012广九客运段安全分析会议制

1、广九客运段安全分析会议制度（试行）1、总则由主管安全副段长主持召开，车队和有关部门负责人参加，每月召开1次，分析段安全管理、现场作业、设备质量、安全隐患方面存在的突出问题，采取有效措施整治、解决。2、适用范围本制度适用于广九客运段安全分析会活动组织的全过程控制。3、职责3.1 安全主管副段长负责安全分析会的主持，组织分析安全突出问题，布置月度安全生产重点工作。3.2 安质教科负责安全分析会的具体组织，对段总体安全情况和各类安全问题进行收集、整理、总结、分析，组织专题分析、对安全存在问题提出改进建议，提供决策依据；作为监督检查机构，负责督促各部门落实安全分析会布置事项，向安全主管副段长提出决策建

2、议，就落实进度随时向主管安全副段长汇报，并负责已落实事项的效果检查、验证。安质教科长在安全主管副段长因故不能参加会议时临时代替安全主管副段长主持。3.3 各科室、车队、车间负责按照程序向安全分析会提交安全分析材料，报告安全情况及存在问题，并负责安全分析会布置工作的分工落实。4、工作程序4.1安全分析会的目的4.1.1 对段安全工作进行月度小结，分析段安全形势，对安全突出问题，制定具体解决方案予以整治、解决。4.1.2 根据上级要求精神和段实际安全情况，布置当月安全重点工作。4.2 安全分析会议参加人员：主管安全副段长，安质教科长、乘务科长、人劳科长、计财科长、行办主任、党办主任、各车队队长、经

3、贸公司经理、整备车间主任、安质教科安全专干、劳动安全专干、团委书记以上人员因故不能参加会议时，向主管安全副段长请假后指派本部门、车队胜任业务干部参加。4.3安全分析会频度：原则上安全分析会于每月的13日内召开（该月有安委会时，在安委会之后召开），遇节假日可顺延。遇特殊原因需临时召开安全分析时，由安质教科负责通知。4.4会议资料准备：每月25日前，安质教科负责收集、整理以下安全情况内容，并形成书面月度安全情况分析。4.4.1本月段安全情况总体分析：4.4.1.1各类事故、苗头、违章、违纪、旅客意外伤害、影响行车治安事件、列车主要设备故障、“三乘联检”中发现的问题及处理结果、值班室监控班组学习情况

4、、动车组电台监控情况、出退乘监控情况及防止事故、安全好人好事的件数、分布、上升或下降趋势及主要原因分析、采取的纠正预防措施等；4.4.1.2 段职工思想动态、队伍稳定情况、班组建设、职工素质等方面需向安全分析会报告的事项；4.4.1.3段计件工资考核汇总及类型、分布、上升下降趋势及主要原因分析、采取纠正预防措施等； 4.4.1.4段目前存在的安全生产薄弱环节和安全突出问题；4.4.2 上月安全分析会议布置工作的落实进展情况及未落实工作的原因分析、目前进度和下步计划，本季度安委会布置工作的落实情况；4.4.3 本月上级部门的检查、通报等反馈的我段安全问题及整改情况以及段组织检查发现的安全问题及整

5、改情况；4.4.4 本月段各类安全专项活动或检查的进展落实情况；4.4.5 本月安全工作的重点及工作打算；4.4.6 其他需在安全分析会上讨论协调解决的议题；4.5 安质教科根据收集、整理的情况，按照有关文电、标准要求组织相关业务部门对上次安全分析会布置工作的落实进展情况进行效果验证。4.6段安全分析会议程序4.6.1 安质教科长报告上月段安全工作情况分析（包括4.4.1、4.4.2、4.4.3、4.4.4、4.5内容）；4.6.2主管安全副段长总结、分析上月安全工作，组织对上月安全分析会布置未落实的事项进行原因分析，重新安排计划，指定责任人和完成期限。4.6.3 各车队、部门报告本季安委会布

