工程项目管理实施计划书（模板）

1、.wd工程工程管理方案书昆山市鼎信工程建立管理选择鼎信让您放心目录工程工程管理方案书3第一局部总那么3第二局部工程管理工作概况5第三局部对监理施工招投标阶段的管理7第四局部施工阶段的管理9第五局部工程管理组织14第六局部 工程管理工作制度15第七局部 工程管理部的工作要求16工程总工期的控制措施18一、要明确工程总工期目标：18二、施工实施阶段工期控制措施：19三、管理部管理方法：20工程质量控制措施22一、管理部为确保质量、把握队伍选择关：22二、管理部严把合同中的质量措施关：22三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法：22工程工程管理方案书向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。根据业主的需求

2、，针对本工程的特点，将充分运用我们多年来从事建立工程工程管理的经历，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一的企业宗旨。相信我们完全有能力为建立工程工程管理提供优质的效劳，并一定能赢得贵局的满意。第一局部总那么一、昆山鼎信工程建立管理工程管理单位受昆山高新区规建局业主委托，对建立工程进展工程管理。二、工程管理的工作范围：工程前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、工程管理主要通过：质量管理、进度管理、本钱管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理工程、管理的各有机组成局部，按照准备方案、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而到达实现总目

3、标。四、工程管理的主要依据1、国家和地方有关工程建立的法律、法规；2、国家和地方有关工程建立的技术标准、标准、规程等；3、经有关部门批准的工程工程建立文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建立工程工程管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供给单位签订的建立工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。五、工程管理的目标：按照协议的约定在到达业主所要求的进度、质量费用的目标内完成工程。六、工程管理单位在签订工程管理委托合同后，组建工程管理机构工程管理部，工程管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制工程管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明

4、确各方面的关系，报工程管理单位和业主批准后执行。七、工程管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，慎重而勤奋的工作。八、合同管理工作是工程管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，工程管理部要遵照业主的要求进展各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的根底上，按照工程建立文件的要求，编制工程建立总进度控制方案，作为各阶段进度方案的依据，工程管理部要认真审查各单位编制的工作进度方案，对方案的执行情况进展动态管理；通过组织协调按方案完成各阶段的

5、工作。十、工程管理部要结合工程的特点编制工程管理规划与各阶段工作的管理细那么，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。工程管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一和“诚心效劳的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后到达业主的满意。十一、工程管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进展控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进展评审，在执行中要严格进展控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。十二、工程建立中的重大问题，如工程建立总方案、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变

6、更、动用工程预备费、突破建立工期等，工程管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供给单位等的决策权属于业主，工程管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进展沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。十五、在工程管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，工程管理工作全部完成后向业主报工程管理工作总结报告。第二局部工程管理工作概况一工程管理的工作目标 协

7、助业主办理与本工程有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部工程管理工作。二、工程管理的工作内容在工程管理过程中，工程管理单位将协助业主办理下面的工作：1 招标部门招标办编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，协助签订施工合同,监理合同2、其它部门消防征得认可人防征得认可交通征得认可园林征得认可市政征求意见环保征求意见地震征求意见供水征求意见供电征求意见供气征求意见供热征求意见电讯征求意见卫生征求意见3、建立部门住建局领取开工审查表办理监视手续领取开工许可证组织工程竣工验收协助办理工程竣工备案三、工程管理的主要管理方法1编制工程控制性进度方案，报业主批准，保证

8、各项工作有效地衔接。2编制资金需求及使用方案，报业主审批，协助业主合理、充分利用工程资金。3 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的根底。4派出专人协助业主与协作单位如水、电、气、热等和政府相关部门如消防局、人防办等随时勾通，争取相关手续尽快批复。 5派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 6派出专人协助业主办理开工许可证。 7派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。第三局部 对工程施工招投标阶段的管理一、工作目标： 通过工程施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建立的施工单位，使业主的利益得以最大表达。二、管理工作内容1编写招标方案，报业

