如何加强煤矿企业安全生产管理

1、 如何加强煤矿企业安全生产管理 平安生产是煤矿企业克服一切担心全因素的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证。煤矿企业要改善和优化施工现场平安生产管理状态，制造良好的施工作业环境条件，形成平安生产管理良性循环机制，有效预防生产平安事故发生，掌握和削减平安隐患和不利的现场平安生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实。煤矿企业必需建立平安生产管理体系，平安生产才能实现规范化、科学化、平安质量标准化管理。笔者在乡镇工作以来，常常下所属煤矿企业检查平安生产工作的状况，看到企业胜利阅历的同时也看到一些缺点，引发我对煤矿平安生产工作的一些思索。 一、忠于职守、坚持原则、秉公执法办事，建立长效

2、管理体制。煤矿企业主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责，煤矿企业应当建立健全平安生产责任制和平安训练制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金投入。对所担当的工程进行定期、不定期和各专项平安检查。 煤矿企业的负责人应当由取得相应资格的人员担当，对企业的平安负全责，要仔细落实平安生产责任度制，平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产经费的有效使用，并依据工程特点组织制定平安施工措施，消退平安隐患，准时照实报告生产平安事故。 煤矿企业要和区队主管签订特地的平安生产管理协议，明确各自的职责。对职工也要签订相关协议。对不听从管理、违反平安生产管理规章制度或操作规程的，

3、应赐予批判训练、处分直致追究刑事责任。 二、领导重视，全员参加平安生产管理。促进和实施全员参加平安生产管理，企业领导重视是关键。要使平安达标从“要我达标”的被动性转变为“我要达标”的主动性，不仅要是全员了解和熟悉平安生产标准管理的重要性，不仅要靠自我调整和观念转变来增加平安意识；更需要企业领导的坚决决策和细心策划。企业强化平安管理应实行的措施是： 1、企业制定年度平安目标，对各级平安管理人员实行平安考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。 2、针对各工程的性质和平安风险大小，落实平安生产所需帮助运输与经费，做到专车专用、专款专用，不得挪作它用，严格把关并加以掌握。 3、制定各项平安生产制度、操

4、作规程和施工技术措施，各类井下特别作业或专项工程施工前安技措的编制和审批，从源头上抓起，保证平安措施的落实。 4、把好六个关口。一是加强训练与培训，对新进煤矿的职工由矿、区队、班组进行三级平安训练，并通过考试合格后方可入矿工作，同时与班组签定“师带徒”协议，做到每人持证上岗，“训练领先，交底在前”的原则。二是班前会关口，开好班前平安会，强调平安操作规程，使平安意识在职工心中脑中，做到我要平安，我会平安，每班班前会要对职工进行每日一题的平安技术操作培训、考试的同时，发觉职工为“担心全人员”不得入井作业。三是入升井关口，入升井人员必需遵守先检身再考勤的清点人数制度，使每个入井人员自身先平安。四是施工现场“三员签字”与“四位一体”制度的逐条落实关口。五是平安检查关口，企业要对施工现场进行定期与不定期平安检查和开展“零点行动”活动，对检查出来的平安隐患要从重、