人员薪酬管理制度实施细则

1、计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 根据企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方法制订本实施细则。1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。1.3. 评定和考核工作由公司工资评定、考核领导小组 （以下简称“小组” ）进行。2. 月工资的组成及评定：2.1. 计时工资人员的月工资=年功工资 +特殊津贴+月等级工资2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1 进行计算；2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2 计算。2.4

2、. 月等级工资的评定：2.4.1. 月工资等级：计时工资等级共分10 级 200等；2.4.2. 月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3 确定；2.4.3. 月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能） ：根据经管人员持有的有效证明文件，按附表4 进行晋等计算 （原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升） ；2.4.3.2. 工作表现： 根据本细则第2.4.5.条款 “工作表现因素分解” 中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5 计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附

3、表6 确定其工资等别的调整；2.4.4. 计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4 提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6 和附表 7 计算其工资的等别调整。2.4.5. 工作表现因素的分解：2.4.5.2. 工作成绩：满分10 分参照计划任务考核办法中“工作任务考核”执行。2.4.5.3.1. 组织/独立工作能力：满分5 分经管人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务， 表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，

4、否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2. 业务知识水平：满分5分经管人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面； 随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。2.4.5.4. 工作态度：满分10分2.4.5.4.1. 事业心/责任心：满分5分恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的规范。2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的规

5、范。3. 考核：3.1. 考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工资基本工资为月工资总额的70，每月根据考勤情况发放；考核工资为月工资总额的30，每月根据工作表现的考核情况发放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。3.2.2. 被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份计时工资人员月度述职报告 ，部门领导根据附表5 要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合奖惩条例中奖励条件，则按相关规定加上相

6、应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。3.2.3. 月度考核的结果应做好记录，所有月度考核资料由各部门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。3.2.4. 考核工资发放时间：与基本工资同时发放。3.2.5. 考核工资计算方法：3.2.5.1. 总经理考核工资二公司绩效考核得分/10X考核工资规范；3252部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分）/10X考核工资规范；3.2.5.3. 其他计时人员考核工资计算方法：其他计时人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10 X考核工资规范；3.2.5.4. 个人工作纪律加减分是指因符合 奖惩条例 中奖励条件而

7、给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负数表示。3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。3.3.2. 被公司正式聘用期满10 个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。3.3.3. 具备 3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月 10 日-15 日向其所在部门上交计时工资人员年度述职报告 ， 部门领导按附表5 中的要求结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并计算出最终加权总分后对照附表6 评定计时工资人员月工资等别的升/ 降。各部门的评定结果经“小组”确认后，

8、同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。3.3.4. 对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领导每年12 月 10 日 25 日写出详细的书面报告，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加13分。3.3.5. 年度考核的结果应做好记录。所有年度考核、评定资料由公司行政部负责归档、保管。3.4. 新聘人员的考核：1. 4.1. 新招聘计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。2. 4.2. 在试用期内享受起始月等级工资的 80 ，不享受考核工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依据；3. 4.

9、3. 试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分R6分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附表6 确认其月工资等别，并 自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）4. 4.4.新招聘计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加权总分V6分为不合格，如加权总分V 3.6分则应予以辞退；如6分加权总分R 3.6分，则延长试用期一至三个月，延长期满后的“工作表现”加权总分R6分为合格，并执行本条“3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。5. 效益工资技术方案的制订：计时工资

10、人员效益工资的发放办法每年12 月 15 日前由“小组”根据公司当年效益、公司考核得分和部门考核得分制订具体实施技术方案。6. 销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。7. 计件工资单价的核定，按表7 中相应的岗位工资测算；初始拟定时按该岗位的最低等确定；每年根据计件工资在工资总额中所占比例，在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。8. 年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定，达到计划数，按年利润的 10控制测算使用（包括年终效益工资） ，如低于计划数，则相应降低比例，由董事会在每年初确定。 年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会根据各公司情况制定的年工资总额占年销售总

11、额的比例执行。9. 公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减，增减幅度为 13 等，超过 此幅度范围需上报董事长审批。9实施日期：本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论通过， 董事长批准后自 2004 年 10月 22 日起实行，原计时人员薪酬实施细则040927作废。10解释权：本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室。附注: 附表1:年功工资计算表附表2:特殊津贴表附表3:岗位（责任）定级表附表4:学历（技能）升等计算表附表5:工作表现评分表附表6:工资等别晋升/下降表附表7:计时工资等级表附表8:个人工作表现评分表附表9:部门工作绩效考核评分汇总表年功工资计算表附

12、表1序号月年功工资（满一年）1本企业服务年数X 5元/年特殊津贴表附表2序号岗位工况、负荷或责任描述津贴1出纳会计经常往来银行执行资金支取80元/月2采购员在科员中担负较多外勤工作，存在多 种工作环境和工作时间的不规律性80元/月345678910岗位（责任）定级表附表3级别职务分类1辅助工2熟练操作工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）4科员（一般科室人员）5二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定经管职能的岗 位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一7E技术问题的冈位）6二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上具备独 面，作的能力及岗位）7一级部门

13、止职、高级技术岗位（具备独立完成工程开发、新产品开发 的能力及岗位）8高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成重大技术改造及新产品 开发的能力及岗位或某个专业上有过人的能力）9副总经理、总监10总经理学历（技能）升等计算表附表4序号获得学历（技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升-等7与工作岗位相关的专业知识技能证书升一等注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训结束后，提供与岗位工作相关 的正规院校或国家相关培训考试机构颁发且公司认可的有效证书，经核实后，从下月 工资起增加等别。工作表现评分表附表5因素满分加权系数加权总分工 作

14、 表 现工作成绩参照计划任务考核办 法中“工作任务考核” 执行。100. 710工作能力组织/独立工作能力5100. 2业务知识水平5工作态度事业心、责任心5100. 1协调性、协作性5工资等别晋升/下降表表6序号工作表现年度平均得分晋升或降等1工作表现年度平均得分 3.4辞退23.4 V工作表现年度平均得分W 4.2下降三等34.2 V工作表现年度平均得分W 5.6下降二等45.6 V工作表现年度平均得分 7下降一等57V工作表现年度平均得分 8原等不动68 V工作表现年度平均得分W 8.8晋升-等78.8 工作表现年度平均得分W 9.5晋升二等89.5 V工作表现年度平均得分W 10晋升三等910V工作表现年度平均得分 W 11晋升四等1011 工作表现年度平均得分 W 12晋升五等1112 V工作表现年度平均得分 W 13晋”等计时工资等级表附表7级 别等别12345678910111213141516 11718192012345678910附表8:三维关系企业计时人员工作表现评分表公司：部门：月份:在舁 厅P姓名工作表现工作表 现得分工作纪 律加减 分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415制表人/日期：部门负责人/日期:填表说明：1、本表适用于部门负责人对部