9、主批准。2协助业主办理招标申请。3协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程标准和技术说明，合同图纸。4协助业主受托有资质的单位编制标底文件。5协助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。6协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。7协助业主与中标单位签订承包合同。8办理工程开工申请及相关手续。9协助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。10办理监理合同和施工合同的备案工作。三、主要管理措施1工程管理部要充分研究工程工程的特

10、点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。2编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。3要认真进展工程风险分析，对风险应合理分解，制定躲避风险的措施，以便在工程建立过程中顺利化解风险。4招标文件要完整、准确地反映建立工程的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的根底上，可有效地防止在履约过程中的争议。5进展市场价风格研，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比拟好的条件。6招标文件各局部内容应力求统一，用词要明确、严谨，防止由于内容前后矛盾，语言表达

11、模糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。7选择投标单位要认真进展资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和工程经理上，进展深入的调查和了解，确保中标后能胜任其工作。8为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标方法和程序进展，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。9要组织好决标前的谈判，通过谈判和辩论进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技

12、术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进展合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进展协商，防止中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。第四局部施工阶段的管理1.编制施工阶段工程管理规划,报业主批准。 2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。3.编制施工阶段工程建立控制性进度方案。4.编制工程建立资金筹措方案。5.协助业主做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。6.组织图纸会

13、审和设计交底。7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进展。8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。9.负责处理工程建立中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。10.审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供给的材料、设备款。11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。12.负责工程款决算。13.工程建立中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。14.负责定期向业主报告工作。15.负责工程竣工决算。三主要管理措施 1.编制施工阶段工程建立控制性进度方案。要把在合同中约定由业主完成的工作全部列入方案。2.对于

14、五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要承当不作为责任和工作失误责任，保证工程建立的正常进展。3.对于质监、安监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。4.严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，防止因不遵守时限要求而造成违约。5.要定期检查工程进度方案执行情况,支持监理单位的进度控制工作,力争按合同完成施工任务,假设要突破工期要求,工程管理部要向业主报告,非业主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包单位的违

15、约责任,并向其提出索赔要求。6.工程管理部要编制由业主供给的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购方案，负责采购工作，满足工程进度的需要。7.定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应付的款项。8.按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收。及时组织竣工验收.协助业主办理竣工备案手续。9.认真组织好图纸会审，将监理单位和工程管理部的审图意见进展汇总，提交设计单位，在设计单位进展准备的根底上，进展设计交底，根据交底情况由承包单位整理交底，办理变更洽商。10支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织设计

16、和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视、旁站和分项分部验收。11根据业主要求，依据施工图纸、施工标准要求，认真做好各种材料，构件见证取样、送检的监视工作。12在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。13参加工程事故的处理，要维护业主的利益，保证工程的平安和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进展索赔。14组织由承包单位、监理单位、设计单位和工程管理部参加的竣工验收，工程质量要符合设计和现行验收标准要求。15要对合同进展风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承当的义务，减少和防止针对业主提出的索赔。监视承包单

17、位和供货单位全面履行合同应尽的义务。16要编制施工阶段资金使用方案报业主批准，要合理及时审核批准资金支付申请。17对设计变更、施工洽商要严格进展管理，但凡要调整费用的均要先经监理单位审核，并得到管理部的批准，才能实施变更。18拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同约定执行。须在按时保质的前提下。19工程暂停及复工的管理。当工程需要暂停时，监理单位一般要事先向工程管理部报告，同意后又监理单位签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时，要求监理单位及时签发复工审批意见。20工程延期的管理。对非承包单位原因造成的工程延期事件，只有承包单位按合同约定的期限提出延期意向报告，监理单位方

18、可受理延期申请，管理部要根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，事件发生在关键线路上的原那么，对工程延期进展评估，最终评估的延期天数要与工程管理部协商一致。21费用索赔的管理。工程管理部应要求监理单位对可能导致索赔的原因进展充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响和损失，在处理索赔中，要依据事实反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理局部，使索赔圆满解决。22合同争议的调解。发生合同争议后，一般情况下，应通过监理单位方可进展调解协商，在调解协商的根底上作出决定，双方应认真执行，假设不同意协商决定，可按合同约定办理，进展诉讼或仲裁，工程管理部在解

