快捷假日酒店可行性方案研究报告

1、第一局部、工程概述一、快捷假日酒店简介快捷假日酒店HOLIDAY INN EXPRESS是世界最大的酒店管理公司一一洲际酒店集团InterContinentalHotelsGroup，简称IHG旗下的一个品牌，其主题是“精智之选，即商务及休闲旅行者的精智选择。其定位于经济型酒店和四 星级酒店之间，在为商务及休闲旅行者提供恰如其分no more , no less 的 设施和效劳的同时，免去庞杂设施和效劳，为他们提供真正所需的简约清新、 洁 净快捷的超值住宿效劳，其突出特点是：有竞争力的价格、有限效劳、免费早餐、 清新简约的房间以及优悦会积分奖励。快捷假日酒店是业成长最快的酒店品牌之一，在200

2、7年全球十大酒店品牌评比中名列第七，目前在全球拥有1800家酒店，超过15万间客房，平均每周有 两家酒店开业。快捷假日酒店目前在大中国区有11家酒店开业，另有20家酒店在建，为了加快在中国的开展布局，正积极寻找合作伙伴。二、合作模式及条件针对快捷假日酒店，IHG提供两种合作模式：1、委托管理业主将酒店委托给IHG管理，IHG收取100万元酒店前期筹备管理费，经营中收取一定比例的管理费和系统费。详见附表12、特许经营特许经营条件为：每个酒店需缴纳 80万元申请加盟费，每月按营业额 5%攵 取特许权使用费和5%系统支持费，如果多个酒店合作，费用可递减优惠，合同 期10年，期满可续约详见附表20 I

3、HG为加盟商提供全套系统、运营工具、 工程设计、培训以及相关支持效劳详见附表3o该模式一般针对多个酒店一揽子合作，不采取区域授权方式。三、IHG背景资料洲际酒店集团IHG成立于1946 年,是目前全球最大的专业酒店管理集团，拥有超过55年国际酒店管理经验，IHG目前在近100个国家拥有超过3900家 酒店，拥有客房数58万余间，并且每年以超过5%的速度增长，两项指标均位于 全球酒店行业第一。 其旗下拥有洲际酒店(INTERCONTINENTAL、 皇冠假日 酒店(CROWNE PLAZA假日酒店(HOLIDAYNN)、快捷假日酒店(HOLIDAY INN EXPRES) INDIGO>

4、STAYBRIDGECANDLEWOOD口名酒店品牌，在 2007 年评 比的全球十大酒店品牌中， HOLIDAYNN和HOLIDAY INN EXPRESS别处于第 二和第七位。2007年IHG所有酒店营业收入到达180亿美元，超过1.3亿人次 入住。Annual Worldwide Hotel Group Ranking 2021 全球酒店集团200E年排名酒店樂团房同数重酒店数重1.InterContinental Hotels Group 洲际酒店集团585,0943,9492.Wyndham Worldwide550.5766.5443.Marriott Inc.517.909230

5、14.Hilton Corp.497.3652.9595.Accor459,4943,8576,Choice International445,2545.5167,Best Western International308.6364.0358.Starwood Hotels & Resorts274,535897S.Carlsan Hospitality Worldwide148.55197110.Global Hyatt138.503760资科來源：MKG Consulting- £新 F 2021 年 1 月Figures represented are as of Ja

6、rtury 2021. Source：MKGIHG的营运系统是业界最大的营运支持系统，其12个预定中心有2000多个销售人员，每年产生2000万个入住夜；其全球销售团队拥有 250名专业人士， 并拥有来自各酒店的超过8000名销售人员的强大网络支持；IHG的全球电子商 务系统也在业界处于领先地位。此外IHG拥有全球最大的酒店忠实宾客奖励方案 优悦会，在全球拥有超过 3700万会员。IHG日前在中国旅游业调查中荣膺中国十大酒店集团称号， 并且位居国际酒 店集团之首。至2021年底，IHG在大中华地区将拥有超过125家的酒店，是管 理酒店最多的酒店集团，中国已成为IHG在全球的第三大市场，仅次于美

