办公室各部分的职责划分和职位描述_第1页
办公室各部分的职责划分和职位描述_第2页
办公室各部分的职责划分和职位描述_第3页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、办公室各部门岗位职责划分和职位描述一、办公室各部门岗位职责划分办公室各部门定员共计13人。市场部定员总计8人。其中,市场部经理1人,市场部勤定员1人,设计部定员共6 人,设计部长1人,设计师3人,变更订单专员1人,生产部派遣技术 支持1人;核报价 定员1人。综合管理部定员总计4人。其中,综合管理部总监 1人,人力资源部2人,综合管理 勤1人。一市场部组织架构图设计部主管:周明源市场部内勤三管:刘学艳核报价专员:张宏宏设计师报价二综合管理部组织架构图人力资源部综合管理部总监:郝大鹏人力资源部综合管理内勤主管:人力资源规划员工合同档案管理员工培训教育代理商合同档案管理1、市场部各部门岗位职责描述市

2、场部经理岗位名称在职人郝大鹏岗位定员直接上级总经理报告人胡本军(一) 市场部经理直接下级市场部勤、设计部主管、物流主管、核报价专员本职:负责主扌寸市场部的日常官理工作;负责代理商招募、官理、维护工作的执行与监督;市场部员工的绩效考核;市场部员工的面试、入职;上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责职责表述:主持市场部的日常管理工作工作任务(1) 负责市场部的各环节的工作分工与责任落实;(2) 根据公司整体战略,管理各部门、各岗位的工作效率,提 咼市场部的代埋商效劳质量;(3) 监督员工考勤情况及公司制度的落实情况;(4) 办公室市场局部担区卫生的管理和监督。职责职责表述:负责代理商招募、管理

3、、维护工作的执行与监督工作任务(1) 根据公司整战略,对市场进行调研和分析,为公司决策提供依据;(2) 负责代理招商工作的方案、执行与监督;(3) 负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作;(4) 与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道,扶持代理商进行管理、营销等工作;(5) 解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉;(6) 催促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。职责职责表述:市场部涉及人力资源管理方面的工作工作任务(1) 根据公司整体战略制订市场部招聘方案,对应聘员工的面试、入职、培训及考核;(2) 负责在职员工的工作绩效进行考核;(3) 对在职员工进行疋期培训以提咼工作技能;

4、(4) 定期与员工谈话,了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业开展规划。职责四职责表述:总经理交办的其他事务市场部具体工作展开的决策权(1)(2) 部门员工工作执行结果的考核处分决策权(3) 岗位增设、面试及本部门员工裁撤、辞退建议权 权力:4办公用品及设备米购申请权5对本部门员工的调度权工作协作关系部协调关系综合管理部、生产部外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学本科以上学历专业企业管理、营销及其他相关专业培训经历市场筹划培训、工程筹划培训经验三年以上相关行工作经验知识具备相应的管理知识、营销知识、市场筹划知识技能技巧1熟练使用专业办公软件2 具有较强的领导能力、协调能力、人

5、际沟通能力、影响力、方案与执行能力其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班二市场部勤岗位名称市场部勤在职人学艳岗位定员1人直接上级市场部经理报告人郝大鹏直接下级无本职:负责代理商订单的管理、登记工作;订单进度跟踪工作;代理商资料档案的收集、整理工作;订单货物收发;上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责职责表述:负责代理商订单的管理工作任务1对代理商的制图请求做好登记及下发工作,并催促设计部完成;2依照代理商订单工作流程,对代理商的订单进行管理并做好登记;3对代理商手续、物品不齐全的订单进行催促,掌控下料时间;(4)负责与其他环节的订

6、单及物品交接、登记工作。职责职责表述:负责对代理商的订单进行生产进度跟踪工作任务对已进入生产环节的订单,按照公司要求的部生 产流程 周期,及时对各部门生产进度进行跟踪,并做 好生产进度记录 工作,对未能按要求完成的订单及时 向领导汇报。职责职责表述:负责代理商资料档案的收集、整理工作工作任务对代理商的根本资料,如负责人、地址、店面面 积、 列样品(含具体配件)等根本信息;代理商每月 度、季度、年 度订单的分类等信息,进行收集和整理, 做为公司决策依据。职责四职责表述:负责代理商订单货物的接收和交货工作工作任务(1) 保证生产完成的订单及时、准确地送达代理商指定 的货运公司;(2) 确认货物按时

