造价管理与成本分析复习

1、一、 选择1、 定额原理2、 造价构成二、简答1、全寿命周期成本?全寿命周期成本LCC是指某一产品全生命周期所需的全部费用。工程的全寿命周期费用是指工程在准备规划阶段、设计阶段、使用与维修改造阶段以及拆除报废阶段所需的全部费用。全寿命成本分析是在一个很长的决策时间域内进行分析和决策的,在决策中应该选择全寿命周期成本最低的方案,而不是初始成本最低的方案。2、成本控制原理n 可以减少无效劳动n 可以通过改善方法控制成本n 可以使活动的结果与用户的要求一致n 可以及时产生成本控制所需的数据和信息3、项目成本管理的原则l 寿命周期成本最低原则l 全面成本管理的原则l 成本责任制原则l 成本管理有效化原

2、则l 成本管理科学化原则4、成本的影响因素项目范围 质量 工期 价格 管理水平理解：收入、成本、税金相互关系，价格或通货膨胀对上述因素的影响三、计算1、工程量的简单计算 土石方工程量：计价方=挖方+借方 弃方=挖方-利用方（天然方） 借方=填方-利用方（压实方） *注意换算系数2、清单报价定额选择 桥梁 灌注桩施工Ø 背景：某公路拱桥为3孔净跨径30m混凝土连续箱梁桥，对应的工程量清单计价细目为“410-3-a 现浇箱梁结构C50混凝土 6000m3”。Ø 泵送混凝土，采用60m3/h砼集中拌和站拌和，6m3砼搅拌运输车运输3km，已知该拌和站还供应墩台和基础砼共4000实

3、体；Ø 施工采用满堂钢支架施工，设计要求一次连续浇筑，该桥墩台帽顶至地面高度平均为8m，支架有效宽度18m，假设原地面坚实，不需进行地基处理；Ø 请根据工程量清单计量规则分析该清单计价细目下应列算哪几个定额子目？所对应的预算工程量是多少？综合取费所对应的工程类别分别是什么？各定额应如何调整（如需要）？（列表计算）编号名称单位工程量费率类别备注1第100章至第700章合计0第400章 桥梁、涵洞0405-1钻孔灌注桩0410-3-a现浇箱梁结构C50混凝土 M360004-6-9-9满堂式钢支架（高8m）10m272钢 结 构×18/124-6-9-1支架预压10m

4、3600构造物4-11-11-8混凝土搅拌站安拆(60m3/h以内)1 座0.6构造物4-11-11-12混凝土搅拌站拌和(60m3/h以内)100m360构造物定额*1.044-11-11-206m3搅拌运输车运混凝土3km100m360汽车运输定额*1.04+4-11-11-21 * 4.04-6-10-2支架现浇箱梁混凝土（泵送）10m3600构造物3、挣值法成本偏差分析挣得值法CS标准用所谓“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析并要求以一个确定的时间段为基础的会计水平上使用如下三种方法：对计划工作预算费用(BCWS)和已完成工作的预算费用(BCWP)进行比较。对已完成工作的预算费用

5、(BCWP)和该工作的实际费(ACWP)用进行比较。根据以上1、2的比较结果识别费用、进度变动情况，并根据劳动、原材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。CSCSC内使用的挣得值法的三个基本值是：已安排工作的预算费用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。按我国的习惯可以称作“计划投资额”。已完成工作的预算费用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。由于业主正是根据这个

6、值对承包商完成的工作量进行支付。可称作“实现投资额”。完成工作实际费用ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。按我国的习惯可将其称作“消耗投资额”。通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。项目投资额的三个基本值实际上是三个关于进度(时间)的函数，即(1)BCWS(t)，(0tT)(2)BCWP(t)，(0tT)(3)ACWP(t)，(0tT)其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。在理想状态下，上述三条函数曲线

7、应该重合于BCWS(t)，(0tT)。如果管理不善，ACWP(t)会在BCWP(t)曲线之上，说明费用已经超支；BCWP(t)在 BCWS(t)曲线之下，说明进度已经滞后。重要指标费用偏差CV(Cost Variance)。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异，即CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示超支，实际费用超过预算费用当CV为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用，项目执行效果良好(见图6-8)。时间超支费用累计CV时间节约费用累计CV进度偏差SV(Schedule Variance)。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即SV=BCWP-BC