7、国和英 国。经前期我们对快捷假日酒店和IHG中国总部的考察与接洽，我们认为快捷假 日酒店具备较高的国际品牌知名度、 丰富的市场营销和营运经验、强大的营销网 络及系统支持等优势，特许经营快捷假日酒店适合作为集团零售业务的新兴项 目。第二局部、市场分析一、中国酒店行业市场前景与现状随着中国旅游业的蓬勃兴起，为酒店业带来了巨大的商机。据世界旅游组织 预测，中国旅游行业在未来10年有望实现10.4%的年增长率，到2021年，全球将有16亿国际游客，中国将有1.3亿游客入境，年平均增长率为7.75%,届 时中国将取代传统旅游胜地法国、 西班牙和美国等国家，成为世界第一大旅游地 国家。同时，随着中国企事业

8、单位有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收 入水平的提高，旅游消费观念的改变，使国旅游市场不断升温、迅速开展，旅游 市场的需求有增无减。即将到来的2021年北京奥运会、2021年的上海世博会 和2021年的亚运会， 这几项全球注目的盛事不仅会带动事件发生地的经济发 展，更将会吸引来自世界各地众多的参观者和游客到中国来，这就给旅游业和酒店业创造了极好的时机；另一方面，随着中国经济的不断高速增长，各项商务活 动、会议及科技文化交流的日益频繁，也给酒店行业的开展带来极大的促进作用。 因此酒店行业目前存在广阔的成长和利润空间。根据中国旅游业统计年鉴，全国的星级酒店从2000年的6029家增长到了 20

9、06 年年底的12751家，星级酒店总数的年均增长率到达15.3%；星级酒店的客房数量 从594，700间增长至1，459，800间左右，年均增长率为7.7%； 2007年，星级酒 店数量到达14327家，酒店客房数到达160万间。二、当前中国酒店市场的几个主要特点和开展趋势1、高星级酒店和连锁经济型酒店成为市场主导“两头热中间凉是目前中国酒店行业真实的写照。近年来，酒店客源市场 出现两极分化的趋势：海外高端商务旅游客喜欢入住设施豪华的高星级酒店,些自助旅游和普通公务客青睐价廉物美的经济型连锁酒店。而作为中间的低星级酒店产品老化，在低价位下仍然提供全方位效劳，因此根本处于低效经营的状态， 无论

10、在硬件设施、效劳水准上，都无法和定位高端客户的四五星级宾馆抗衡，在本钱控制、营销渠道和房价上又比不上经济型酒店，客源流失严重。目前与低星级酒店出租率持续低迷形成鲜明比照的是，高星级酒店价格一路飘红。据统计显示，去年全国五星级酒店的出租率持续上升， 平均房价也上涨了 3.3%,四星级酒店的平均房价上涨了 2.8%。高房费和高入住率也刺激高星级酒店 的投资热潮，据不完全统计，上海至少有 58个在建或拟建高星级酒店工程将在 2021年至2021年间完工。2006年全国星级饭店客房出租率而作为中国酒店行业后起之秀的经济型酒店，自从诞生起，就以其实惠的价格和便捷的效劳获得了广阔消费者的认同， 经济型酒店

11、是相对于传统的全效劳酒 店存在的一种酒店业态，其特点是有限效劳和性价比高。目前国经济型酒店以连 锁经营为主，由于连锁经济型酒店存在着广阔的市场空间、良好的投资回报率以及相对较小的投资规模，得到了各类资本的青睐，开展势头迅猛，截止2007年底酒店数量达1450家，客房总数到达15万余间，市场上形成了以如家、锦江之 星、莫泰等为代表的品牌连锁经济型酒店瓜分市场的格局。2007年全国经济型连锁酒店排行品牌开业酒店数客房数如家20123977上海锦江之星14821189上海莫泰连锁酒店107223907天连锁酒店717303汉庭酒店576454速8酒店515328格林豪泰344038中州快捷16219

