住宅独立基础施工方案(贵大)[1]

1、独立柱基专项方案 目 录第一章 概述第一节 工程概况第二节 编制依据第二章 总体施工部署第一节 施工管理目标及部署原则第二节 总体施工方案第三节 资金调配计划及控制措施第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容第二节 施工准备工作计划第四章 施工现场总平面布置第一节 平面布置原则第二节 施工现场总平面布置第三节 现场排水方案第四节 施工现场平面管理第五章 主要施工机械设备配备、布置及调配计划第一节 拟投入本工程的主要施工机械设备表第二节 拟配备本工程主要的材料计量、测量、第三节 施工机械布置第五节 主要施工机械设备调配计划第六章 施工组织管理及人员组织第一节 施工组织管理第二节 施工组织管理体系

2、第三节 项目指挥部及项目部管理人员配备第四节 施工作业班组配备计划第七章 基础结构施工主要分项技术措施第一节 土方开挖第二节 基础垫层第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 土方回填第八章 施工测量第九章 冬季施工技术措施第十章 施工总进度控制计划及进度保证措施第一节 工期承诺目标第二节 保证工程进度措施第十一章 工程质量保证措施及质量标准第一节 质量承诺目标第二节 质量管理组织措施和管理制度第三节 质量检查和检测手段第四节 质量（含材料、设备）保证措施第十二章 质量通病控制及防治措施第十三章 安全生产、文明施工及环境保护措施第一节 安全生产、文明施工承诺目标第二节 安全生产

3、保证措施第三节 文明施工保证措施第四节 消防安全管理措施第五节 治安保卫及计划生育管理第一章 概述第一节 工程概况1.工程名称：贵阳花溪校园扩建工程拆迁安置点2.工程地点：花溪区吉麟村3.建设单位：贵阳市花溪区城市投资开发有限公司4.设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司5.工程规模：贵阳市花溪区 5栋房屋及地下室0.000以下基础本工程安置房共5栋及地下室，基础型式有独立基础及孔桩，条形基础。独立基础埋深为0.61m，底部设垫层C15混凝土，厚度为100mm，基础混凝土C35；墙下条形基础底部设垫层C10混凝土100厚，基础底宽7001500mm*600mm。第二节 编制依据1.设计图纸。2.岩

4、土工程勘察报告3.施工合同。4.招标书。5.现行国家法律法规。6.主要规范如下：a.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001b.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002c.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002第二章 总体施工部署第一节 施工管理目标及部署原则2.1.1施工目标1.工程质量：确保合格工程。2.工期目标：根据我公司以往施工经验，结合本工程结构特点，确定开竣工日期为2011年12月9日-2012年1月19日（按招标文件要求编制，具体开工时间以业主要求为准），总工期为32日历天，力争提前。3.安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，

5、把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，确保创“安全生产、文明施工标化工地”。2.1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立现场项目部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新

6、工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。第二节 总体施工方案2.2.1施工区段划分及班组安排本次的施工任务为安置房基础工程。平面布置集中，施工区周边场地开阔。根据结构平面布置特点，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分：1.整体工程划分为一个施工区，施工区分为几个施工段，施工区钢筋、

7、模板分制作及安装二套操作组，由一套施工班统一制作，二套班负责安装。2.基础工程安排二个施工作业班，根据施工现场情况，及施工进度安排交叉进行施工。2.2.2 施工安排1.水平运输基坑开挖拟配备两台挖土机，材料运输配备4辆5T自卸汽车，场内材料水平运输汽车送外，人力推车作辅助水平运输工具。2.砼工程本工程砼采用泵送商品混凝土至每个工作面及工作点。3.钢筋加工所有钢筋均在现场统一备料、加工、和分区分段绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用

8、错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一道工序施工。4.模板工程基础及地梁采用九夹板模板。第三节 资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入也较大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1.为保证本工程在目标工期内完成各

9、项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2. 在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。3. 在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。3.1.1建立工程管理组织组建管理机构，设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员。3.