19、决合同争议过程中要认真维护业主的合法权益。23违约处理。工程管理部要协助业主履行业主应尽的义务，防止发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要及时通知各方，防止违约事件发生。在当违约事件发生时，要求监理单位及时进展调查、分析，提出处理方案，在协商一致的根底上，评估工程延期和费用损失数量。24在管理工作中工程管理部要主动与业主进展协商，认真听取业主的意见，及时传递各类的重要信息，使业主掌握各方面的工作动态，取得业主对管理工作的支持，对做好各项工作将起到非常大的促进作用。25按时参加工地例会，支持监理单位协调施工现场的进度、质量、投资等方面的问题，必要时还可以召开专题会议。会议均应编写会议纪要，发给

20、各单位。26工程管理部每月要组织由监理、施工、设计、管理各方面主要负责人参加的协调会，重点研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。27对于规划、质监、安监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，及时汇报，取得他们的支持，保证工程顺利进展。第五局部工程管理组织1工程管理部实行总管理工程师负责制，管理部将由各专业的管理工程师组成，根据需要总管理工程师可以委派一名总管理工程师代表，行使局部总管理工程师的职权。2根据各阶段管理工作的需要设置相应的组织机构，进展职能分工，建立运行机制，根据各阶段管理工作规划开展各项工作。3业主应委派一名业主代表，行使业主的职权。4勘

21、察、设计、承包单位的工程负责人，为勘察、设计、承包单位的代表，代表其单位执行相关合同，对合同约定的权利、义务全面负责。5管理单位的专家组是工程管理部的咨询机构，参加对工程的有关评估和咨询工作，评估、咨询报告和意见以工程管理部的名义发出。根据工作需要工程管理部也可以聘请社会上的有关专家参加对工程工程的评估和咨询。第六局部工程管理工作制度1设计大纲审核批准制度。设计大纲设计要求编写完成后要报管理单位审核，报业主批准确认以后，作为设计合同的附件，是监视设计工作和审核工程设计的重要依据。2设计方案和初步设计评审制度。工程管理部要组织专家对设计方案和初步设计进展评审，主要审核建立规模、建筑面积、使用功能

22、、投资估算等与工程建议书和方案任务书的符合性。评审要编写评审报告报业主。3工程估算、概算、预算审核制度。工程管理部要对设计工程的估算、概算和预算进展评审，配合设计单位到达控制投资的目的。4设计文件审核制度。设计文件要报工程管理部进展审核，经过审核使设计的平安性、适用性、经济性到达最正确状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批的参考。5协调会及会议纪要制度。为了对设计和施工进展协调，应定期召开协调会，协调会应编写会议纪要，纪要的内容主要有开会的时间、地点、参加人员、与会各方面的意思表达、会议决议以及执行决议的负责人和完成时间等。6支付费用的审核、签署、批准制度。凡支付预付款、勘察费、设计费、工程

23、款、材料款、设备款、各种管理费等费用，在合同约定各时段完成量到达标准的前提下，先由承包方书面申请报监理单位、监理单位独立的向管理部书面建议后经专业管理工程师或总管理工程师审核，总管理工程师与业主代表共同签署批准后支付。7管理工作报告制度。工程管理部要每月定期向业主和管理单位报告工作，每一段工作完成后要进展小结，整个工程完成后要进展总结，小结和总结要报业主和管理单位。8管理规划报审制度。工程管理规划由总管理工程师负责编写，报管理单位和业主审批后，作为管理工作的指导性文件。管理工作细那么由各专业管理工程师负责编写，报总管理工程师批准作为专业管理工作的指导性文件。9招标文件审核批准制度。招标文件编写

24、完成后，报管理单位进展审核后，报业主批准。第七局部工程管理部的工作要求1工程管理部的全体人员要树立“顾客第一的思想，即全心全意为业主效劳的思想。我们的言论和行动要维护业主的合法权益。监视监理单位、设计单位和承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理监理单位、设计单位和承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学的根本工作原那么。2管理人员要认真执行公司的职业道德标准，绝对不允许管理人员向监理单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作质量，赢得业主的信任支持和监理单位、设计单位、承包单位的协作配合。3总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对工程管理部的领导责任，要