12、2中江之旅1620452、酒店业已经进入品牌竞争时代，国际酒店集团在竞争中占据绝对优势随着中国经济的飞速开展，无论是休闲旅游还是商务公干的客人都对酒店住 宿提出了更高层次的要求，目前国消费者对品牌的依赖程度已到达空前高度，好的酒店品牌不仅代表舒适的环境、高水准的效劳，更是时尚、高雅、尊贵的象征。 相对于国酒店品牌而言，国际酒店集团所管理的企业遍布全球各地，他们拥有高 知名度的品牌、良好的形象、成熟的市场运作经验、忠诚的客源、庞大的酒店经 营网络和效劳网络、雄厚的资金实力和市场开拓能力、 高品质的硬件设施，他们 凭借这些优势输出管理，建立起庞大的酒店网络集团，使它们在中国酒店市场竞争中占据了绝对

13、优势。相对于其它行业，国际酒店业较早进入中国，是与国际接轨最早的行业之一， 国客户认同度高。随着越来越多的国际酒店品牌看准了中国国巨大的潜在市场， 迅速进驻扩，抢占市场份额，同时也带来了国际最前沿的酒店管理理念及贴心服 务，并得到了广阔国消费者的支持和信赖。目前全球排名前十位的饭店集团已全 部进入中国市场。目前国际酒店集团在中国的开展呈现以下几个变化：1由一线城市向二线城市扩展国际酒店集团开始进入中国市场时， 往往是选择经济兴旺、对周遍具有辐射 作用的一线中心城市立足，随着国各地旅游业及商务活动的迅猛开展以及一线城市的日渐饱和，开始逐步向二线城市扩，例如：香格里拉集团已锁定中国二线 城市，在中

14、国的21家香格里拉酒店中有12家已落户二线城市；雅高的3星 级宜必思酒店在2006年也开始悄然提速，宜必思酒店主要针对国游客以及二三 线城市。2由单一品牌向多品牌开展无论商务客人还是旅游者出行都习惯于选择自己喜爱的品牌饭店。洲际集 团刚进入中国时，推出的品牌只有假日品牌，为了满足不同层次客人的需求，又陆续推出皇冠假日、洲际、快捷假日等品牌；万豪集团进入中国市场首推的是 万豪品牌，目前他们集团推出全品牌开展战略，既有高档的丽嘉.卡尔顿、万豪、万丽，又有中高档的万怡、新世纪、华美达 ；凯悦集团在中国同时推出凯悦、 君悦、柏悦品牌，各品牌间的差异表达了不同的风格， 不同的风格适应不同的市 场需求。3

15、由高端酒店向中端商务酒店和经济型酒店延伸有代表性的如：洲际酒店集团推出中端商务酒店-快捷假日酒店，目前正 在加快布局，2021年将开设到达30家；雅高的宜必思经济型酒店在2006年也开 始悄然提速，在未来5年将开设200家酒店；美国圣达特的速8经济型酒店在2021 年将到达200家。3、连锁经济型酒店竞争加剧，前景依然看好根据中国饭店协会 ?2021中国经济型饭店调查报告? 显示，2007年，前 10强经济型酒店品牌共占据市场38%份额，其中占据较大份额的有：如家 10% 锦江之星8%莫泰7% 7天4%，前十强开业店数较上年增长 125%但平均入 住率已从2005年的89%跌至2006年的82

16、.4%, 2007年为82%,尤其是热点区域 的北京、上海和整个华东区域出租率出现下降。 全国平均客房价格从328元降到 了 209 元。与此同时，包括水、电、煤、油，食品以及土地、建造装修、物业本钱的增 长，2007年新开业的经济型饭店的平均投资额比 2006年增长18%物业租赁成 本平均上升29%而由于急剧扩导致人才紧缺，店长平均年薪上涨24%都使经济型酒店经营本钱上升，经营状况下滑，企业的盈利空间被急剧压缩。还有不少企业去年大肆“跑马圈地面临资金链断裂和本钱高昂难以消化的为难局面。 因此今后经济型酒店中局部企业被淘汰出局在所难免，近期洗牌格局已加速形 成。但是应该看到，与经济型酒店开展息

