监理作用发挥

1、监理作用阐扬欧阳引擎(2021.01.01)、监理内部管理1 、坚持标准化管理是做好控制工作的开端：监理标准化内部管理主要是指把“五控、两管.一监督、一协调”等各方面监理工作内容都转化为完善、具有可操纵性的内部管理制度.控制文件等形式，使每一项.每一步工作都有统一规定、统要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。规范监理内部管理和个人行为，限制随意性便监理内部管理和个人工作的优劣从定性.定量两个方具有可衡量性，建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，使监理工程师去钻研业务与理论，有利于监理人员提高管理水平。2 、配足人员加强管理是做好控制工作的基础：监理单位确保履行合同的要务就是使用合格、

2、合适的监理人员,监理人员的素质、执业水平、职业品德和工作作风都很关键。在项目实施过程中监理内部管理的核心内容就是对监理人员静态使用和静态管理,专业、数量缺乏的要及时弥补,水平.素质不高的人员要及时撤换。3 、机构正常运转杲做好控制工作的组织包管：监理单位进场后,要健全平安、质量、环水保、应急事件等各种组考核、兑现,合议等形式,以不低于要求的频率对人员进行技术、管理.纪律、法令、职业品德等方厕知识、技能的频频培训，以提高人员素质，齐心协力做好监理工作。织机构，并常态坚持机构正常运转，根据工程进展需要和各上级要求及时、有效地展开各项监理活动。4、制度奖惩兑现呆做好控制工作的主要手段:项目监理机构应

3、针对监理任务的要求，制定培训、教育、管理、检查、考核、处理、陈述等各方面的制度并落实，落实制度重在严格不然制度就会成为安排。5、利用各种形式频频培训以提高现场监控效果:要使监理体系高质.高效运转，监理项目部必须利用培训班、程师严审施组和施工计划，特别是高 欧阳引擎创编2021.01.016、坚持信息疏通及时反响信息:监理单位应配足信息设施、设专职信息人员,按规定的时间、格式制作监理周报、月报.年报.专项陈述等，将现场工程进展、存在的问题、已发明问题的整改、监理工作等情况及时进行沟通交流；监理单位还应催促施工单位信息化管理工作，提高项目信息化管理水平7、监理形象和廉政建设管理：监理人员在施工现场

4、进行监理活动时，须佩戴明显的标记（如平安帽、工作服、胸卡、工作包等）；监理单位亦应层层签订廉政协议，使各级监理人员自觉遵守职业品德，严格覆行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公处事。二、施工现场控制1 、抓好现场控制准备工作1.1 规定监理法度是做好控制工作的前提：施工阶段的监理法度是在施工法度基础上形成的，严格执行监理法度就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才干掌控住施工节奏，适时发明、及时解决问题。1.2 制定控制标准是做好管理工作的基础：主要是将工程平安、质量、进度、支付结算、信息与合同管理等控制与管理转化成一定标准，要求施工单位依照监理规定的控制要求

5、进行工程计划规画、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须依照监理要求的内容标准、报表形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及各种验收资料。与此同时也推动施工建单位管理水平的提高。1.3 审查旋工图是做好监理工作的重要环节：设计图纸是工程项目的法令性文件，是工程项目建设的重要依据,无论监理还是施工单位，都必须严格按图纸的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，发明、廓清和解决图纸中的疑难和问题，同时对工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方提出监理意见，进行有效的预控为全开展监理工作建立一个良好的开端

6、。1.4 严审施组是做好控制工作的重要工作：开工前及时组织专业监理工层、超高层施工组织设计及外架搭拆.起重设备安拆、高支模、深基坑等专项旋工计划，并催促施工单位在设计变更和实施过程中发明缺陷时及时修改。1.5 充分调动监理人员的监控潜能：监理人员在工作中应始终以法令律例、设计要求及施工规程和质量验收标准为准绳，维护建设单位利益同时也不损害施工单位的合法权益。在施工过程控制中把平安、质量控制放在首位，做到开工有陈述.施工有办法、技术有交底、定位有复测、资料设备有报验、检验批有验收有签字、隐蔽工程有检查有签字、关键部位有旁站。2、严格进行现场过程控制2.1 加强检测试验工作：严控进场资料质量，资料

7、是工程的源头，严把资料、设备、半制品进场关是监理工作的一年夜任务，未经检验或检验不合格的资料不得用于工程。按规定的频率做好检测试验，未经检测不得进入下道工序，检测试验不合格的须及时返工重做。见证、平行试验的频率要满足规定的要求。2.2 加强现场机械设备的监督检查控制：现场检查塔吊、施工升降机等工程机械设备的进场数量、型号、设备完好率、人员资质是否满足投标许诺和现场施工的要求:检查特种设备等杲否由属地第三办法定检验部分进行检验合格,未 经检验合格的不得启用。经检验合格施工单位擅自启用的，要及时签发“监理工程师通知单"催促施工单位整改，确保机具设备使用平安根绝平安施工产生。2.3 加年夜

8、平安隐患问题排查、整改的催促力度：把预防化解平安风险视为监理的重要工作，要求全体监理人员要从责任心.识别能力、处理手段等方面提高自身素质，树立居安思危、预控为主的思想。加年夜平安隐患问题排查力度，做到不留死角.按期和不按期进行平安排查，建立平安问题库，催促施工单位进行整改，要使所有的平安问题完全解决，全部闭合。2.4 不漏隐蔽检查、加强工序控制：工程实体质量是在施工过程中形成的,而不是最后检验出来的:施工工序质量决定工程主体质量，监理工程师质量控制主要职责之即是隐蔽工程检查和工序质量验收，对不合适要求的应催促施工单位及时整改，不合格的坚决不克不及进入下一道工序。只有控制好了工序质量，才干确保工

9、程实体质量。2.5 加强旁站监理力度：旁站是监理工作的一个重要环节，关键工序如果缺乏监督检查和催促，就容易呈现过程失控的情况，且一旦呈现问题后果极为严重,监理入员要按监理法度及时跟班到位进行监督，旁站过程中呈现的问题要如实做好旁站记录并及时果断地采取处理办法。2.6 加强施工过程的巡视检查：施工过程中各级监理人员应按期和不按期地对所管辖规模进行巡视检查，发明问题及时整改和处理，使平安、质量隐患消灭在萌芽状态，避免平安、质量事故的产生:现场监理日常应尽可能地多些突击性的检查,使施工作业人员有正确的法度意识，养陈规范施工的习惯和监理人员在与不在一个样的工作作风;总监或总监代表按期或不按期的对监理标项目进行巡视检查，检查现场施工管理、监理人员在岗情况，及时催促整改现场较年夜、疑难问题。2.7加强文明施工监督：