安全工作当忌“八重八轻”之风

1、 安全工作当忌“八重八轻”之风 平安管理是一项系统工程，需要各部门、岗位人员的亲密协作协作，齐抓共管。然而事与愿违，在日常平安管理中，不少企业不同程度地存在着"八重八轻'的现象，不仅简单产生麻痹大意的思想，而且使平安管理消失漏洞，不利于平安生产。明天是大年初七，节后开工在即，笔者在此提示，平安工作，必需要严打"八重八轻'之风。 一是重布置轻落实 有的企业能够准时召开有关平安会议、下发平安文件、传达平安精神，平安工作布置得井井有条，却在落实上大打折扣。主要表现在：有些企业以会议、文件代替落实;有的企业检查敷衍了事，蜻蜓点水，走形式，走过场，该抓的问题不抓;有的

2、企业抓工作不紧、不细致，对一些平安问题不够准时发觉并消退，从而导致问题依旧存在，隐患依旧是隐患，等等。因此，应严厉仔细的学习，全面深刻地理解，大张旗鼓地宣扬，始终如一地贯彻，不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上，贴在墙上，讲在嘴上，不落实在行动上。 二是重形式轻实干 有些企业和管理人员也常常讲"平安第一，预防为主，综合治理'，但是口头上说得多，细致工作做得少;布置工作多，检查落实少;表面文章多，真抓实干少。特殊是有些管理人员还习惯于突击一阵子的思维，满意于拉拉标语、做做板报，把有关台帐填平补齐，搞一些"纸上功夫'的花架子，但对促进平安"质'

3、的管理变化不大，收效甚微。 三是重管理轻训练 一些企业在平安工作中只讲如何从严管理，职工要如何听从管理，就是不关怀、不顾及、不考虑职工的思想变化，不关怀职工的心绪变化，不去做过细的平安思想政治工作。职工一有想法，就责怪职工不理解、不支持、不听从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。随着企业职工民主观念和自办法识进一步增加，必需把平安训练人性化管理纳入平安训练之中，从敬重、理解、关怀、爱惜职工入手，以理服人，以真情来感动人。要发挥职工自主平安训练的乐观性和制造性，通过理念自塑、活动引导和给予每个岗位职工平安的自主权，让职工明白平安生产是自己的事情，遵章保安是法律法规的要求，树立起"自己

4、的平安自己管，依靠他人不保险'和"我的生命我负责'的理念，真正形成自己管理自己的平安，自己对自己的平安作主。 四是重数量轻质量 有的管理人员即使下基层、到现场，也是走马观花，满意于完成规定的"量化"指标，对发觉的问题避重就轻，大事化小，小事化了。然而，实际工作中，仅仅只对量化指标的"量'进行简洁的完成是远远不够的。只重"量'，不讲"质'，这种缺乏含金量的"量'即使次数再多，也不能起到强化平安基础的作用，长此下去，只会助长平安管理中的形式主义。在加强对量化考核的时候，还要加强对量

5、化"质量'的考核，只有强化"质'量意识，才能发挥出"量'化在保平安上的促进作用，这样的量化才能把住平安，把牢平安。 五是重一线轻后勤 不行否认，在企业日常工作中，多数企业对生产一线的平安管理非常重视，投入了极大的人力、物力和财力，也的确使平安生产得到了有力保障。但是，一些企业的平安管理存在着重生产一线，轻后勤服务的现象，对一线的生产设备管理很到位，岗位标准制定得很规范，对违规违纪现象的惩罚也很严格。对二、三线单位的平安管理就不那么重视，不舍得对其硬件、软件建设投入。有的企业后勤平安制度不够健全，有的设备陈旧落后，消防设施不完备"跑

6、冒滴漏'现象严峻也不准时整改，结果"后院起火'，功亏一篑，事故频发，严峻影响企业和谐平安进展。 六是重措施轻兑现 勿庸置疑，在平安管理上，我们并不缺乏各类刚性制度和确保平安生产的一系列平安措施。甚至每发生一次事故，就要促使新的平安规定和平安措施的出台。但从实际运作中看，真正一丝不苟一以贯之地抓执行、抓落实的不多，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的现象还不同程度地存在，致使抓平安生产的力度从上到下不断衰竭。对平安管理缺少深化调研、查找漏洞、解决问题的吃苦精神和一盯究竟的坚决态度，有些平安管理措施只有定性要求，没有可操作性的定量考核标准。还有一些平安管理措施，只是写在纸上、

7、贴在墙上而已。 七是重节日轻平常 每逢重大节日来临，各个企业绷紧平安弦，严格抓牢平安生产，频繁组织平安检查，强化隐患整改，可谓滴水不漏，平安管理工作得到了极大重视，也取得了可喜的效果。但是，不少企业对平常的平安管理时紧时松，上面催一催、拨一拨，下面动一动、转一转。有的企业甚至对一些生产隐患视而不见，见而不治，治而不善;对某些违章行为不制止，当好人主义，导致隐患潜在，事故频繁。 八是重物质轻精神 一些企业把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，进行物质嘉奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的平安行为看不到，不去宣扬、支持、表扬，看不起职工的平安进取心，有的反而取笑。有的企业重视职工操作规程的学习培训，轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。要对待工作没有热忱和进取心，士气低落，工作时心不在焉，留意力不集中，那么不管他的专业技术有多超群，操作技能有多高超，也于事无补，工作中出差错和事故就是必定的事情。 结语 平安是企业生产的永恒主题。它没有时间性、阶段性，更没有"休整期'。要实现本质平安，"平安经'就应当每天念、时时念，不要怕别人说你"婆婆嘴'、"