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文档简介

1、 要不断对班组长再充电 当前我国经济正处于转型阶段，新的设备工艺系统不断投入运行，作为"兵头将尾'的班组长素养再提升是工艺系统平安高效运行的保障，更是企业平安生产的关键。所以，企业要不断对班组进步行再充电，锻造能适应行业进展的基层指挥员。 对班组长的再充电是转型期企业生产的新需求。我国的经济转型有两层含义：一是产业要升级，要实行新技术、新工艺，节省资源，重视环境爱护和环境治理，走低碳经济、绿色经济道路；二是劳动力素养要提高，要符合产业升级、自主创新的要求。二者同等重要，缺一不行。因此，提高劳动力素养是经济转型企业的首要任务。作为企业"兵头将尾'的班组长，更应

2、加强再充电培训，提高其技术技能，使之快速适应新的角色和新系统生产需要，像陕西兴化集团那样走出去、请进来，组织院校专家、技术人员对班组长特地进行培训，由过去单一性的管理培训延长到生产、平安、质量、沟通、组织、指挥等方面。不断对班组长再充电，是要让其具备并保持5种意识：敏锐的政治思想意识，班组长的思想要紧扣当前形势，做好员工思想工作，使员工的思想跟上企业经济转型的步伐，确保员工在生产中以超群的技术使企业平安高效生产；训练为先意识，要以岗位平安操作为重点抓平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视，使职工坚固树立起平安意识；超前意识，班组长不仅要吃透有关平安的法律、法规，弄清上级对平安工作的要

3、求，对企业的平安生产要有预见性、敏感性、超前性，还应把握精湛的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对设备隐患有猜测，保持设备的良好状态；监督意识，加强对四周环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护预备工作的监督，加强对重点人员、重点岗位的生产平安、技术监督；事后总结意识，班组长抓好生产、平安工作，既要总结胜利的阅历，也要总结失败的教训，以指导日后的工作。不断对班组长再充电，还为了让其具备3种力量：科技创新的力量，班组长必需具备科技创新的力量，才能发觉设备、工艺的缺陷，才能提出科学的改进方案；对危急因素的预知预防力量，只有班组长抓好各项平安防范工作，才能有效掌握各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础；组织协调生产的力量，企业生产过程中的工艺流程、人员调配、突发状况等往往让人千头万绪，班组长的组织协调力量越强，班组工作就能干得越好。综上所述，为适应新设备工艺生产的需要，企业必需通过对班组长不断的再充电，将其锻造成为具有5种意识和3种力量的最基层指挥员，才能保证新设备新工艺的正常运转，才能在经济转型阶段跟上时

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