工程管理主流程及项目进度安排计划复习过程_第1页
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文档简介

1、项目进度安排表序号主要工作主要内容(到达的标准)完成时间责任单位协助单位预估完成时间1招标代理确定各骨料项目在当地省(市)通过“比选”方式完成招标代理的选择和确定总图方案确定,总经理办公会确定承包方式后 5天2主机设备开标在完成前期调研,设计方案 确定后,组织主机设备招标 工作总图方案经总经 理办公会确定后 7日内组织开标3设备提资主机设备开标完成后,中标 单位设备厂家将设备资料 参数发送至设计单位确定主机设备中标单位2日内4图纸设计按照总经理办公会确定的 设计方案和投资概算指标, 完成施工图纸设计接到设备厂家提 供的提资后20天内完成全套图纸的设计工作5建筑、安装招标 公告发 布项目单位与招

2、标代理结合,发布本项目的招标公告设计单位提供建 筑物主要结构特 征一览表后3日 内6工程量清单编制,招标项目单位造价冈位根据初设数据及设计图纸,编制工程量清单,项目单位根据项设计单位提供设计图纸后7日内完成(工程清单文件起草目特点借鉴招标文件模版,与招标代理结合编制招标文件可委托造价咨询机构)7监理单位确定项目单位与招标代理完成监理单位的选择和确定与土建、安装工程同步8土建工 程、安装工程招 标招标代理按照程序完成土 建工程、安装工程招标工 作,下发中标通知书工程量清单、标书编制完成后9合同签订确定中标单位后,项目单位完成合同编制和审批工作招标确定中标单 位后7日内完成 合同审批流程10二通一

3、平”工作完成项目单位在施工单位进场前完成场地平整工作,达到施工单位进场条件在总图方案确定 后开始实施,与 证件办理、招标 工作同步进行11土地使 用证、规 划许可 证、施工 许可证 办理完 成项目单位在项目立项完成后着手办理相关证件,在正式开工前办理完成正式开工前办理 完成,受当地政 府影响,部分证 件在正式开工后 1月内必须完成12图纸审查机构项目单位在总图方案确定后,确定图纸审查单位,设总图方案确定后选择施工图审查确定、审查计单位提父图纸后审查,取得审查报告单位,开工前完 成全部图纸的审 杳工作13造价咨询单位确定项目单位与审计部门结合, 完成造价咨询单位的确定, 为后续的造价审核和咨询 工作做好准备公开开标结束后10日内(无造价 岗位的,可在清 单编制前确定造 价咨询单位)14施工单 位、监理 单位进 场招标结束,确定中标单位后 20天内,各单位组织人员 进场,为正式开工做好各项 准备工作招标结束,确定 中标单位后20 天内完成进场和 临建的搭设15施工管理项目单位作为项目施工的管理者,综合协调、管理工作施工时间控制在4个月以内16生产线 带负荷 联动试 车项目单位根据项目完工后的实际情况,成立消缺调试小组,完成消缺调试工作生产线带负荷联动试车20天内调试完成17项目自 验结束,

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