任务后于次月发放。其中：当月婚、丧、产、探亲、计划生育假15天内（含）的全额发放, 15天以上的全额扣除；10天以上（含）病、哺乳假以及3天以上（含）事假全额扣除;平时工作考核结果不称职的，全额扣除；有旷工情况的，全额扣 除。（二）阶段工作目标奖。在月度奖和综合目标奖发放比重基础上， 发放额度由领导小组根据阶段性工作任务完成情况确定，并按各岗位（职务）等级系数发放。一般在季度末进行；凡月度奖有扣发的，阶 段工作目标奖仍将扣发相应部分。（三）年度综合目标奖，约占奖励性绩效工资总量

6、的30%在年 度综合考核完成后发放。年度综合考核优秀等次的个人，其综合目标奖在原基础上提高10掇放；良好等次的，具综合目标奖在原基础上提高 5。施放。年度综合考核基本合格等次的，综合目标奖减半发放；考核不合 格等次的，取消综合目标奖发放。凡月度奖有扣发的，综合目标奖仍 将扣发相应部分。（四）年度优秀部门奖。本年度被评定为优秀部门的，给予一次性 定额奖励；各处室制定分配办法后报组织人事处统一发放。六、其他事项（一）对新进、调出、退休的各类人员奖项建立和发放范围明确 如下：1、外单位调入具有一年以上工作经历职工，起薪当月聘用岗位 （职务）明确的，可按所聘岗位（职务）建奖，岗位（职务）未明确 的，按最低等级发放。2、从社会招聘具有一年以上工作经历职工，起薪前 3个月各类 奖项按所聘岗位（职务）减半发放，岗位（职务）未明确的，按最低 等级发放。3、属组织调动性质调出人员从次月起停发月度奖，年度综合目标奖按在岗考核合格月数发放。4、退休人员从享受退休待遇之月起停发月度奖，年度综合目标 奖按在岗考核合格月数发放。5、新参加工作人员（包括大中专毕业生）起薪 3个月以内只发 基础性绩效工资，3个月以后按所聘岗位（职务）建奖，新参加工作 的硕士研究生第一个月只发基础性绩效工资， 第二个月起按所聘岗位 （职务）建奖。（二）职工受到警告及以上党纪政纪处分，