8、WS当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前BCWS时间进度提前费用累计SVBCWPBCWP时间进度滞后费用累计SVBCWS费用绩效指数CPI(Cost Performance Index)。CPI是指预算费用与实际费用值的比值，即CPI=BCWP/ACWP当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用进度绩效指标SPI(Schedule Performed Index)。SPI是指项目挣得值与计划值的比值，即SPI=BCWP/BCWS当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快当SPI<1时，

9、表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后挣得值法的一般评价分析BCWPBCWS计划完工日期检查日期完工日期费用竣工进度差异SVCV竣工费用差异计划完成费用费用（以实物工程量、工时或金额表示）时间ACWP检查日期费用超支的部分原因。宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加；微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好；内部原因：管理效率低下，员工素质不高，直接成本增加，事故；外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险；其他原因。 运用偏差控制法的一般程序如下找出偏差。偏差控制法要求在项目实施过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找和计算三种

10、偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比方法进行。分析偏差产生的原因。分析成本偏差产生原因的方法常用的有两种，即因素分析法与图像分析法。纠正偏差。当我们发现成本偏差，并经过成本分析找出产生偏差的原因之后，必须针对偏差的原因采取相应的措施，以减少成本偏差，并把成本控制在理想的开支范围之内，以使成本控制目标最终得以实现。例题某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%） 实际发生费用（万元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430

11、11044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。解：1. 计算结果如下表月份计划完成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量（%） 实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）1200100190 2002280105290 294331090290 2794470100470 470562050300 3106430110440

12、0;473760040240 240829050130 145930080220 24010260120300 3121121090180 18912180100170 180合计 4150  2750 33322. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582万元，CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818万元，SV为负，说明进度延误3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/A

13、CWP=1.212，由于CPI1，故费用节支；进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI 1，故进度延误。分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面：n 政策原因n 内部原因n 外部原因5、各种土石方套用定额、定额单位及计价内容挖方：按土质分别套用相应的定额，开挖与运输以天然密实体积计算。填方：根据铁路等级分类，选择路基碾压机械型号，套用相应的压实定额，填筑数量以压实体积计算。本桩利用土石方：这一数量不参与费用计算。其挖已在“挖方”中计算，其填已在“填方”内计算；远运利用：只计算调配运输的费用，其挖已在“挖方”内计算，其填已在“填方”内计算；借土场借方：

14、计算其“挖、装、运”的费用，其填已在“填方”内计算，其中材料费不应作为计各项费用的基数，应按当地主管部门规定的价格或调查价格，乘以其相应的计算方数；弃方：只计算运输费用，其挖已在“挖方”内计算，若弃土场需要a.整修场地；b.修筑防护设施；c.弃土方压实；d.征地堆土等，应另套用相应的定额。6、天然方与压实方换算系数 土类土方石方松土普通土硬土二级及二级以上等级公路1.231.161.090.92三、四级公路1.111.051.000.847.路基断面以外填方数量应由施工组织设计提出， 并入断面填方数量内计算，有以下三种情况：（1）清除表土或零填方地段的基底压实、耕地填前夯（压）实后，回 填至原

15、地面标高所需土、石方数量。 （2）因路基沉陷需增加填筑的土、石方数量。（3）为保证路基边缘的压实度须加宽填筑时，所需的土、石方数量。（只计价不计量）【例】某一路段本桩挖方1000m3（其中松土200m3，普通土600m3，硬土200m3），其他区段挖方200m3（普通土200 m3天然方），填方数量1200m3，本断面挖方可利用方量为900m3（其中松土100m3，普通土600m3，硬土200m3），远运利用方量普通土200m3天然方，试求借方和弃方数量？ u 解：本桩利用900 m3，换算为压实方的数量为：u 100÷1.23+600÷1.16+200÷1.09

16、=782 m3u 远运利用方200m3换算为压实方的数量为： 200÷1.16=172m3u 故需借方（压实方）为1200-782-172=246 m3u 弃方（天然方）数量为 1000+200-（900+200）=100 m3 v 计价方= 挖方（天然密实方）填方（压实方）-利用方（压实方） =挖方（天然密实方）借方（压实方）v 借方=填方（压实方）-利用方（压实方）v 弃方=挖方（天然密实方）-利用方（天然密实方）四、合同管理与索赔（一）索赔知识点1、索赔的分类按索赔涉及的当事人分类承包商和业主之间的索赔 承包商和分包商之间的索赔承包商和供货商之间的索赔 承包商向保险公司索赔按发

