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文档简介

1、 浅谈土石方施工安全管理 在土建施工中土石方施工是基础，而且许多施工作业条件不是很抱负，施工难度也很大，这就需要在施工中严格执行平安管理制度，保证施工作业人员、机械平安。那么如何进行土石方施工平安管理？ 一、制定规章制度，落实操作规程 所谓"无法规不成方圆'，任何事都要有肯定的规章制度才能起到很好的约束作用，避开偏离原设计轨道。平安管理也要遵循这一法则，做到有章可循、有规可依。在土石方施工中要依据施工组织方案对每道工序根据操作规程，并考虑实际状况制定相应规章制度，把制度与操作规程紧密结合起来，形成有效的落实、管控机制。 平安管理是对生产过程的危急因素，实行肯定措施预防事故的发

2、生或减轻事故造成的损失的一个系统化的过程。因此平安管理离不开施工环境、机械、人员等外部条件，制度的建立也必需依照实际状况做相应处理，而不是完全根据已有施工阅历。这样形成健全的平安管理制度才能有效的执行下去，各项操作规程才能很好落实。不然一切制度、规程就只能仅仅是纸上的文字罢了。二、强化现场管理，重视平安训练由于种种缘由，很多平安管理人员埋怨现场平安难管，平安措施落实不到位。我国平安管理起步晚，目前平安管理现状还不太抱负，但与几十年前相比已有很大进步。许多作业人员文化低，对新事物接受慢，思想观念不易转变等，制约着平安管理的进展。施工现场平安是平安管理的核心，管理对象主要是作业人员，因此作业人员的

3、平安意识就打算着现场施工平安程度的凹凸。重视对作业人员的平安训练，尤其是进行三级平安训练就显得尤为重要。特种作业人员必需经过平安培训，考试合格后持证上岗。管生产就要管平安，平安管理不仅仅是专、兼职平安管理人员的事，它是每一位管理人员的职责。平安管理需要从上至下进行平安管理，每一位参加者都要进行平安训练。只有决策者有良好的平安意识，平安管理才能得到支持，现场平安管理才能得以落实。三、完善管理措施，加大平安投入要想做好土石方施工平安，必需完善施工平安的管理措施，随时做好对员工的宣扬训练，既：1、加强平安训练培训，不断"提高全员的平安意识'；2、加强施工现场管理"完善作业

4、场所、作业环境的标识'；3、针对施工过程中存在的危急必需"对危急源进行辨识'。同时要落实"四不损害'的宣扬训练，既："不损害自己'、"不损害他人'、"不被他人损害'和"爱护他人不受到损害'；为了预防土石方施工平安事故发生，必需落实各级参建人员的平安生产岗位职责，切实将责任落实到人。项目主要负责人必需保证做到对施工生产的有效平安投入，切不行以牺牲生产平安或工程质量的代价来赢得"经济效益'。为避开生产平安事故的发生，项目必需要持重金落实对平安的投入，不得挖掘施工过程中的平安潜力而削减对平安的投入。应当科学而又合理的支配施工生产，做到不超力量、超范围、超技术规范的追求工程进度和经济效益，确保施工过程中的生产平安。我们必需严格土石方生产平安管理，一切经济管理工作必需做到平安第一，将土石方

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