10、1.2施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，

11、按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时做好各种技术资料，包括施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实作业人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。3.1.3施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进入仓库。3.1.4办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。3.1

12、.5施工现场准备1、清除现场障碍物，实现“三通一平”。2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织临时水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。第二节 施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入年度

13、、季度、月度施工计划中，认真贯彻执行，做到有准备开工。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立预备项目部公司项目部已完成陈钟苗（项目经理）2选择预备班组项目部公司已完成陈钟苗（项目经理）3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前杨渝（项目工程师）4确定测量控制网项目部建设单位开工前黄光恒（施工负责）5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行谢荣（后勤总负责）6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同，按实际需要提前进场（材料员）7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整田勇明（项目副经理）8冬雨季及新技术

14、施工准备项目部监理单位实际发生前完成杨渝（项目工程师）9办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前潘佳财（生产总负责）第四章 施工现场总平面布置第一节 平面布置原则1、本工程进场前已进行了三通一平工作，施工现场周转场地较为宽敞，有利于对本工程展开全面施工，在施工现场适当位置布置生产区，由于工期短，现场不设生活区，施工人员均于租用附近村民住宅生活。2、施工现场作临时围档封闭式施工。3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。5、物件、材料堆场应尽可能布置在塔吊、井架附近

15、。材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001管理模式要求执行。第二节 施工现场总平面布置4.2.1交通组织方案1、为运输方便，沿施工现场进大门处设一道宽为6米的主入口，方便车辆进出及交汇。并设置门卫。场内施工道路由主入口引进，道宽为6米，道路采用150MM厚C15砼浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出时安全又畅通。道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。 4.2.2 施工现场临时设施布置钢筋加工棚、木工加工棚按施工区段分块布置，二次装饰加工棚，在施工后

16、期布置。并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。4.2.3 施工机械设备布置4.2.4施工现场临时水、电布置经以上计算，建设单位需提供的总给水管径100MM能满足现场施工用水要求。2、临时用水管线布置（1）施工用水：现场施工用水由主入口处给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。（2）消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。（3

17、）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。3、施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在现有变压器房，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为套钢管电缆直埋设置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置，按TN-S配置。第三节 现场排水方案由于本工程施工场地集中，为确保环保及文明施工，加工区、生活区、施工道路及材料堆场等处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做

18、到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。4.3.1自然排水系统1、施工基坑排水：施工期间基坑排水采用50污水泵排水至沟，以防结构施工时地表水渗入坑内，土方回填后结束该排水计，施工时应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。2、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置300400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.5%的坡度，排水沟上面满铺砼格栅盖板。4.3.2强制排水系统1、施工现场强制布置排水：施工现场

19、强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，由水泵抽水直接排出。2、基坑内排水：基坑内强制排水由污水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统，由地面排水系统排出。4.3.3排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。第四节 施工现场平面管理4.4.1平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实

20、施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。4.4.2 平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适

21、合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4.4.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章 主要施工机械设备配备、布置及调配计划本工程工期紧，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据本工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，并配备专职机修工对所有机械进行维护和保养，做到使用前有检查，使用后有保养，同时落实机械设备安全运行保障机制，责任到任，满足和确保本工

22、程的施工和进度要求。第一节 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规 格型 号数量产地国名定额功率()备注1汽车吊QY-161重庆2汽 车东 风4长春5T3自卸翻斗车大通牌4长春15T4机动翻斗车1m3/斗5长春5反铲式挖土机KATO-4502日本6对 焊 机UNL-1002重庆1007调 直 机DJ60-22重庆2.58切 断 机DA40-12重庆2.89弯 曲 机WJ2242上海210切 割 机D42-13上海4.111电 焊 机HB3304上海2112电渣压力焊机DE-5002上海4513木工平刨机HZG-502重庆414木工圆盘机HB50-6B2重庆3.215装 载 机30

