如何提升执行力

1、如何提升执行力很多公司的经营者，总是将公司兴衰成败归咎于其经营战略这块，我觉得太牵强我认为公司的兴衰成败最主要原因在于企业的执 行力, 企业缺乏执行力是企业失败的最重要原因。企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的开展 目标和方向， 而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱 决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远， 没有强大的执行 力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪 90 年代以后，但凡开展快且 开展好的世界级企业，都是执行力好的企业。 就连世界首富比尔盖茨 也坦言：“微软在未来 10 年内，所面临的挑战就是执行力。当今时代，企业执行力的强弱是决定的企业整体竞争能

2、力的是 最主要因素。 企业管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的 执行力。 因而执行力也是决定企业强弱的最主要因素， 执行力可以说是 企业的生命力。如何提升企业的执行力： 现本人执行力总教练 : 杨耀梅跟大 家谈谈如何提升企业执行力。一、建设优秀的执行文化： 优秀的企业执行文化能够最大限 度地调动职工的积极性、 主动性和创造性，使企业开展的内部动力最大 化。执行文化是企业文化的重要组成局部， 它的精髓就是管理的人性化，每一位职工都得到最充分的尊重和关心，尊重职工，重视职工，创立和 谐的工作气氛，企业能够建立得到职工广泛认同的企业精神和价值观， 能够为职工建立符合职工利益并能够实现的价值

3、远景，使职工能够发自内心地全身心地投入到工作中去， 使企业的团队力最大化，整体执行力 最大化。我效劳过的“东风汽车集团以“勤勉发奋，雷厉风行，开拓进取，敢争第一为企业精神，以“报效国民，富裕职工为企业的价 值观，以“聚四海圣贤，兴东风伟业为人才观，以“东风是我家，发 展靠大家为开展观，以“走进东风，走进家门为工作气氛，以“工 作是一种享受，工作是一种快乐，工作是一种责任为工作观。创造了 和谐、温馨充满人文关心的企业文化。充分地调动了职工以厂为家，干 事创业的激情，职工的积极性、主动性和创造性极大地提高，职工的团 队意识、进取意识不断增强，个人的执行力得到最大的激发。尤其对于 营销人员，我们倡导

4、全员营销的思想， 企业的一切工作都要围绕营销工 作来开展，让全体职工知道营销工作、 更让营销人员知道自己在企业发 展中的重要性，提升营销人员的使命感和责任感。二、人力资源管理是关键。企业必须以人为本，人是战略的执 行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。提升职工的整体素质， 必须由一套完整、高效的人力资源管理体系支持。东风总公司建立了包 括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分 配体系、岗位升迁体系等的人力资源管理体系。通过完善健全的人力资源管理体系使职工整体素质得到最大的提升， 人才资源得到最合理的配 置和利用，职工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。 建

5、立了“能者上，平者让，庸者下的用人机制，建立人才贮备库，每 年从优秀职工中采取自愿报名和公司推荐相结合的方式公开选拔优秀 人才进入人才贮备库并挂职锻练。 我们重视人才再教育工作， 每个分公 司每周集中学习一次，总公司每月集中学习一次。三、开展执行力教育，提高全员执行力意识。我到东风辅导的 时候 , 都会携带一些如?自动自发?、?没有任何借口?、?绝对不能 失败?、?你在为谁工作?等书籍组织学习，并人人每本书都要写出感 想和工作打算，开展广泛深入的讨论，再跟职工进行讲学，通过学习和 培训提升所有职工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我 管理意识、细节管理意识。四、提高组织执行力。许多企

6、业家都非常重视和强调个人的执 行力对于组织的作用，却无视组织的执行力。个人的执行力再强，还是 在组织中执行他的任务， 如果整个组织的执行力低下， 那么个人的执行 力再高又有什么用呢？企业组织的执行力来源于企业战略目标的分解， 其中对于组织的执行力的要求包含了： 完善企业组织结构的设计、 制定 流程与标准、 运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的 语言、提高领导者的领导力与执行力等等。 因此，建立起高效的执行力， 加强组织执行力是很必要的保障。 提升企业组织执行力，管理者首先要 具备超强执行力。 高层管理者不但要有强烈的执行力意识， 还要参与战略执行流程与标准的制定，又要成为流程与标

7、准首要推动者与执行者， 而其他管理层那么是流程与标准的具体实施者，必须明确执行流程和标 准，必须明确执行的资源和目标。其次要提升基层人员的执行力，再好 的企业战略是依靠一线人员去实施的，基层人员执行力的强弱直接决定 了执行的成败。因此基层人员对执行流程和标准的认同度，基层人员的执行能力的不断提高关键。五、沟通是执行力提升的根底。执行的过程也是沟通的过程， 建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够 建立起一套良好的沟通体制， 加上符合战略开展需要的执行

8、工具，就可以打造一个统一的管理对话平台， 让它的职工按统一的方式来处理工作 中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一。需 要建立零距离沟通机制，我们要求工作按程序进行，不越级指挥，不越 级请示，不越权行事，但沟通任何人之间沟通无障碍，一线人员、各层 职工可以随时向高层管理者提供信息、反映问题、交流思想。中、高层 管理人员深入一线人员进行交流和沟通，及时发现和解决。六、建立高效的绩效考核系统。高效的绩效考核系统通过高效 的约束和鼓励机制，能够使每一位职工有明确的执行目标、 流程和标准， 通过公平、公开的考核机制能够使每一位职工的每一点成绩都能够完全 真实地衡量，让每一位努力和付出得到成认和回报， 真正表达多劳多得， 不劳不得的分配原那么，既有压力又有动力，充分调动人员的积极主和主 动性。一方面我们建立高效的监督体系。 对人员的日常工作由下属的管 理处进行日常监督和随机抽查，如人员出勤率、方案完成率、满意度检 查、终端生动化管理检查、政策传达和结算到位检查、效果检查、管理 检查等； 另一方面我们建立完善科学的考评体系， 不仅对人员的指标进 行考核，我们对考核指标细化。除当月对优秀人员进行公开表彰发荣誉 证书和奖金外，还对年终综合考评优秀的人员在职务升迁