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文档简介
1、集团公司一般管理人员绩效考评标准一、 一般管理人员绩效标准制定的基本要求:1、管理人员绩效考评标准从各岗位的工作效率、效益及责任权重的大小等方面进行细化、量化,充分体现按绩效进行分配的原则。2、根据管理人员日常工作特点,制定管理人员绩效考评标准, 该标准在强调工作结果的同时,也重视工作效率的提高。二、 一般管理人员绩效标准主要内容:1、一般管理人员绩效目标的来源:一般管理人员的绩效目标应包括岗位常规性工作及非常规性工作,绩效目标的主要来源为:(1) 年度目标责任书的目标及指标(2) 岗位协议书的工作内容及责任、职责(3) 公司、单位及其它组织临时安排的任务(4) 对下一阶段的改进目标2、一般管
2、理人员绩效评估标准内容及权重。员工总绩效=40%KPI 业绩+45%常规业绩+基础业绩(10 分)+ 改进点业绩(5 分)+临时业绩(0-50 分)(1) KPI(关键绩效)目标:包括当月的非常规性 KPI 目标和指标,也包括常规性工作中的重要工作,每月以5 项为宜;KPI 指标或目标根据年度目标责任状、月度工作目标等确定;KPI 工作绩效得分=(KPI 工作效率系数×效益得分×责任权重)工作效率系数主要体现工作是否按时完成,效益得分主要体现工 作质量的高低,责任权重主要体现个人在某项工作中所起的作用大小。(具体内容见第三条及附表)(2) 常规绩效目标:非 KPI 的一般常
3、规性工作,以及岗位说明书里的非 KPI 的常规性岗位职责等;常规工作绩效得分=(常规工作效率系数×效益得分×责任权重)(3) 基础业绩:精神文明建设、安全文明生产、劳动纪律、财经纪律、治安保卫等基础性行为指标。(4) 改进点绩效目标:当月确定的工作改进目标或提高目标。(5) 临时绩效目标:月度中间临时安排非本职工作范围内的计划外绩效目标。三、一般管理人员绩效评估标准设定及考评方法(一)标准设定:1、绩效评估内容:根据公司总体绩效目标安排和部门组织 绩效目标实施计划,确定一般管理人员年度常规工作及非常规工作,并将常规工作中的重要工作及非常规工作中的重要工作一起定性 为年度“K
4、PI 绩效工作目标”,其余定性为“一般绩效工作目标”。年度目标要逐项分解到月度目标中去。将年度 KPI 绩效工作目标和一般绩效工作目标按时间分解到一个月,与当月初补充的工作目标(根据重要性分为“KPI”和“一般”) 共同组成月度绩效目标计划,按月对此目标计划进行考核,年度绩效目标即为该年度内所有月度绩效目标考核的汇总,不再另行做年度绩效目标考核。2、效率系数:工作完成情况符合效益标准要求时,效率系数为 1。无特殊原因,有一项一般性常规工作或基础行为改进目标未按计划完成的,系数扣0.10.5;有一项KPI 工作未按计划完成的,系数扣 0.51;无故未开展的,系数为 0。3、效益得分:(1) 确定
5、评分基准:以某一岗位某一项常规工作为评分基准, 定为 分(应视一个部门或班组常规工作与非常规工作总比例确定此分值)。(2) 确定工作标准分:参照评分基准,对照各项绩效目标的难度、强度、质量、创新要求的不同,确定各项绩效目标“效益标准分”。(3) 工作质量达到质量指标要求时,得效益标准分,评估时根据工作质量情况给予相应的加、扣分值。4、责任权重:个人在实现目标的过程中作用可分为“独立(或 全责)”、“牵头”、“合作”、“协作”四种,四种作用在评分中的权重 分别为:“独立”完成工作目标的,100%得该项分值; “牵头”完成工作目标的:牵头者比其它从属者中得分最高者还高 20%及以上;“合作”完成工
6、作目标的:根据合作人数按比例均分; “协作”完成工作目标的:协作者得分至少比牵头者低 20%。(二)评估办法:1、KPI 业绩:采取基准分加减的办法进行,即月度KPI 绩效目标计划以 5 项为基数,标准分 100 分,每一项 KPI 绩效目标为20 分,根据员工月底KPI 完成情况打分,5 项全部按照要求完成得100 分,少一项扣 20 分,多一项则加 20 分,以此类推;KPI 业绩考评按 40%的权重计分考评总分。2、常规业绩:根据常规业绩考评标准,结合实际考核情况逐项进行考评加分。常规业绩标准分为 100 分,按 45%的权重计分考评总分。3、基础业绩:采取基准分减扣的办法进行,只扣不加
7、。基础业绩标准分为 10 分。指标以责任单位常规二级指标内容为准。对违反基本业绩中一票否决项的员工,按公司有关文件进行行政处理、经济处罚,不参与月度评分、分配;凡不符合基础标准达一次(不含一次)以上的,加倍扣分。4、改进业绩:采用 5 分封顶法,不论改进业绩有多少项,全部按照绩效考评标准要求完成的即得 5 分,有一项没完成的,属于基础行为的,扣1 分,属于一般的常规性工作目标的扣3 分,属于KPI 工作目标的扣 5 分,5 分扣完不够扣的,则从总分中按扣分绝对值冲抵。5、临时绩效:采用绝对值加分封顶法:每增加一项临时工作,属于基础行为的,加1 分;属于一般的常规工作目标的加3 分;属于 KPI 工作目标的加 5 分;最多加 50 分。6、特例:当年度非常规工作无法确定或几乎无 KPI 工作时, 可仅确定年度常规工作,分值定为 85 分。7、各岗位(员工)月度工作绩效得分=KPI(绩效目标效益得分×效率系
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