23、2常林16插入式振动器HZ6-5010江西1.517平板式振动器偏心5江西2.818潜 水 泵8nq20-505江西319对 讲 机5江西20电脑办公设备联想2北京21空压机、风镐Y-302江西5.522打 夯 机电 动2上海523发电机组200KW1长春200KW第二节 拟配备本工程主要的材料计量、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1磅 称TGT-50台1材料过磅2台 称TGT-50台1材料库用3水准仪S3台1测 量4全站仪ZL台1内控垂直测量5激光垂准仪DZJ3-L16线 锤3-10kg只8垂直度测量钢卷尺50M 5M支 10测量及水平控制8游标尺125-150mm

24、支2管线材进场检测9坍落度筒套2检测砼坍落度10水平尺500-600mm支6质量检验11回弹仪只1砼强度检测用第三节 施工机械布置1、加工机械钢筋加工机械及木工加工机械配备二套，进行集中加工制作，并布置在加工棚内或附近。2、材料运输及吊装机械材料运输安排4辆5吨东风牌汽车。3、设备布置详施工现场平面布置图。第五节 主要施工机械设备调配计划5.5.1计划说明1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制，包括土建工程及设备安装、装饰等工程所使用的主要机械设备。2、施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项

25、工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。5.5.2主要施工机械调配计划表1、反铲式挖土机：挖土时进场，土方工程（含回填土）完成后退场。2、打夯机：配备一台打夯机，土方回填准备时进场，土方回填经验收合格后退场。3、吊机：配备一台汽车吊，主要用于较重机械吊装，开工时进场，竣工退场。4、插入式振动器：配备 台，垫层施工时进场，竣工退场，留 台备用。5、平板式振动器：配备 台，垫层施工时进场，竣工退场，4台扫尾阶段退场。6、对焊机：配备2台，开工时进场，竣工退场。7、调直机：

26、配备2台，开工时进场，竣工退场。8、切断机：配备2台，开工时进场，竣工退场。9、弯曲机：配备2台，开工时进场，竣工退场。10、切割机：配备2台，开工时进场，竣工退场。11、电焊机：配备4台，开工时进场，竣工退场。12、木工平刨机：配备2台，开工时进场，竣工退场。第六章 施工组织管理及人员组织第一节 施工组织管理 6.1.1 施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司管理机构组织

27、（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，具体落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员住工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的

28、特点及规模，施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、生产总负责、后勤总负责、施工负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。6.1.2 管理职能的组织与分工1、管理职能（1）生产线 由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管

29、理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线 设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理协助项目经理领导下生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）项目工程师主要负责现场工程技术协调、施工技术、新工艺新技术推广应用

30、、制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管

31、工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。第二节 施工组织管理体系项 目 部项目经理项目经理：陈钟苗项目副经理：田勇明 项目工程师 ：杨渝后 勤 线后勤线后勤总负责：胡道德生产线生产总负责 ：潘佳财生 产 线行政保卫组财务组计划预算组材料组质安组技术组施工组测量组治安保卫财务会计成本核算与控制计划预算与控制劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线医疗与食堂管理桩基作业班组土方作业班组钢筋作业班组架 子工 作

32、 业 班 组木工作业班组泥砼作业班组装修安装班组机电作业班组防水作业班组后勤综合班组第三节 项目指挥部及项目部管理人员配备 项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工全过程，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任性强、具有敬业精神，并进行科学合理的分工，但在施工管理过程中应加强部门与部门之间，人与人之间的相互协调和配合，做到目标一致，同心协力。第四节 施工作业班组配备计划施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。综合考虑本工程的平面布局特点，根据总体施

33、工部署，本工程将由一个施工班组组织施工。班组必须具备创杯达标精神，做到目标。施工区的班组劳动力根据施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配。对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。第七章 基础结构施工主要分项技术措施第一节 土方开挖1、施工准备（1） 机具：液压挖土机及电钻、空压机、抽水机、水泵、汽车（8t）等。（2）作业条件a 地上地下障碍物已清除，地面已平整。b 排水设施已设置。c 定位定标高复核签证手续已办理，挖土灰线已放出。2、操作工艺a 工艺程序：放灰线挖土修土土质验收。b 灰线位置应考虑放坡尺寸和坑底工作面尺寸。c放坡尺寸根据挖土深度、土质、地下水位、坑沿有无堆载等

