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文档简介

1、 电气车间学员绩效考核管理制度 1.编制说明         1.1依据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理方法。        1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成果、工作力量、工作态度等的考核，为公司人力资源部供应为学员提薪、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价促使学员有方案地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素养的要求。      &#

2、160; 1.3绩效考核的原则。        1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发觉学员工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；        1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；        1.3.3考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；         1

3、.3.4考绩自始至终以公正为原则决不徇私舞弊。        1.4学员绩效考核的内容包括工作力量考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。        2.绩效考核细则        2.1工作力量考核（满分20分）        2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交

4、给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的，视状况每次扣0.52分；不听从领导支配工作的每次扣1分。        2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分；未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视状况每次扣15分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间依据公司惩罚状况，另行惩罚。        2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料铺张的每次扣1分；没有按时完成工作的每次扣0.5分；不听劝说拒不改正的每次扣1 分。

5、        2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视状况每次扣15分。        2.1.5工作态度松散拖拉不仔细完成本职工作的每次扣0.5分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。        2.1.6工作乐观仔细，听从领导支配，按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。   

6、;     2.1.7在工作中，发觉存在设备事故隐患和没有按生产车间平安管理制度作业，准时进行订正、制止或举报的每次加1分；给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。        2.2岗位学习培训考核（满分20分）        2.2.1学员应仔细、乐观、努力、刻苦完成并把握车间举办的各项岗位学习培训方案内容。学习培训时，不根据车间规定仔细学习，翻看小说、杂志等无关书籍的，每次扣0.5分；不听劝阻拒不改正的每次扣1分。        2.2.2岗位学习培训时，嬉戏打闹不仔细学习的每次扣0.5分；严峻干扰他人正常学习培训的每次

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