17、息相关的是中国经济的稳健开展态势以 及国旅游业的快速开展，经济型酒店在供给量增加的情况下，市场需求依然旺 盛，经济型酒店整体而言仍在健康开展，市场并未出现饱和。目前我国真正意 义上的经济型酒店在规模上相当于全国星级酒店市场供给量的10%左右，而美国酒店业中经济型酒店占全美酒店市场的 70%以上,因此整个行业仍有很大的增长空间，当市场完成良性整合后，经济型酒店行业将进入新的理性增长期三、快捷假日酒店的市场定位及竞争分析1、快捷假日酒店的市场定位2005-2007年，IHG耗资两千万美元对全球十余个国家的酒店消费市场进行 调查，其中包括对中国酒店市场及特许经营市场的详细调研，中国市场调研重点针对快

18、捷假日酒店，为在中国开展快捷假日酒店特许经营提供了决策依据。快捷假日酒店的客源大致构成如下： 商务客源35%会议客源20%度假客源 30%其它客源15%据调查统计，根据出游目的的不同，消费水平也有很大的差 异，以商务会议、科技文化交流等为目的的客人均花费明显高于其他目的的旅游 者，商务客人是中高档酒店的主要目标市场。他们现在需要一种全新的酒店模式来满足他们的需要一一某些特定的酒店效劳和设施，而这些理性消费者又不愿意为传统星级酒店提供的额外效劳“买单，简而言之，中国的新旅游者需要的 是便捷有限的效劳，更加青睐物超所值且有品质保障的产品， 而且他们支持和信 赖全球著名酒店品牌，这正是快捷假日的中端

19、商务品牌定位所在，目前该细分市场还处于相对空缺状态，快捷假日此时切入市场实施的是差异化战略， 错位竞 争。2、竞争对手分析快捷假日酒店定位于经济型酒店和四星级酒店之间， 客房硬件不亚于四星级 标准，其价格视不同城市分布在350-500元区间，目前市场上尚未出现可直接与 假日快捷品牌竞争的其他国际品牌和产品，国与其较为接近的有代表性的竞争对 手是汉庭和格林豪泰。汉庭酒店连锁是由如家创始人一季琦创立的国颇具规模的中档连锁酒店，也是国首家品牌细分的连锁酒店。目前汉庭在全国 35个城市拥有开业酒店逾100 家，签约酒店超过200家，汉庭集团旗下拥有“汉庭酒店、“汉庭快捷两个成熟的品牌，“汉庭客栈正在筹

20、划中。“汉庭酒店是专门为商务人士打造的 中端商务酒店品牌，平均房价为每天290元左右，汉庭快捷的房价在190元左右， 而汉庭客栈入住一晚的房价不到100元。格林豪泰酒店管理集团是假设干跨国集团的股东联手创立打造的商务型连锁 酒店，目前，格林豪泰酒店管理集团旗下拥有格林青年旅社、格林贝壳酒店、格 林公寓、格林豪泰高星级酒店等品牌，涵盖了从 40元至400多元价位不等的酒 店产品和效劳。目前在中国拥有已开业酒店 78家，在建酒店150余家。除此之外，中端商务酒店市场还面临着传统三星级酒店的竞争，之前国的商务酒店市场被传统低星级酒店占据着，传统低星级酒店“麻雀虽小，五脏俱全， 很多投资商认为通过追求

21、星级标准可保障房价，从而盲目求全，而低星级酒店的顾客多数只要求根本的住宿。这使得初期投资大、维护本钱高的配套设施大局部 时间都处于休眠状态，不仅没有发挥应有的效益，反而成为酒店利润率普遍较低 的重要原因。此外，传统低星级酒店大多为国有企业，机制僵化，管理效率低下, 缺乏市场应变能力，因此传统低星级酒店在竞争中很难与产品与效劳都更有针对 性的中端商务型酒店抗衡。第三局部、开展进度及投资方案20212021202120212021累计酒店数11111北京111上海111111年度新增酒店数2233414年度投资额万兀34003400510051006800累计总酒店数2471014累计投资总额万元

