样例-项目经理胜任特征调查问卷

1、附2项目经理胜任特征调查问卷胜任特征(Competencies)：影响一个人大部分工作(角色或职责)的一些相关的知识、技能和态度, 它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善 和提高。本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。请您就下列选项做岀最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。万分感谢您的支持与合作。1.您的性别：V男个人信息女2.您所处的行业：建筑业钢铁设计业V IT业V管理咨询业交通运输业加工制造业科研机构人力资源业财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：3.您所在公司或机

2、构的性质：国有V 民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“ 5 ”表示很重要，从1 -5重要程度递增，请您在合适的答案上打“V”胜任特征条目胜任特征解释对项目经理的重要程度不重要很重要1.成就欲(Achievement Orientation)追求卓越，不断挑战已有的成绩，关注改进，权利， 职位等，最优化的使用资源，达到目标。12 V3452.关注秩序、质量、精确性(Concern for order, quality, accuracy)在周围的环境中减少不确定性的一种潜在动力，保证事情按轨道发展。123453.较强的主动性(Proacti

3、ve)充分利用当前的信息与条件，在并未要求解决问题 之前就积极地去了解问题，解决问题。123V454.信息寻求(Information Seeking)潜在的好奇心，对相关的事，人或物想要了解更多 的一种期望。123V455.人际洞察力(Interpersonal understanding)想要帮助他人，善于倾听，对他人的感受非常敏感， 了解并能进行分析。1234V56.客户关系维护(Customer Relationship)关注客户的需求，能够与客户进行有效的沟通，维 护良好的合作关系。1234V57.团队领导力(Team Leadership)有效的下达指令，分配工作，对团队进行管理和

4、激 励，真诚的关心下属，带领大家完成工作目标。123V458.团队合作(Use of Socialized Power)善于运用诸如培养共同兴趣，团队讨论等社会化力 量来发展团队，建立联盟，解决冲突与争议，影响 成员以获得相互的配合与合作。123V459.指导发展下属能力(Developing others)指导、培训下属，对他们的成长与发展负责，提供 支持，鼓励和帮助他们自我改进与提高。12345 V10.运用权威(Use of Unilateral Power)运用正式的权威，包括个人、职位权威或组织制定 的政策与程序来影响他人，获得依从与支持。123V4511.推理分析的思维(Diagn

5、ostic Use of Concepts)使用推理和分析的思维用某种概念、框架解释事件 或所处的情景，区分与项目有关或无关的信息以免 偏离项目计划目标。123V4512.专业知识与技术(Professional Knowledge andTechnique)全面掌握所在行业涉及的知识与技术，熟练操作工 作中涉及的各种工具。123V4513.快速学习能力(Rapid Learning)在短时间内迅速吸收掌握相关行业知识与技术，关注最新的发展。123V4514.高效的工作(Efficiency Orientation)自我激励，建立具有挑战性和可实现的项目目标和 完成期限，高效的组织团队的工作，

6、战胜困难，达 到目标。123V4515 自信(Self-Confidence)知道自己正在做什么并且感觉做的好；将信念展示 在自己的想法与能力中且非常乐观； 坚决果断的做 岀决定，提岀建议。123V4516自控(Self-Control)控制自己的情绪与感情，在情绪起伏较大时能够保 持冷静，不容易被激怒。123V4517.灵活性(Flexibility)能够适应不同的情境，与不同的人或组织有效工作 的一种能力。1234V518.良好的身体素质(Good health)具有良好的健康状况和充沛的体力。12345立19.毅力与适应性(Stamina and Adaptability)具有精力保证长

7、时间高绩效的工作水平，吃苦耐 劳，对于变化不仅仅能灵活轻松的应对而是主动的 改变。123V4520.语言表达能力(Use of Oral Presentations)使用符号，语言交流，非语言行为和辅助的动作手 势做岀清晰、具有说服力的发言与对方交流。123V4521 .权限意识(Awareness of Purview)在工作过程中对自己与他人的权力的界限与范围 有清晰的认识。123V4522 .商业谈判(Business Negotiate)与客户进行专业的谈判，就合同相关问题与客户沟 通，保证双方的利益。1234V523.风险识别与控制(Risk Identity and Control

8、)预测、确定何种风险会对项目产生影响，采取措施规避或应对风险。1234立524 .时间管理(Project Time Management)当项目岀现偏离规划时，采取措施让它重回规划， 保证项目按时完成。123V4525 授权能力(Impower)赋予项目团队成员相应的权利， 让他们可以做出与 自己工作相关的决策。1234V526 .沟通能力(Communication)与项目组成员，客户及公司高层管理人员定期沟 通，仔细聆听他人意见，正确传播各种信息， 及时 发现潜在问题予以纠正，保证项目顺利进行。12立34527决策能力(Decision-making)面对多种方案或错综复杂的情况，能够做岀正确的 判断并采取行动。12345立28 首创精神(Creative)关注最新动态，经常产生创造性的观点， 喜欢决定 新的建议，采纳首创精神。1234立529 勇于负责(Responsible)感到自己对项目成功、 客户、项目成员、使用者和 相关人员负有责任，岀现问题，勇于承担责任。1234必5