25、团结同志，发挥每个管理人员的积极性和主动性，力争建立一个团结的工作集体。4工程管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承当的管理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。5建立工程管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。工程总工期的控制措施一、工程进度管理制度1、制定进度管理目标2、成立工程进度控制组3、制定进度总方案线条图或网络图4、进度总方案及分部段方案逐层交底，根据合同明确责任人5、实施进度方案、跟踪检查、问题处置6、建立协调例会制度7、进度滞后罚款制度二、进度管理制度主要内容1、进度管理目标：主要依据工程总工期确定目标总日

26、历天2、工程进度管理控制组：组长管理部总工程师副组长管理部专业工程师组员管理部计量员3、制定进度总方案、各分段方案：对工程总工程量作工、料分析，通过计算画出线条图或网络控制图。4、工程进度总方案、各分段方案逐层交底：1各参建监理、施工单位工程部 2各参建监理、施工单位工程部专业组 3各参建监理、施工单位工程部班 4层层落实责任人建通讯网络5、实施进度的跟踪检查、处置 1工程量完成情况 2工作时间的执行情况 3资源使用及进度匹配情况 4上次检查提出的问题的整改情况 5定期将子分项方案、分部段方案与总工期方案比照，查看工期是否滞后，如假设滞后，应分析滞后原因，及时拿出纠偏方案纠偏。6执行工期例会制

27、度：对参建监理、施工方责任人未到会的处分，到会不知晓工程进程情况的处分，到会针对工期问题的处理方案等认证。7工期处分制度在合同详尽。三、施工实施阶段工期控制措施及方法合理依次最早抽入平行、主体穿插的施工原那么，合同中将技术、经济、行政措施细化到工程每个分部并贯穿整个施工过程。1、预审参建方施工方最早抽入施工时间节点前的各项准备工作是否充分，特别在管理力量、劳动力的投入、施工方法、首道工序材料、机具设备等的准备和后续情况作预判，有问题及时提出纠编。2、依据事前明确的各参建施工方最早抽入施工的时间及时检查、对照各阶段节点的人力，物力等的投入情况，预见或发现问题要在第一时间发出纠编指令。除人力不可抗

28、拒外必要时采取进一步措施。特别在施工实施阶段工期线路上，管理部对参建施工方要全程跟踪指导、检查、对照，发现工期问题，及时纠编：如：*一个参建施工方，条件已具备平行或立体穿插施工，由于施工工程部投入的管理人员数与施工人员数作业面量不匹配，而影响了工作，应及时纠编。如：*一个参见施工方，主体施工期间，其他均具备连续施工条件就因模板周材投入缺乏，未执行施工组织设计中的多台套模板应预见并及时纠正。如：*一个参建施工方，在材料，机具，施工方法等均具备连续施工条件，就因为一个班组的劳动力投入缺乏，而导致有作业而无人员施工，仅而影响后续班组的最早插入时间管理部应预见并及时纠正。3、管理部管理方法：根据工程范

29、围及工作总量，及时调配各专业管理人员和数量，分工明确责任到人，以点带线，以线带面，进展全天候，全方位的管控，充分发挥和配合监理单位的优势，做到件件事有人管，件件事有结果，具体日常工作注意做到以下几点：1未雨绸缪，把前瞻性、预见性工作落到实处，防止不必要工期的损失2根据有效的图纸，各专项方案，合同和工期控制方案等等的依据对现场监理单位、施工单位的人员数投入、材料、设备、机械和检测设备等的投入及实际工作运行状态进展实查核对，来预见和发现问题。3对现场的踏看分析调查预见或发现工期问题，须在第一时间及时与责任方沟通，坚持原那么发出口头指令制止问题继续开展，并限责任方在一定时间内明确依据标准纠正到位。4

