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文档简介

1、 实施“三全”管理让短板变长 实施"三全'管理，需要我们协调整体与部分的关系，统筹兼顾，勇于、乐于揭短，擅长补短。人们把"木桶盛水量取决于最短的木板'这一规律总结为"木桶理论'，并广泛应用于各项管理之中。该理论认为：在一个集体中，打算该集体整体效益水平的，不是最优秀的部分，而是最薄弱的部分；在最薄弱的部分未得到改善的时候，其他部分越突出，整体效率铺张就越大，长此以往，突出的将变为薄弱，而薄弱的则更加薄弱。把握这一理论，对我们加强"三全'平安管理意义重大。 其一，每一个企业，都是部门的集合，是车间、班组的集合，是生产过程、环

2、节的结合，是个体的集合。在企业的诸多部门、车间、班组中，有开拓创新的，有管理严格的；在企业的各个生产过程、环节中，有协作严密，质量效益高的，也有组织松散，管理脆弱的；在每个从业人员中，有技术超群的，有仔细负责的，也有马虎马虎的。只要合理整合资源，用其所长，就会长板更长，短板不短。 其二，毋庸讳言，每个企业都存在着相对的短板，揭短管理势在必行。自律自查，准时整改，从改善最薄弱的部门、环节做起，准时修补最短的木板，也会达到短板变长，长板更长的效果。只要勇于找短，擅长找短，准时开展"补短'行动，木桶的容量就会越来越大。我们企业的主要负责人和平安生产管理人员就应当具有在诸多木板中，精

3、确查找"短板'的力量。在平安生产管理中，运用这一理论，首先必需提高熟悉。有"短板'很正常，没有"短板'不正常。必需牢牢树立这种熟悉，只有正视自身的"短板'，才会补短，才会增大盛水量。有"短板'不承认，看不到，别人指出，还认为揭了自己的伤疤，是和自己过不去，讳疾忌医，到最终那不只是面子不好看的问题，后果是病入膏肓。最好的方法是未雨绸缪，居安思危，防患于未然。其次必需增加力量。增加力量，就是要增加查找"短板'的力量。为此，作为企业的主要负责人和平安生产管理人员，不仅要参与平安生产训练培训，把握必需的平安生产法律法规、平安生产管理学问和平安生产技术、平安生产事故案例分析等基本学问，还要熟识把握平安生产的国家标准、行业标准和相关技术管理规范，把握企业各个部门、过程、人员的特点与要求，做到了然于胸。 其三必需准时补短。找到企业生产经营中的"短板'，不管是物的担心全状态、人的担心全行为还是管理的缺陷，必需立刻实行措施，加大投入，加强培训，强化管理，举一反三，亡羊补牢。同时，制造良好的平安生产氛围，建设"人人要平安，人人讲平安'的平安文化，营造"找短板光荣，补短板骄傲' "

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