公司招聘管理制度_第1页
公司招聘管理制度_第2页
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文档简介

1、第1页共 3 页公司招聘管理制度第一条目的一、为满足公司对各类人才的需求，规范公司人力资源的招聘管 理，使得公司的招聘工作能够遵循规范、合法的标准，明确公司内部 的人员招聘与调配程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满 足和保证公司的用人需求。二、明确公司聘用人员的原则和标准，使公司的人员录用有明确 而统一的理念和判断依据。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条招聘原则一、坚持严格控制人员增长的原则。用工总量必须严格控制在公 司审定的定编定员范围内；二、坚持先内后外的原则。人员招聘应首先考虑公司内部调剂， 无法满足需求时方可从外部招聘；三、坚持公正和择优录用的原则。严格按照岗位

2、的任职资格公平、公正、择优录用人员。第四条制度内容一、流程图第2页共 3 页二、流程说明1、 人事部根据公司组织架构和人员定编进行招聘配置；2、人事部根据招聘岗位的性质，确定发布招聘信息的渠道，如报刊、 网络、电视、电台、招聘会等。预算广告费用，确定发布时间，然后 与媒体进行联系；3、发出招聘信息后，应聘人员应携带一寸免冠近照一张，身份证、学 历证原件及复印件到指定地点填写应聘登记表，特殊岗位按要求须 附有职称证、相关岗位从业资格证书复印件等；4、经过初试、复试，合格的人员，人事部通知其上岗。上岗后七日内 追踪办理入职手续，进入试用期。三、 甄选评定程序第3页共 3 页（一）面试：1、初试：由人事部对应聘人员进行初试，主要从人员基本素质、胜任 岗位情况、是否符合公司用人原则及用人条件以及初步的专业知识考 察等方面进行筛选。2、复试：根据职位的不同分别由部门经理、总经理参与决策。3、结果公布：面试结束三日内由人事部向应聘者公布面试结果（电话、网络等方式至少使用一种），未面试上人员如不进行电话通知的，要在 面试时进行情况说明。第五条附则1、 本制度涉及的表格有应聘人员信息登记表、面试评估表、员工

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