30、对现场的踏看发现明显有违反强制性标准和相关合同约定工期问题，在第一时间向责任方发书面指令，制止问题继续开展，对责任方限时纠正到位，必要时提出索赔。5适时变组织监理、施工方等单位开协调会：对预见问题、发生的问题、共性问题要及时组织相关单位开协调会，开会要到达预计目标效果，开会主要是拿出相对最正确解决问题方法或防止问题的方法，用于指导作业，绝不同情有困难就默认问题的发生和存在。此工程总工期控制，管理部在得到业主相关指导和信息情况下，在工程管理公司的直接领导下，组织专家组对工程总工期从拿出一个切实可行的管理规那么、细那么，到现场细部管控、管理部利用多年的实践经历，始终提倡、不光听汇报、不光看资料，日

31、常主动坚持几勤，掌握第一手资料结合有关情况分析，就能预见或在第一时间发现问题，又能拿出有效措施，在最短的时间内把问题解决到位，到达原控制效果。理想的工期是管理部高素质的管理和效劳与监理单位、施工单位全体人员全过程的用心准备，层层把关落实得来的，管理部有信心做好管理工作。工程质量控制措施一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关事前控制：管理部对投标监理单位、施工单位及其工程部，近年来的经营资质范围，经营业绩，社会信誉，建立主管部门的考核等方面的深入调研考察，为业主选择好队伍提供根本保障特别是工程部队伍素质、经济实力、材料、机具设备的储存量等的考察。二、 管理部严把合同中的质量措施关在补充协议中的详

32、尽明确1、 合同中明确监理单位、施工单位、工程部人员组机构的实体名单及数量，技术管理措施得到保证，杜绝层层转包以包代管的空班子，防止影响执行力。2、 在合同中合理利用经济手段措施来保证质量3、 利用行政手段来保证质量三、 管理部对施工阶段的质量控制措施1、管理部首先在工程管理总工程师的领导下，明确总工负责制，对管理部的专业工程师、管理员，明确岗位责任，总工日常对管理部人员的工作交底、检查、抽查、巡视。发现管理的问题及时纠正，严格履行业主对管理部各项工作标准的执行落实和考勤考核。做到兼政高效的效劳。2、管理部在对监理单位、施工方前期考察，通过走招标程序、签订合同、得到相对适宜的工程监理单位、施工

33、单位及其工程班子是质量的根本办证。3、进场时对监理单位、施工单位的工程部各专业的人员素质、数量及其分工岗位职责进展审查，使其人、证、岗对应到位，保证执行力。4、对监理单位、施工单位的监理规划、细那么、旁站方案、材料设备见证取样送检、工序质量验收方案，施工组织设计、施工方案、专项方案、应急预案、各项管理制度等等，管理部及时组织相应专业人员进展认真审查，使其对质量控制起到针对性作用。5、管理部应按程序组织对施工依据如：施工图纸、设计变更等的正确性进展把关，消除错漏碰缺、防止返工而至材料的浪费。6、管理部严把建筑材料质量关、施工工艺关。1建筑材料质量控制：所有材料方案采购时均应符合图纸及标准要求现场

34、见证取样送检合格前方可用于工程上，否那么及时见证退场。2把好施工工序质量关：A、保证测量精度措施1工程测量人员是具有丰富施工经历，又有扎实的理论根底的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。能胜任本工程的测量工作。2本工程轴线控制具有一定的难度，施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。3坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在防线完成后，由工程技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。4测量仪器均由经校验合格后带到现场。5垂直度的控制采取内控为主，外控为辅的方法，内控采用铅垂仪，外控采用J2激光经纬仪，架设在场外一定距离的地方，对建

35、筑物的竖向垂直度经常进展复核。6按标准测量偏差应控制在总高FH/1000，总偏差值30mm，层间偏差fh/200,本工程控制总偏差不超过15mm。施工中如出现偏差超过上述数值，应分析原因，并及时纠正，将偏差值分摊到上部数层后消化，不得一次就纠正到位。7对量距时几项正数的保护措施：钢尺尺长改正数：用钢尺测量空间两点间距离时，因钢尺本身有尺长误差或刻划误差，在两点之间测量的长度不等于实际长度，即为尺长误差。尺长误差改正数在钢尺校验时由有资质的单位检定。倾斜改正：测量时保证两点之间无高差，那么不需要考虑倾斜改正。因此在测量时要做到两点之间在一个水平面的。拉力改正：是由钢尺在拉力作用下有微小的伸长而引