22、34006800119001700023800注：酒店投资按租赁物业加以改造模式，投资金额以平均每个酒店1700万元估算，包含改造装修、设备、特许加盟费、租金等。第四局部、财务分析一、酒店建设投资估算详见附表4?单店建设投资估算?二、收入预测酒店第一年年经营亏损 63万元，从第二年起开始赢利，当年盈利 85 万元，至第5年，当年盈利139万元，5年经营期间累计盈利397万元。详 见附表5?收入预测?。三、单店自由现金流量5年经营期间累计净现金流量 562.51万元，累计净现值136.59万元，投 资回收期为4.45年，部收益率为18%。详见附表6?单店自由现金流量表?第五局部、经营模式及战略开

23、展思路一、拟成立酒店投资管理公司，以该公司作为集团进军快捷假日酒店及其它酒店 品牌的平台，将来可根据需要视具体工程情况设立工程子公司。二、目前阶段以引进洲际集团旗下的快捷假日酒店品牌为主，将来视开展时机和具体物业情况向高档五星级及白金五星级酒店方向开展延伸，实现多层次、 多品牌经营。三、开展稳中求快，目前拟以现有两家酒店为起点，将来形成以北京、上海、为中心向周边及广阔二线城市辐射的战略格局，目标是逐步朝着以酒店投资管理公司为载体上市的方向开展。四、通过多种渠道获取酒店物业资源1、酒店投资管理公司组建开发部，招聘优秀的专业选址人员，专门负责酒店物 业的开发寻找。2、与省煤田地质局等拥有广阔土地资

24、源及现有物业的类似性质单位建立战略合 作伙伴关系，或有选择的引进具备这样背景的公司参加 合作，对酒店开发和扩起到重要推动作用。3、通过中介咨询机构、各行业协会例如中国酒店业协会、中国连锁经营协会等 中介平台以及各大房地产公司等推荐或提供适合的酒店物业资产包。4、现有大量国有三星级酒店，由于竞争日愈剧烈再加上缺乏灵活有效的机制， 面临资金短缺、经营不善问题，针对它们的不良酒店物业资产可采取租赁、 承包、收购、合资等形式改建成快捷假日酒店。五、从市场上公开招聘优秀的酒店专业经营管理及市场开发人员，以满足将来经营和扩的需要。六、在将来的酒店开发流程中引入以工程业主即我司、酒店参谋咨询公司、 国际知名

25、酒店管理公司、建筑设计机构四方参与的开发模式，专业分工，各 司其职。第六局部、风险及对策、市场竞争风险及对策目前中国酒店市场竞争日益剧烈，快捷假日酒店不仅面临业其他层次酒店的 竞争，还面临着同一层次不同品牌酒店之间的竞争。对策：1、快捷假日酒店实施的是差异化战略，错位竞争，通过其准确的定位和细分市场，细化目标客源，填补市场空缺，形成稳定的中端商务消费 群体，切入这块细分市场面临的竞争相对较少。2、快捷假日酒店的国际品牌美誉度、 积累多年的管理经验以及广阔客源 网络正是国其它酒店所缺乏的，可充分利用这些有力的武器确保在竞 争中处于优势地位。二、经营管理风险及对策我司没有酒店行业的从业经验，跨行业

26、对我们的经营管理造成一定压力， 同 时酒店专业人才缺乏将制约着将来的经营及扩。对策：1、特许经营的特点和优势就在于成功的管理模式和盈利模式的可复制性， 快捷假日酒店成熟完善的特许经营体系可以帮助我们迅速掌握其经营 理念和建立起一套科学管理机制，并提供开发及营运支持方案和系统支 持方案，从而最大程度降低我方经营管理风险。2、通过一方面引入酒店行业经验丰富的专业人才， 另一方面在经营中不断培 育人才储藏，以解决专业人才缺乏问题。3、在适当的时机引进具有酒店投资管理经验的战略合作伙伴，双方优势互 补，同时对我司行业经验的培育起到促进作用。4、聘请专业酒店参谋咨询公司作为经营管理决策参谋。5、可针对具

