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文档简介
1、 怎样搞好班组安全建设 岗位平安责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都明确地规定在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的平安管理责任系统。 1、岗位平安责任制的意义 主要意义在于：是组织集体劳动，保证平安生产，确保平安管理的基本条件。是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。是正确处理人们的平安生产中的相互关系，把职工的制
2、造力和科学管理亲密结合起来的基本手段。是把平安管理建立在广泛的群众基本之上，使平安生产真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。 2、岗位平安责任的要求 主要要求是：必需贯彻平安规程，严格执行平安技术标准。建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强掌握，稳定生产。班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。达到共同保平安的目的。准时反馈平安生产中的信息，仔细做好原始记录
3、，对发生的事故按“三不放过”的原则仔细处理。 3、岗位平安责任的作用 主要作用有：可使班组各项平安工作程序化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安奖惩有依据。可使班组、岗位每个成员，平安任务明确、平安职责清晰；使平安生产处于完善的、严格的相互促进、相互制约之中。能巩固岗位平安生产成果，能达到改进班组平安管理、提高生产效率的目的。能分散岗位人员的平安责任感，大家齐心协力共操平安心、共保平安岗，进而达到班组平安，为整个企业平安打下扎实的基础。 总之，岗位平安责任制是最直接地体现了
4、企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位平安责任制执行的得好，平安生产就优，反之亦然。实践证明：岗位平安生产责任制是班组平安之魂。 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 (1)平安目标的制定 平安目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。直接目标。依据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、设备完好率等确定平安直接目标。相邻目标。依据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定平
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