36、起，为此，在实际量距离时采用标准拉力，即钢尺检定时的拉力，因而不需要进展拉力改正。B、保证模板工程质量措施1模板安装质量的好坏直接影响混凝土浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板街头、异性构件模板、柱梁接头模板更必须引起高度重视，必须严格按确定的施工方案组织施工。2模板工程的质量控制。质量管理点设置包括模板的安装质量包括刚度、强度和稳定性；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位移。控制措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；及时更换有缺陷的模板，并撑点结实可靠，损坏变形的钢龙骨、钢支

37、柱不予适用。相关人员的质量保证措施：技术人员出具作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监视执行情况；质检员要跟班检查质量，监视班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理；工长监视施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。模板施工质量控制如下页图所示：学习图纸和技术资料学习操作标准和质量评定标准模板的设计准备工作模板的选择模板的整理模板涂刷隔离剂检查脚手架脚手板书面交流班组长、技术骨干参加平安交底技术交底底部标高中心线断面尺寸放线与墙柱钢筋上道工序砼的工序交接检查浇灌砼时留所人员看模严格按验评标准检查验收质量评定记录不合格品的处理返工自检记录隐

38、蔽验收记录支模质量评定拆模资料整理砼的养护中间验收自检按梁板柱件数面积，各抽查10处，但均不得少于三处清理现场文明施工注意保护棱角按砼强度确定拆模时间模板施工质量控制流程图C、保证钢筋工程施工质量措施1把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足标准或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小须一致。2钢筋工程的质量控制质量管理点的设置:包括钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋保护层厚度及绑扎质量。预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告，必

39、须保证材料指针的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工标准要求和根本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进展焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干；对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择适宜的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进展力学试验和检查焊接处外观质量。相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正和预防措施，在施

40、工中监视执行情况，把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监视班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监视施工，合理安排人力，协调各种工种的配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。做好管理点的质量记录。钢筋工程质量控制如下页图所示：学习图纸和技术资料学习操作规程和质量验评标准书面交流准备工作班组长技术骨干参加钢筋、模板工序交接检查模板、钢筋、砼交接检查浇灌砼时留人查验整

41、理钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录平安交底技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定材料整理钢材合格证复试报告复检检查脚手架脚手板制定与审核配料单按各规定编号挂牌中间验收自检钢筋焊接与机械接头检查取样复试，必须符合要求办理隐蔽签证手续梁板柱各抽查10%不合格品返工清理现场、文明施工施工记录事故处理记录钢筋工程施工质量控制流程图D、保证砼施工质量措施1把好原材料质量关，对用于工程的钢筋、水泥、黄沙、石子按标准要求进展严格把关验收，不合格的材料决不使用。2做好混凝土配合比试验，进场后首先取样试验，对施工中使用的材料必须做到心中有数，配合比必须到达“确保强度，考虑施

42、工，经济合理的要求。3把好混凝土浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按标准要求进展，顺序必须按施工方案要求。4把好混凝土养护关，混凝土养护是混凝土施工的重要组成局部，一定要高度重视混凝土的养护工作，决不能为了进度而无视混凝土的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。5混凝土浇筑工程的质量控制质量管理点的设置：包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量；搅拌时应重点控制配合比、原材料计量、塌落度；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。预控措施：施工中派专人进驻商品砼供给单位的搅拌现场，对商品砼的施工质量实行全过程的动态管理，检查原材料出厂合格证和试验报告