6、置工作完成的进展情况、当前安全情况及主要存在问题和下月安全工作计划、设想；4.6.4 主管副段长布置下月主要安全工作，组织制订安委会布置工作的具体落实方法，组织对安全生产薄弱环节和突出问题的整改进行研究、决策，制定具体解决方案，落实责任部门和责任人、完成时间。4.6.5 会议记录和会议资料的整理由安质教科负责，整理后形成安全分析会会纪要向全段发布，作为月度工作的指导。5、工作文件5.1 广客发2006142号关于发布的通知5.2 广安发200650号关于印发广铁集团公司直管站段安全管理实施办法（暂行）的通知6、质量记录6.1 会议记录表6.2 会议签到表6.3工作分析总结广九客运段安全分析会会

7、议记录时 间年 月 日 时地 点主 持记 录性 质月度（ ） 临时（ ）会议出勤情况应到： 人 实到： 人 缺席 人 后附会议签到表会议内容一、本月度段安全工作情况分析一、本月度段安全工作情况分析1、各类事故、苗头、违章、违纪、旅客意外伤害、影响行车治安事件、列车主要设备故障、“三乘联检”中发现问题及处理结果、值班室监控班组学习情况、动车组电台监控情况、出退乘监控情况及防止事故、安全好人好事的件数、分布、上升或下降趋势及主要原因分析、采取的纠正预防措施等；2、段职工思想动态、队伍稳定情况、班组建设、职工素质等方面需向安全分析会报告的事项；3、段计件工资考核汇总及类型、分布、上升下降趋势及主要原

8、因分析、采取纠正预防措施等； 4、段目前存在的安全生产薄弱环节和安全突出问题二、上月安全分析会议布置工作的落实进展情况及未落实工作的原因分析、目前进度和下步计划，本季度安委会布置工作的落实情况；三、本月上级部门的检查、通报等反馈的我段安全问题及整改情况以及段组织检查发现的安全问题及整改情况；四、本月段各类安全专项活动或检查的进展落实情况；五、其他需在安全分析会上讨论协调解决的议题；主管安全副段长主管安全副段长1、主管安全副段长总结、分析上月安全工作，组织对上月安全分析会布置未落实的事项进行原因分析，重新安排计划，指定责任人和完成期限。2、各车队、部门报告本季安委会布置工作完成的进展情况、当前安

9、全情况及主要存在问题和下月安全工作计划、设想；3、主管副段长布置下月主要安全工作，组织制订安全分析会布置工作的具体落实方法，组织对安全生产薄弱环节和突出问题的整改进行研究、决策，制定具体解决方案，落实责任部门和责任人、完成时间。段长段长对本月度安全工作提出总体要求，布置当前安全重点工作。其他班子成员其他段领导布置分管部门的安全工作。广九客运段安全分析会议签到表时 间年 月 日 时地 点性 质 月度（ ） 临时（ ）主持记录参 加 会 议 人 员 签 到姓名职名姓名职名月度安全工作分析总结部门时间 年 月 日 时一、安全情况总体分析1、各类事故、苗头、违章、违纪、旅客意外伤害、影响行车治安事件、

10、列车主要设备故障、“三乘联检”中发现问题和处理结果、及防止事故、安全好人好事的件数、类型、分布、上升下降趋势及主要原因分析、采取纠正预防措施等；2、部门职工思想动态、队伍稳定、班组建设情况等3、部门目前存在的安全生产薄弱环节和带关键性、倾向性的问题4、部门计件工资考核汇总及类型、分布、上升下降趋势及主要原因分析、采取纠正预防措施等二、上次安全分析会布置工作的落实进展情况及未落实工作的原因三、上月本部门安全方面开展的主要工作、做法、措施及进展情况、效果等；四、下月安全工作的重点及工作打算；五、其他需在安全分析会上讨论协调解决的议题；注：每月20日前，各车队、部门向安质教科提交月度安全工作分析总结 旬安全工作分析总结部门时间 年 月 日 时一、安全情况总体分析1、各类事故、苗头、违章、违纪、旅客意外伤害、影响行车治安事件、列车主要设备故障、“三乘联检”中发现问题和处理结果及防止事故、安全好人好事的件数、类型、分布、上升下降趋势及主要原因分析、采取纠正预防措施等；2、部门职工思想动态、队伍稳定、班组建设情况等3、部门目前存在的安全生产薄弱环节和带关键性、倾向性的问题4、部门计件工资