17、生索赔的原因分类不利自然条件及人为障碍索赔 增加（或减少）工程量索赔 工期延长索赔加速施工索赔 工程范围变更索赔 合同文件错误索赔 工程拖期索赔暂停施工索赔 终止合同索赔 设计图纸拖交索赔 拖延付款索赔 物价上涨索赔业主风险索赔 不可抗力索赔 业主违约索赔 法令变更索赔按索赔的依据分类合同规定的索赔（Contractual Claims） 非合同规定的索赔(Non-Contractual Claims)道义索赔(Ex-Gratia Claims按索赔的对象分类承包商的索赔（Contractors Claim） 业主的索赔(Employers Claim)按索赔的目的分类工期索赔( Claim

18、for Extension of Time) 费用索赔(Claim for Cost)（二）索赔案例案例一某建设项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：（一）因窝工发生的人工费以25元/工·日计算，监理方提前一周通知承包方时不以窝工处理，以补偿费支付4元/工·日。（二）机械设备台班费塔吊：300元/台·班；混凝土搅拌机：70元/台·班；砂浆搅拌机：30元/台·班。因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润在施工过程中发生了以下情况:1. 于6月8日

19、至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。2. 于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。3. 于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆搅拌机和35 名抹灰工停工。问题： 承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？参考答案：合理的索赔金额如下：1. 窝工机械闲置费：按合同机械闲置只计取折旧费塔吊1台：300×70%×14=2940（元）；混凝土搅拌机1台：70×70%

20、×14=686（元）；砂浆搅拌机1台：30×70%×12=252（元）；因砂浆搅拌机机械故障闲置1天不应给予补偿。小计: 2940+686+252=3878(元）2. 窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以补偿费支付。支模工：4×35×14=1960（元）；砌砖工：25×30×12=9000（元）；因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予补偿。小计：19609000=10960（元）。3. 临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理的索赔金额应为： 387810960=14838（元）。案例二某综合楼工程项目合同价

21、为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2009年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2009年4月1日。施工单位2009年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例(%)2818137946152009年第一季度造价指数100100.8102.093.6100.295.493.4 2009年第四季度造价指数116.8100.6110.595.698.993.795.5 在施工过程中，发生如下几项事件：1. 2009年4月，在基础开挖过程

22、中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；2. 2009年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；3. 2009年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；4. 2009年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.

23、8万元。问题：1. 施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？2. 计算监理工程师2009年第4季度应确定的工程结算款额。3. 如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？参考答案：1、 事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0分）事件3费用

24、索赔成立，（1.0分）工期不予延长，（1.0分）因为设计方案有误。（1.0分）事件4费用索赔不成立，（1.0分）工期可以延长，（1.0分）因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。 （1.0分）2、2009年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18×100.6/ 100.8+0.13×110.5/102.0+0.07×95.6/93.6+ 0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)(4.0分)=710×1.05

25、88751.75（计算过程正确，结果略有误差可得分）（2.0分）（如果不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按每项计算后累加，其结果正确可得分。）3、所发生的维修费应从乙方保修金 （或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0分）案例三某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10；若能提前竣工，每提前一天的奖金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计

26、划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/ m³实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。 总监理工程师与承包商单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/ m³ 。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万

27、元/月·台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿16元/m³×32万m³512万元（3）由于第5月后才能开始

28、N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台5万元。问题：1. 请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2. 根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。3. 确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4. 分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖期工程违约赔偿责任，并计算其金额。答案：1.合同责任分析：事件1，属于建设单位责任；事件2，属于建设单位责任；事件3，日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任；事件4，属于承包单位责任。2. 承包

29、单位投标书中承诺合同工期为13个月。经分析、计算，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。3. 机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：161632（万m³）新增土方工程量为：32万m³应按原单价计算的新增工程量为：32×258（万m³）补偿土方工程款为：8万m³×16元/ m³（328）万m³×14元/ m³464万元补偿承包单位的总费用为：464万元4. 承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8000万元×0.001/天×30天240万元小于最高赔偿

30、限额。最高赔偿限额8000万元×0.1800万元（三）工程变更例子：某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作

31、相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表1Z202041-1所示混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表 月 份1234计划工程量（m3）500120013001300实际工程量（m3）5001200700800问题：1如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位将如何处理？该项工程款最终结算时应以什么为依据？2计算新的全费用综合单价，将计算方法和计算结果填入表1Z202041-2相应的空格中。3每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？【解】1(1) 监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。 (2) 经监理单位协调： 如建设单位和施工单位达成一致，以达成的协议为依据；如建设单位和施工单位不能达成一致