34、情况确定。褐粘土：挖土深度在1米以内可以不放坡，1.5米以内放坡1：0.5；素填土：挖土1米以内放坡1：0.5，1.5米以内放坡1：0.7；松散的杂填土：放坡1：1。放坡可以做成斜坡或者踏步式，但必须将表面松土铲净、铲平。d 挖土从标高最低处开始，边挖边整修边坡，清理坑、槽底部浮土，挖排水沟和集水井，并立即进行排水。e桩基的土方开挖时，由人工开挖，以免损坏桩体，修土人员应密切配合挖土速度及时将坑坡修正，将修出的土抛给挖斗，并防止土层扰动，造成弹簧土。f 回填土方尽可能安放于场内便于回填的地方，但距坑沿必须在1米以上，堆土高度不超过1.5米。3、质量标准a 保证项目 基坑、基槽和管沟基底的土质必

35、须符合设计要求，并严禁扰动。b 土方工程允许偏差项目见下表。土方工程允许偏差项目项 目允许偏差(mm)检 查 方 法柱基基坑挖方场地平整排水沟地（路）面基层基槽管沟人工施工机械施工标高长度宽度050050010000-500+1000-50用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查边坡偏陡不允许不允许不允许不允许观察或用坡度尺检查表面平整20用2m靠尺和楔形塞尺检查注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做（路）面的基层。4、施工注意事项 应避免的工程质量通病a 基坑开挖，应有水平标桩严格控制基底的标高，标桩间的距离宜3m，以防基底超挖。b 在地下水位以下挖土，必须有措施、有方案。地质资料反

36、映有细砂粉土、中粗砂层的工程项目，必须有截水、降水等有效防止流砂的措施。成品保护a 对定位桩、水准点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞，并应定期复测，检查其可靠性。 b 基槽的直立壁和边坡，在开挖后应有措施，避免塌陷。c 挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。 安全措施a 夜间施工时，施工现场应有足够的照明设施，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。b 土方开挖前，应对周围环境进行普查，清除安全隐患，对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。第二节 基础垫层1、本工程基础垫层厚度为100，砼标号C15。2、垫层施工前约请勘察单位、设计单位及甲方、监理单位查看坑底土质，并

37、办理好地基验槽手续。3、垫层施工及时跟上，减少基坑土面暴露的时间。一般挖出60m2 的基坑底面积就可以浇筑垫层，不要等大面积暴露后浇筑。4、垫层浇捣施工：垫层砼浇捣时采用一台平板振动器。5、垫层施工完成后，进行轴线、标高引测，对工程桩位置进行复核，并办理好桩基验收手续。第三节 钢筋工程钢筋班组分制作组与绑扎组进行翻样和安装，采用坑外加工制作，人工搬运入坑内进行绑扎，由低到高、由复杂到简单的顺序绑扎钢筋，先扎基础底板钢筋，最后扎地梁钢筋，待底板钢筋完成后扎柱插筋。钢筋需具有质保书，进场后，应抽样做力学试验报告，合格方可用于本工程。（1）16以上的竖向钢筋（柱或暗柱、墙板）接头，均采用电渣压力焊技

38、术，既保证质量，又节约钢筋用量。16以下的竖向钢筋用搭接绑扎接头。水平钢筋14以上用对焊接头，14以下用搭接绑扎接头。 （2）所有柱筋均在地梁面上部留设施工接头，外露长度根据直径不同及设计要求，留足搭接长度，并按设计要求错开。相邻接头间距：焊接不小于500，搭接不小于600。接头最低点距离柱端不小于柱截面的长边尺寸。（3）每个接头区范围：采用搭接接头时为从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段内不能有第二个接头，采用焊接接头时应从接头中心至长度为36d，且不小于500的区段。受力钢筋面积允许百分率均按设计及规范要求留设。（6）避雷接地要求安装班组按设计要求和有关规范埋放。和柱筋相连时，在柱筋上作