27、体工程，或者不同开展阶段，选择由IHG委托管理或自己经营， 灵活操作，降低经营风险。三、投资风险及对策对策：1、相对于高端酒店市场而言，中端商务酒店对外界经济状况波动的敏感 度不高，再加上投资相对较少，回报快，退出壁垒较低，因此抗风险 能力较强。2、在工程决策阶段聘请专业权威酒店投资咨询机构对工程进行评估筹划， 并协助制定开展战略规划，以降低投资决策的风险。3 、酒店经营管理经验的培育和酒店物业的布局是需要时间的，而未来一 个阶段的地产低谷周期正是我们介入酒店行业的好时机，我司可以凭借 工程和资金优势，以较低的本钱通过租赁、承包、收购、合资等方式寻 找到适宜的酒店物业，待市场进入复苏和上升阶段

28、，将迎来我们盈利的 时机。4、在将来的开发与经营过程中，可视工程具体情况，采取合资等方式引进 工程合作伙伴或战略合作伙伴，一方面可形成优势互补，另一方面可降 低投资风险。四、合作方风险及对策该工程在IHG方面可能面临的风险是假日快捷酒店中国开展方案发生改变。 对策：1、IHG是全球最大的酒店管理集团，拥有良好的品牌美誉度及丰富的酒 店管理经验，在特许经营方面具备成熟的模式和经验，且较早进入中 国，熟悉中国的市场环境，与其合作相对风险较小。2、IHG在开放中国市场快捷假日酒店特许经营前，对中国酒店市场及特 许经营市场了详细调研， 其中调研重点是快捷假日酒店，这为其在中 国开展快捷假日酒店特许经营

29、提供了科学的决策依据，而且IHG以稳健 经营著称，开展方针一旦制定不会轻易改变。3 、筛选合作伙伴第七局部、退出机制假设工程将来未到达投资收益预期或公司出于其它战略考虑需要退出，可通过以下几个途径实现：1、将酒店投资管理公司股权整体或局部转让；2、时机成熟时筹划酒店投资管理公司上市；3、将酒店物业转作经营其它酒店品牌；4、将酒店物业以转租给他方经营；5、将酒店物业拍卖出售变现。第八局部、综合评价综合以上分析，通过填补细分市场空缺与差异化经营，引进快捷假日酒店特 许经营，可以迅速取得市场认可、保障经营业绩、降低经营风险、实现市场份额 和经济效益最大化。现阶段和其他工程评估比拟，该工程符合集团开展

30、零售业务的开展战略， 有 利于集团的产业结构优化，财务上有着稳定的现金流和较高的投资回报，其网络 具备潜在的增值空间，而且风险相对较小，我们认为该工程是可行的。附表1、快捷假日酒店管理意向条款初始期限10 延期期览10 许町费按绅凋曲总收入的£0%收1R最辦潸理M按总经苗毛利泪的8.0%收取系统払金进款按川屈总收入的百廿送四4%)m频繁旅行剧1苛销进款(优悦会)按照频繁就行奖励讣躺 该惧乐部底员入性酒店毎晚所妇寸的总收入fN4.75%(17j优悦会积仆或电理拱积奖励鉛该但乐部成尿员 Ml费和员匸就见查费対所仃用米玄忖培训系统和培训彌的、应报網的本钱费用； 凶作U洒丿F员工意见调杳而发

31、生的所有町返坯费用現种员工满旅行社佣金方案与wsw关的抿据旅行社佣金方案支村的应返楚佣航宾'旳爪齐跟踪系统适用于中国或亚丸I勺IHG®泵统洒居的用于提供*质耐控制项口 的尿 补偿费HI适川于中国或亚太区快提假日»£、由HG®赫关联公司妲的 团就Ffljs*r严晶及效劳进和卅檢血发工的圈补唸啊|；IHG®用从係飆0务妒哦収收入利利润"如与系统艇务相关的成柚加或降低IHG®保存抓此变更该零找 ni的权利 乐迦冷雳m用心心 萇也口进额外系统效劳或出变或终山现心的项n将娶实施的这 杓宜择扌償呈期快捷假口洒店品牌的酒馬及度假村