43、，必须保证各项材料指针的稳定性；搅拌式应严格控制配合比、原材料计量和塌落度；现场浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀；下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间；预留洞初应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；钢筋密集处可采用细石混凝土浇筑，应选配适当的石子；为防止钢筋移位，振捣时振捣棒不得撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，应搭设人行跑道，以免模板变形或预埋件脱落；模板应清理和冲洗；混凝土浇筑后12h没覆盖浇水养护，在混凝土强度到达1.2MPa前方可在已浇筑的构造上走动。相关人员的质量保证措施与钢筋工程根本一样。做好控

44、制点的质量记录砼施工质量预控示意图如下页图所示：制定保证砼质量的措施签订商品砼合同材料水泥沙石外加剂出具合格证及复试报告准备垂直、水平运输机械施工机具搅拌机、振捣器、料斗泵车、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、铁锹、小平锹等准备计量器具合秤、案秤、塌落度筒试模、钢板尺、温度计等必须有检定合格的有效标志准备准备工作审核图纸，学习操作标准和质量标准钢筋办完隐蔽检查手续检查模板结实、稳定、标高位置几何尺寸是否符合要求检查模板缝隙的严密程度，清理模板内剩余杂物，办完隐蔽手续钢筋、模板、砼办理工序交接手续检查电源、线路、并做好夜间施工申请及照明的准备由实验室确定配合比和外加剂用量检查操作条件，脚手架

45、平安可靠道路畅通平整技术交底编写该分部项工程作业指导书书面交底包括客服上道工序弊病的补救措施操作者参加并履行签字手续申请砼浇筑命令清理现场，文明施工施工单位各专业会签建立单位各专业会签监理单位各专业会签各专业会签认真执行配合比、计量准确砼搅拌砼运输砼浇筑按时覆盖砼养护过程控制岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量留置砼试件1每个工作台班拌制同配合比砼不少于一组试件2每项100盘但不超过100立方米同配比砼不少于1组3现浇楼层每层不少于1组试件标准试件的养护成品保护要保护好洞口、预埋件及水电管线要在已浇筑楼板、楼梯踏步的上外表加以保护，砼强度到达1.2MPA前方可在上面操作不得拆改模板有关连接件及螺

46、栓保证模板质量保证钢筋和垫块的位置准确，不得踩踏楼板、楼梯的弯起钢筋不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，保证模板的结实和严密材料合格证及复试报告砼配比单砼强度试压报告砼质量评定施工日记班组自检记录砼施工检查记录砼浇筑命令砼其他记录质量评定执行工程质量检验评定标准按梁柱和独立根底的件数抽查10%但均不少于3件，构造柱、圈梁和板按标准要求抽查或全部检查不合格处及时处置返工质量记录E、保证墙体砌筑施工质量措施砌体工程质量控制如下列图所示：学习图纸和技术材料学习标准和质量标准技术措施书面交流砂浆试配准备工作水泥复试、砌块砂检测砌块水泥砂外加剂质保书平安措施书面交流水泥砂石灰膏

47、用量控制平安交底技术交底交底砂浆配合比施工配比控制外加剂掺量砌体浇水湿润隐蔽验收记录构造柱马牙搓拉结筋按图施工自检记录预埋件、预留洞按图施工墙体垂直平整砂浆饱满砂浆试块试压、评定材料质保书、复试报告事故处理记录变更通知、技术核定单砂浆拌制砌筑质量评定资料整理石块制作：每个工作班不少于一组，每拌制250立方米不少于1组，每层不少于1组，每组六块。控制用水量控制搅拌时间中间抽查自检不合格品处理返工执行质量评定标准质量验评记录施工日记 砌体工程施工质量控制流程图F、成品保护措施l 加强成品保护，首先要教育全体职工树立质量观念，自觉保护公物，有强烈的责任心，尊重他人和保护自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和局部完成的成品半成品。其次要合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。l 施工顺序安排上的成品、半成品保护1合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室内作业完成后，再做地面；先做门油漆，后装五金零件等。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染，在涂刷内墙面和平顶涂料前，对地面、窗盘等先遮盖塑料薄膜等物。2地下管道与根底工程相配合进展施工。可防止根底完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。设备工程在主体工程上的预留洞、预埋件事先做好，可防止在墙体上、梁上、板上事后打洞，影