39、红漆标志，上部施工时，此筋均应电焊连结。第四节 模板工程根据本工程的结构情况，计划采用九夹板模板。1、地圈梁模板施工（1）九夹板大模板均需按施工图进行配模制作，九夹板制作时要直边统角，保证模板组合拼装平直缝密，并编号。（2）在梁侧模上、中、下三部位处，各装一道水平方木，使模板在浇筑砼时不易变形；中、下两道水平方木采用钢管支撑在土方侧壁上，土方支撑点上垫200200模板扩垫块，钢管支撑间距500MM。（3）梁模与垫层交接处采用水泥砂浆在混凝土浇筑前一天封堵密实，防止漏浆。2、短柱模板（1）矩形柱模板配一层柱模，当型号不一致时作局部调整。（2）矩形柱模板分4块组合拼装，为加快周转和确保砼柱节点砼质

40、量和外形顺直，在接头部位高1.21.5m处柱模不随下部柱模拆除。（3）立模前后先在独立基础扩大面上弹出纵横轴线和周边线，将木框固定在砼基层面上，并在木框上标出柱中线，柱模四周方木需固定在已找平的木框基面上，这样柱模位置正确，模板上口平直，为防止底部“跑浆”、“吊脚”提供有效措施。 第五节 混凝土工程1、混凝土振捣由于泵送混凝土浇捣采用斜面分层循序推进，混凝土的振捣也要适应斜面分层浇捣工艺，在每个斜面层的上、下各布置一道振动器。上面的一道振动器布置在混凝土卸料处，保证上部混凝土的捣实。下面一道振动器布置在近坡脚处，确保下部混凝土密实。随着混凝土浇捣的向前推进，振动器相应跟上。3、成品保护和砼养护

41、浇筑混凝土时派钢筋工和木工观察钢筋和模板、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。混凝土浇筑完成后，应在12小时内加以覆盖，并浇水养护。夏天加盖草包或塑料薄膜养护，高温季节提前覆盖养护；冬季做好防冻保暖工作，以避免混凝土在初凝时受冻而使结构存在隐患。第六节 土方回填基础工程施工完毕经有关部门验收合格后，排除积水，进行土方回填工作。回填土按设计要求宜用粘土或粉质粘土回填，含水率应控制在最佳压实效果下的最优含水率范围内，并分层夯实，每层虚铺厚控制在25cm左右，回填压实系数控制在0.93左右。第八章 施工测量当挖土施工完毕转入基础结

42、构工程时，根据建筑物位置和轴线进行定位测量，对现有轴线进行复核。在测量过程中，必须从整个施工考虑。从挖土、浇筑基础及主体结构，建立施工控制点。经过平面测量，再传递竖向控制，进行变形观察及竣工测量等工作。测量设备选用如下：名 称型号数量精 度用 途水准仪S313mm/km施工水准测量全站仪ZL1台内控垂直测量激光垂准仪DZJ3-L11台垂直度测量线 锤3-10kg8只垂直度测量钢卷尺50M 5M10支测量及水平控制1、总体控制网线的施放按总平面图提供的坐标，建立总控制网。控制网总的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有

43、偏位时立即修复。修复时利用坐标点与控制网点和控制桩作为基准确定。2、基坑开挖测量利用总体控制测量网络与坐标点对工程进行定位。由于土方开挖的水平影响范围较大，故工程轴线控制桩网点的设置距基槽保持5m的距离，并设置控制网点。第九章 冬季施工技术措施本工程应采取冬季施工技术措施，对场内道路、上下通道专人负责清理，主要工序为砼浇筑控制。1、为提高冬季现浇混凝土的质量，防止混凝土冻害是现浇混凝土的一个关键。所以在开工时首先作计划安排，对冬季施工从材料上、工序安排上事先作充分准备。2、制订冬季施工切实可行的措施，作一具体而详细的作业计划，由项目技术负责人向施工员和操作班组作一次冬季施工措施技术交底。4、混