32、的业匸的利益，前提是时现岸系筑股务"汕 .阳E何培 抑的-系船艮务的收费对于大爭连亚盍区快捷假I制店肚頂假村甩为自动町般取费用.井H.诙变更戒引川实屈卜. 以同样的方式适用川臥悯的所有快捷假I洒店和度假也衲亦谕期莽益管理费1百万无人艮币技术效劳费洲际酒苗鱼或按联含川的员.匚就i闻占场M评估访问塩F的北施和住宿盹为崗补偿费用附表2、快捷假日酒店特许加盟商业条款合同期限耐始期限W年远期期阳5年，在XZ方同意的卑础上申请费申请费AKiliSQO.OTOTt持许经营费撿巒;总收入的5口收毗具中：1品牌费:博M客厉总收入的3% 或3.000元美Q 一一片取岫廊;2特许费:毎月客虏总收入的2%.

33、或 16,000 rd人代币，一，：挣収城悅系统支持费洲际酒店渠团业缄营理方案费用按客声总收入的5.0滋收职Jt中:1市场系统支持Jt毎月客房总收 入的3诙 或3,000元羌金, M1W9HS支持眼务扯fxm 总收入的2地或10,000元人民币,二者取倉趾市场刖讨划崽遊客八讣划忧悅匍当优悦合合员入拄特许经廿洒如呆根吗乂悦会规宦區客人的此空 入性应谨益十忧悅仝秋分或佇件航空企同的叫片累积.那么披蒔许人应 也向洲PhFj.tld：屯忖该笄人此次入住带给衢店总收入的475%0旅仃社师金计 划洲际酒加集团为畅许经营洒店龙时的旅仃补佣金应返述"可选皆怕和促销方案I.述山'场系统立持蹲不

34、涵盖洲际泗出集团及其相关组织不圭时対被持 许人捉供的诃选莒销和促销方案.附表3、快捷假日特许经营模式支持效劳方案洲陌酒比橐UJ的冷许经莒方案捉供住垃垂统，运甘丄具，尿训及支拧服如 那么i悚您的酒用业练 的最优化：我们的支持毗务方案址称为洲际酒店生团业绩管理方案，具体包携以下两方血的内酒店幵发及延荐支持方案洲际酒店瘵团粟统支持方臬为關B商咨询項冃地点.UWHQ池门栋査标血宪的品胖市场营常凭佶明确竹定位和星爲的4禅.I祐已将廡下界牛冊 牌抑造比为全球炖宮品牌.m徂糊醴割孚空洲除第店臬顼 聊加昴甫就懵品岬押能4U区Nt匪岡家泄囘内统一的品 牌推广和豈持，且竝烏牌的市足沟蛊鹦筑.工程与设计脣愉为加盟麻

35、幄供划店址糊关慢酗设计*利切相建设的 技术悔助卯3養.IH爵内頁抑制皿工程览计的孑丹血. fcdB建蛆施丄方字"技术折检，净内设让，雎务宝談*时 料那从外部郎圖运骨规鲁预算，集中化的*储枝术平會対！1盟"俱年匕I眾乩1匕24皿|的册 服烁期址集屮比拽术甲合可凯地整佶息帝娅曹能定惟 降低酒店幵发和話酋本钱.竊少加盟南/衬店总经理花费在 養】甲氯険技术间粗f，曲时Wlfli梢力，从曲俺更专独于凰19 的辽?吐外齐汹.占+ V fit址挥.和保存t的 建性述炉“ 煙捷I骷牌$“ft址的现全血的开业前和持堆性培训魏供为側应前，泗官意经理贬检吃拧恥岀罠显身世制 的开业两茂持址性培训.援供升砒消店尅控理扯植心管玮 团从的生地援供员工培惭计创和靈料*壽尊<.存业帧先的远晋系烷邢肋.上|.S_.UJ J凹剧； - L.'. 加¥时窑兀化蘭定乘炕网墙曜