天然气场站工程质量责任

1、天然气场站工程质量责任5.1项目经理1）贯彻执行国家、地方及上级有关方针、 政策、法律、 法规及标准，全面负责工程的组织和实施，对工程的质量、 进度和HSE负领导责任。2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实 施。4）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的 重大问题。5）组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。项目经理项目总工程师QA/QC经理项目副经理生产安全部技术质量部经营管理部物资供应部机组质检员及各施工队作业人员质量控制机构图作业层执行层责任工程师机构图项目经理i1项目决策项目信息反馈1QA/QC经理11下达指令项目质量

2、信息反馈1质量安全部制疋质量保证控制措施审批质量改进方案实施区段信息反馈1r施工队息丿吐、协调现场质量控制活动下达指令编制质量改进万案机组质量检查员质量管理信息流程图5.2项目副经理分管生产经营和 HSE管理工作，职责如下：1）贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、 法规及标准，负责项目生产组织和现场管理。2）组织建立项目HSE管理体系及应急预案，抓好督促与 落实。3）组织各项施工准备工作。4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问 题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调 整施工计划。5）负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查， 发现问题及时整改。5.3项目

3、总工程师1）全面负责项目的技术和质量管理，处理重大技术和质 量问题。2）贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按 施工工艺、图纸和施工标准作业，控制人、机、料、法、环 因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。3）及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确 处理进度与质量的关系， 支持质检员工作，严格把好质量关4）加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品5）组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。6）组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技 术上做出结论。7）组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质 量控制、

4、质量监督、计量、标准化等工作。8）监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。9）组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的 评定。10）负责项目的培训工作。5.4生产安全部1）组织做好施工准备工作，参与组织人员和设备的调迁 及现场调配。2）组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。3）收集整理施工报表，定期上报。4）执行公司机动资产管理制度， 制定项目设备管理制度。5）编制项目HSE计划书和HSE管理奖惩制度，具体负责 项目的HSE管理。6）参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各机组召开质量和 HSE会议，解决施工中出现的有关质量和 HSE方面的问题。5.5技术质量部1）

5、组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。2）检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。3）组织建立项目质量管理体系并负责实施。4）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的 分析与处理。5）参与进行工程的检查、整改，参与业主、监理对工程 的评定。6）参与竣工验收。7）负责竣工资料的整理、汇编。5.6经营管理部1）严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。2）做好项目资金管理和银行结算工作。3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4）具体负责工程结算和工程款的回收工作。5）具体负责项目的经营计划管理和合同管理。6）参与组织经济活动分析，并提出改进措施。5.7物资供应部1）负责物资计划的制定和管理。2）参与材料的验收，负责材料的保管。3）负责自购物资的采购、管理。4）负责材料、设备的发放。5.8施工队质检员职责施工队是实施质量保证、质量控制的基本单元，是实现 项目质量目标的关键。1）负责本班组施工质量控制工作。2）接受现场质量协调员的指令并及时反馈质量信息。3）严格执行工程质量检验计划。4）组织开展QC活动，努力提高质量管理水平。5）落实质量控制点。6）收集、整理所辖专业的质量资料。5.9各责任人职责负责编制质量控制程序，指导项目质量控制，审查修改 质量改进方案。1）负责本系统工作的运行维护管理。2）处理日常