活学活用安全管理中的木桶效应

1、 活学活用安全管理中的木桶效应 国家电网公司通报了陕西"9.13'、甘肃"9.14'事故，我在学习了事故通报后，心里特别震惊，并进行深刻思索。我在想这些事故为什么会发生呢？是人的缘由还是制度的缘由？公司经过这么多年的进展，可以说各项制度及操作规程已特别完善，发生事故的缘由主要是人的缘由，是"违章、麻痹、不负责'的详细体现。深思这二起平安事故，这岂不正是我们平安管理中的软肋吗？由此，我想到了"木桶效应'。 说到木桶理论，可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水，假如组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶

2、中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。平安工作亦是如此，前面的叹息中"犯了一个低级错误'，说明我们只留意了重点工程、关键环节的平安管理，忽视了细小环节平安管理，没有准时发觉和排解小的平安隐患；"又犯了一个低级错误'，则说明我们已经知道存在薄弱环节或者是隐患，已经有了教训，甚至是血的教训，但没有引起足够的重视，在"同一个地方又摔倒了'，付出了惨重的代价。 对于电力平安管理来说，特别的工作环境、战线长、设备多、工种

3、繁，人、机、物、环境等诸要素的每一个层面不行避开的都存在薄弱环节。关注平安管理中的木桶效应，我们既要努力取长，抓基础、重装备；更要在补短上下力气，仔细查找隐患，准时拾遗补缺。 首先，要克服平安"短'不行治、"短'不行避的错误观念，坚固树立"事故可防、风险可控、灾难可治'的平安理念。平安思想态度端正，平安熟悉深刻到位，决不能持悲观绝望和消极等待的态度。力戒不出问题马虎、出了问题灰心、工作没有恒心和上进心的现象。要一分为二的看待电力平安问题，既要仔细总结工作之长，又要擅长发觉管理之短；既要充分熟悉平安工作的重要性和长期性，又要增加搞好平安工作的

4、信念和决心。 其次，要提高对"桶'的本质管理，真正熟悉到平安工作是一不行分割的统一体。在管理层面上，要熟悉到平安管理无小事，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题；它是大管理，更是细小管理；只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大平安。要有深严细实的工作作风，深度熟悉、深化现场，严格制度、严细过程，细心查找、细小环节，抓落实、提实效。在职工层面上，要扭转只要抓好自身平安就能保证平安的不正确观念，时刻把住平安工作的三个环节，即上一环节、中间环节和下一环节。看深看透三个环节的关系，统筹思索、换位思索三个环节的过程平安，熟悉到我们所从事的每一道工序都始终处于中间环

5、节。首要考虑上一环节是否留有平安问题，再要思索本环节作业平安，还要考虑作业后是否留有平安隐患。超前思索，想前顾后，做实中间环节。只有如此，才能保证平安之"桶'少有或杜绝"短板'，实现同步协调进展，求得平安效益的最大化。 第三，要强化"短板'排查治理，突出抓好薄弱地点、薄弱人员的平安管理。平安管理类似与"木桶'，但又不同与木桶，木桶装水有量可计，而平安工作不行量计，这就更增加了工作的难度，需要我们时时扬长、分分避短。要建立并严格执行不放心人、不放心岗排查制度，动态把握职工的思想和平安状况，实行有针对性的措施进行帮教，提高其思

6、想熟悉和平安技能，保证人的本质平安；要定期进行井上下平安隐患大排查，准时发觉和仔细整改各类平安隐患，切实消退平安管理的盲区和死角，确保设备和环境本质平安。通过行之有效的排查治理，把"桶底'做实，把"桶壁'短板做长、长板做厚，增加系"桶'平安防范力量。 最终，要夯实班组基础，切实抓好自保、互保和联保。班组是平安管理的细胞组织，其成员是平安规程措施的直接执行者，班组平安程度直接影响到矿井的平安。班组中的某一个人或若干个人的失误，往往会引发担心全事故。班组成员犹如木板'，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱

7、好、人际关系等生理和心理的各个方面。提高班组的"蓄水力量'即平安力量，就要发挥团体作用，严格现场生产组织，工作前明确职责，落实责任；工作中相互提示，相互照应；工作后细心检查，消退隐患；实现整体效能的1+12 。因此，必需在做到"三个不损害上'下苦功、打基础、练本事，严格掌握每一个危急点，以"三铁'反"三违'，以"0'违章实现"0'事故。同时，充分发挥班组长的取长补短的作用，引导带动班组成员在工作中自我掌握，相互督促的乐观性，使我们平安的"容量'不断增长，使"取长'的方案真正起到"补短'的作用。 总之，平安工作是一个浩大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施，严格的管理、过硬的队伍是这