岗位职责-分公司总经理岗位职责

1、分公司总经理岗位职责篇一：分公司负责人岗位职责 绿洲（集团）分公司负责人岗位职责 1. 负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。 2. 负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3. 负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 4. 建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 5. 具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 6. 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项

2、目标； 7. 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 8. 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 9. 根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比； 10. 配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。 11. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关 系； 12. 做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通

3、过开展绩效考核。提高员工的工作效率。 13. 完成总经理临时交办的工作。 篇二：分公司经理工作职责与权限 分公司经理工作职责与权限 一、 执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的 利润指标。 二、 组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方 案。 三、 四、 组织实施总公司批准的新开发项目。 在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的 身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。 五、 在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能 部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免

4、、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、 在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人 员并决定其报酬。 七、 在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处 分，直至辞退。 八、 在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和 使用。 九、 健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证 现有资产的保值和增值。 十、 加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员 工队伍。 十一、 坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、

5、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 篇三：公司总经理岗位职责(新) 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围：公司全体人员。 三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，

6、创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

7、 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、