研发管理培训之产品开发数据管理

1、研发管理培训之产品开拓数据管理课程收益：1、单方面见解产品数据BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的管理办法。以大批案例与事例，见解研发、供应链、销售、客户效力与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定跟实施企业产品数据业务展开方案。2、单方面深造PART零部件、BOMBillOfMaterial,物料清单、过程文档跟技能文件等种种产品数据版本管理办法、流程、义务模板。了解PLM系统中产品数据结构办法，了解产品数据管理IT化最正的确践。3、重点把持在IPD流程系统下的产品数据评审系统，以及产品数据准确性管理办法，并深造怎么样树破起产品数据齐套性管理办法，树破起企业产品数

2、据高质、安全的长效处置机制。4、把持在企业树破系统残缺的ECEngineeringChange,工程变化流程系统、理顺把持产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最正的确践。5、把持面向客户、面向供应链的BOM结构方案情理，把持优化产品制造跟销售办法的BOM方案办法。6、介绍怎么样独特产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务展开倾向。以及相关PLM支持系统介绍。课程背景：产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合跟升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理办法、流程、标准及其IT系统。产品数据岂但是产品研发过程跟后果的记录，同时是企业ERP、CRM等IT系统

3、的要紧基础数据，对现代企业优良运转有要紧阻碍。尤其要紧的是，产品数据是将员工集团技能跟阅历转化为企业技能资产的关键路途，使得企业畸形经营跟展开不依靠于少数员工。产品数据管理是企业研发实现并行化跟标准化供应支持，是研发与供应链、销售、售后效力局部之间的桥梁跟纽带。产品数据管理为企业提高研发效能，改进研发与企业供应链及销售、售后效力等局部的协作，以及树破企业实现多开拓中心、多制造中心，提基础平台。什么缘故企业高度依靠员工集团技能跟阅历，一旦散失落技能骨干就会严格阻碍企业经营？什么缘故研发工程师技能水平特不高，但是在新产品投入批量花费后却觉察图纸、清单差错百出，形成大批错货、错料，不仅导致大批经济丧

4、失落，同时还导致恶劣的市场阻碍，使研发局部颜面扫地？什么缘故产品发生缺点的缘故，常常不是因为高难技能咨询题，而是源于一些庞杂的零部件？什么缘故类似的缺点反复在差异产品出现？什么缘故技能变化总是丢三落四？什么缘故研发局部常常受到倾销、制造、销售、售后效力局部指摘，或与这些局部争持不休？企业技能文档怎么样树破评审系统？IT系统中的评审流程的办法？怎么样树破流程、模板、评审一体化的技能文档质量管理系统？什么样的文档管理系统才能支持企业技能文档管理？如何样在企业树破EC变更流程？BOM变更时怎么样变更文档？什么缘故产品零部件版本混乱？版本常被误用？什么缘故研发恳求的料号过多？以致仅电缆、螺丝钉就有不可

5、胜数种？什么缘故研发工程师总是不甘心写文档、做清单？研发BOMEBOM、制造BOMMBOM、销售BOMSBOM的区不在？ODM产品面向多客户时，怎么样实现一套设置BOM办法，设置规那么怎么样方案？BOM处置多个客户需要？本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售跟售后效力等中心管理链中的新地位跟新感染，总结跟提炼了产品数据电子化、IT化管理的新实践、新办法、新不雅念，结合大批案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大年夜种类产品数据，并供应了详细的业务流程、表单，具有特不强的可把持性跟有效性。本课程供应标准化的软件平台演示，供应模范公司的BOM、研发文档、

6、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大年夜种类产品数据办法。大年夜伙儿可以在系统中开门见山看到模范公司产品数据结构办法。课程大纲：1、概述本章深造目的：了解产品数据管理的全然不雅念，见解产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的要紧意思。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务义务，在企业管理中的关键地位跟感染1.3、产品数据全然不雅念1.4、产品数据电子化全然要素1.5、案例：国际著名企业产品数据管理与BOM系统树破过程1.6、案例：国际某企业工艺与1.7、咨询题思索BOM过程关系方案不合理，导致虚拟件编码近20万占所有编码90%2、零部件信息管理本章深造目的：见解2.1、PART不雅念P

7、ART信息与BOM数据的关系，把持零部件信息的不雅念、用途跟管理流程。2.2、PART数据定义2.3、模范PART类不2.4、倾销类零部件的交换管理2.5、PART管理流程2.6、案例讨论3、PART版本管理本章深造目的：把持PART版本的不雅念、用途跟管理办法。3.1、概述3.2、版本升级根起源基础那么3.3、PART版本与产品文档版本关系3.4、制造版本升级3.5、版本切换方案3.6、版本升级流程3.7、PART版本变更与文档资料关系3.8、咨询题讨论4、零部件信息管理在本章深造目的：把持4.1、概述PLM系统实现PLM系统实现办法，了解PLM系统中数据结构办法。4.2、支持工艺、供应链、

