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文档简介
1、 燃气企业安全管理的范围 依据燃气设施、器具使用的不同区域，可分为对厂（站）内部、外部和用户的管理。这三个范围的管理，实质是对设施器具使用环境和条件的管理。无论在什么范围内，平安工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”这个关键环节。 一、厂（站）内部 只要有连接和密封，漏气是不行避开的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必需具备条件，除了不行抗拒的大事。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业平安工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对全部密封点不发生泄
2、漏（精确的讲，掌握发生危急泄漏量）的管理，应做好以下工作： （1）对会发生泄漏的部位和条件心中有数 作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常备不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、怎样产生漏、哪些时间漏、会漏多少、漏了怎么办等等都是要平常考虑到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，全部漏点都与动静密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能讨论出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，什么时候、用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前预备就绪。 （2）密封的管理要
3、有章法和可操作性 要做好一项工作，要有一套制度来规范行为。这些制度要有章法，有操作性，不能简洁从事，敷衍塞责。首先，管理方法得当：比如说对泄漏的检查不是全部人都能闻、听、看。每个人的敏感性不一样。气质不合要求有些方法就不适用，密封结构、材料、使用时间不同，操作方法、检查方法、维护方法和周期都是不一样的。其次要依据厂（站）工艺流程的详细支配，分类明确管理范围，责任区、责任人、管理方法、时间、器具以及预案。一句话，任何一个管理活动，都要详细化，根据“4w1h”的方法去制订管理制度，切忌大、空、浮。再次，防漏还有一个重要方面，即防止人为的燃气放散违章，违反工艺要求，形成余气余液过量酿成灾祸。需要强调的是，管理制度、标准的制定、审核、修改、通过、发布、
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