44、凝土在初凝前进行二次振捣，提高混凝土密实度，又使混凝土内部水份排出表面。必要时使用真空吸水法，以减少混凝土内部水分。5、采用二次振捣法及时处理混凝土表面水，用水泥袋、纸及容易吸水旧棉布等，由专人吸水排水。6、准备足量草包，塑料薄膜作保温材料之用，并保管好草包不使水浸。7、不在冰冻地面或模内浇混凝土，对已支模而未浇混凝土的构件模板内，晚上用塑料薄膜或帆布复盖，防止模内有霜冻。8、加强保温工作，由专人负责，每天下午3时以后做好保温复盖，上午9时后起盖，使构件晒太阳受热升温。9、如果天气连续低温，混凝土掺早强剂或抗冻剂，以增强混凝土早期强度。第十章 施工总进度控制计划及进度保证措施第一节 工期承诺目

45、标10.1.1工期目标根据建设单位要求，结合本工程的规模、结构特点及我公司实力，确定开竣工日期为2011年11月9日-2012年1月19日，总工期为40日历天，力争提前。在开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配备充足，以确保按期完成本工程施工任务。10.1.2施工总进度控制计划(1)施工进度按施工阶段控制：土方开挖阶段、独立基础施工阶段、条形基础施工阶段、地梁施工阶段、土方回填及验收阶段。(2)各工序与工种进行平面流水作业。(3)为如期完工，节假日均不休息，如条件许可，部分工序昼夜连续施工。第二节 保证工程进度措施10.2.1组织措施1、实行项目经理责任制，公司

46、工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。充分发挥项目部的能动性。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强土工、木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种的力量。10.2.2生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子(包括各工种班组长及分包队伍)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序的衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单

47、和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。10.2.3具体计划1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场(库)，须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。3、“人、机、料”的配置供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。4、工程施工

48、交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装(含设备安装)及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。5、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。10.2.4具体措施1、钢筋工程工期控制(1)根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。(2)在钢筋加工之前，必须按

49、图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。(3)根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。(4)采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。(5)提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。2、砼工程工期控制(1)组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。3、模板工程工期控制(1)在施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。(2)模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工

50、，确保工程的连续进行。(3)采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。(4)柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。第十一章 工程质量保证措施及质量标准 第一节 质量承诺目标 工程质量是本工程重点控制目标,我公司对该工程目标管理中质量目标是确保市优工程，分部分项工程合格率确保100%，优良率85%以上，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的合格工程的质量目标。第二节 质量管理组织措施和管理制度11.2.1 质量管理组织措施1、 公司委派技术总监，协同项目部项目工程师处理施工管理中的技

51、术难点和关键问题，公司委派质量总监，项目部配备质量负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。2、 实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。3、制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。 4、实行技术管理制度。 （1）认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。 （2） 开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料。 （3）对各分项工程进行技术复核，应有全面技术复核资料。 （4）落实技术资料档案制度。 （5）

52、制订技术管理责任制。11.2.2 工程质量保证体系质量方针目标，质量信息，各种施工规范、标准、操作规程、施工方案、质量管理规章制度、ISO程序文件防质水量队员长装质修量班员长安质装量班员长木质工量班员长砼质工量班员长钢质筋量班员长泥质工量班员长测质量量班员长材料班组机具检验分项专职施工员钢筋翻样木工翻样泥 工施工员资 料砼 工施工员关砌翻样项目经理项目工程师 项目专职质量负责公司质量总监公司工程、技术部项 目 生 产 负 责业主代表监理公司质监站桩质基量班员长 11.2.3 质量管理制度及监督制度1、质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，ISO程序文件，强化质量意识。执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。2、监督制度 项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，质监科对工程质量项目进行严格控制监督。 公司质监部门主管质量监督，监督项目部、质量负责人和施工质量的责任落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。 第三节 质量检查和检测手段 切实可行的质量检查和检测手段是确保工程质量的重要保证。质量控制的实施过程中，质量管理过程中一整套措施计划，只有在认真做好质量检查