8、客服的PART数据属性4.3、一码一物、一码多物多制造商定义与处置方案4.4、ODM产品客户指定物料或公用4.5、案例：国际著名企业产品数据在4.6、咨询题讨论PART定义与处置办法PLM系统中的办法5、BOM管理本章深造目的：把持5.1、BOM不雅念BOM数据的不雅念、用途跟管理流程，把持BOM准确率的管理办法。5.2、BOM类不5.3、谁担当制定BOM？5.4、BOM评审发布流程5.5、BOM准确率不雅念5.6、BOM准确率数据搜罗与打算5.7、BOM准确率的管理改进办法5.8、案例讨论6、BOM结构方案办法本章深造目的：把持差异企业典范、差异制造办法、研发6.1、研发BOMEBOM的不雅

9、念BOM与制造BOM的管理办法。6.2、EBOM的结构办法6.3、制造BOMMBOM的结构办法，销售BOM的结构办法6.4、面向客户设置的BOM结构方案6.5、差异制造办法类企业BOM结构方案办法？6.6、怎么样树破与BOM结构不合的工艺路途与工艺流程6.7、BOM信息在PLM系统实现7、工程更变与PLM系统实现本章深造目的：把持工程变化的不雅念，了解系统是怎么样实现的。RCR、ECE、ECOECN、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM7.1、工程变化不雅念7.2、ECR流程7.3、ECE评审流程7.4、ECO发布流程7.5、ECO实施流程7.6、ECC检查流程7.7、EC流程在PLM系统

10、7.8、案例：国际著名企业EC流程在PLM系统中的办法8、产品技能资料管理本章深造目的：把持产品过程文档跟技能文件的不雅念、用途、管理流程。8.1、产品资料不雅念8.2、产品资料评审发布流程8.3、产品技能文件发放与督查8.4、产品资料知识产权保护8.5、产品资料准确率8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理8.6、电子档案库管理8.7、案例：国际著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现9、产品数据齐套性管理本章深造目的：见解产品数据齐套性管理与研发进度的关系，把持产品数据齐套性的管理办法，了解相关的管理货色。9.1、产品数据齐套不雅念9.2、产品数据齐

11、套性管理方案9.3、产品数据研发交付件汇总表9.4、产品数据研发交付方案9.5、产品数据齐套性衡量目的打算公式9.6、怎么样实现产品数据齐套性管理，9.7、咨询题讨论IT系统怎么样支持？10、IPD流程在PLM实现实践与办法本章深造目的：深造PLM系统的实施办法论，这种办法论是讲师在PLM系统成功实施的阅历总结。10.1、PLM系统概述10.2、PLM系统的全然构架10.3、PLM系统实施原那么10.4、PLM实施工程结构结构10.5、PLM实施工程管理10.6、IPD流程IT化的要点10.7、案例：国际著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。讲师介绍：李国忠资深顾问、低级讲师职业背景：15

12、年产品研发、研发管理跟产品数据管理阅历。在华为义务时代先后担当过开拓工程师、产IPD、ISC改造工程的PDM实施，暂时与IBM等顶尖咨询顾问IT工程部、供应链管理部总经理，结构树破起港湾IT系统，成功从0基础上树破了30亿范畴的供应链系统；同时担当品经理、局部总监等职位。作为中心形成员跟研发部代表参与华成了集成产品开拓关注、制造、实行跟实施义务，并作为中心工程形成员主持实行华为一起义务。离开华为后参与了港湾公司的创破，任管理与搜集研发产品数据管理中心业务、研发IT工程部义务，成功树破起港湾研发管理平台与咨询背景：PDM系统，存在丰富的研发管理与产品数据阅历与实践。在华为任职时代：主持实行方案系统。参与IBM在华为实行的IPD、ISC管理咨询中心组。IT部、供应链管理部，成功从0基础上树破了30亿范畴的供应链系统；IT系统。在港湾任职时代：担当管理部、同时担当IT工程部义务，成功树破起港湾流程系统与深圳盛凌电子股份：集成产品开拓IPD系统方案与指导实施，及IPD流程IT化。深圳任达集团：集成产品开拓IPD系统方案与指导实施，包括产品开拓流程与工程管理、研发结构结IPD流程IT化。构、研发绩效管理等。及深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开拓深圳迪威视讯股份：集成产品开拓