7、送达,第一时间将货物清单和发货标 据 至代理商处。(3) 代商试装返货或其他情况返货,及时接收并通知生 产部清点。职责五职责表述:市场部经理交办的其他事务工作协作关系部协调关系设计部、生丿口部、物流部、综合官理部外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学专科以上学历专业文秘及其他相关专业培训经历各种办公软件的培训经验无须经验知识具备相应的办公软件操作知识技能技巧熟练使用专业办公软件、协调与沟通能力其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班(三) 设计部周计部经理岗位名称在职人岗位定员直接上级报告人郝大鹏直接下级设计师1、设计部主管本职:负

8、责主持设计部的日常管理工作;订单设计工作的执行与监督;设计师的工作统计与绩效考核;新聘设计师的面试、入职、培训;主持设计工作标准的制定与完善、产品工艺创新与研发;上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责职责表述:主持设计部的日常管理工作和设计工作管理工作任务(1) 对设计工作进行分配管理,保证设计任务按时完成;(2) 监督设计师的制图和下料订单的完成进度;(3) 监督设计师对下料订单的互审工作,并对订单进行下料前总审核,保证订单的完成质量;(4) 监督设计师对办公设备维护管理及申请采购;(5) 监督设计师考勤情况及公司制度的落实情况;(6) 办公室设计局部担区卫生的管理和监督。职责职责表述:

9、设计部涉及人力资源管理方面的工作工作任务(1) 根据公司整体战略制订设计部招聘方案,对新聘设计师 的面试、入职、培训及考核;(2) 对在职设计师的工作绩效进行考核;(3) 对在职设计师定期培训以提高工作技能;(4) 主持设计师的进级申请及考核;(5) 定期与员工谈话,了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业开展规划。职责职责表述:设计工作标准的制定与完善、新产品及工艺的研发创新工作任务(1) 制订并不断完善公司现有产品设计与下料的工作标准,并监督落实;(2) 领导设计师对现有产品工艺和结构进行创新,并对同行业其他公司产品进行研究并落实生产;(3) 领导设计师研发新产品和新工艺,做到不

10、断创新。职责四职责表述:上级领导交办的其他事务权力:设计部工作任务的分配和进度监督权(1)(2) 对部门员工工作执行结果的考核处分决策权(3) 岗位增设、面试及本部门员工裁撤、辞退建议权(4) 办公用品及设备米购申请权5对本部门员工的调度权工作协作关系部协调关系设计师、市场部勤、核价员、生产部外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学专科以上学历专业机械设计相关专业培训经历CAD Solid Word、3D 软件培训经验二年以上楼梯行业设计工作经验知识具备相应的设计知识、管理知识技能技巧1熟练使用专业设计软件2 具有一定的领导能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力其他使用工具设备

11、计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班2、设计师岗位名称设计师在职人岗位定员4人直接上级设计部主管报告人周明源直接下级无本职:在设计部主管的领导下负责代理商订单设计与下料工作;总结工作中 的经验和 教训,协助设计部主管制订和完善设计工作标准;负责产品工艺创新与 研发;设计部主管交 办的其他事务。职责与工作任务职责职责表述:负责代理商订单的设计与下料工作工作任务1 依照设计部主管的安排及工作标准的要求,快速、高效地 完成分配给自己的订单设计与下料工作;2 按照工作标准,仔细、负责地对冋组冋事的订单审核。3 对代理商负责,解答、扶持代理商的设计工作。职职

12、责表述:协助设计部主管制订和完善设计工作标准责工作任务不断记录和总结实际工作中经验和教训,协助设 计部 主管完善设计工作的标准和流程,将设计工作有 效地结合实 践,并形成文字资料,做到本职工作理论 化。职责职责表述:创新产品工艺,研发新款式、新工艺产品。工作任务不断提高技术能力,结合现有产品结构工艺,研 究冋 行业产品,与其他团队成员协作不断创新、研发 新产品、新 工艺,支持公司差异化营销战略,抢占楼梯市场,提咼市场占有率。职责四职责表述:设计部主管交办的其他事务工作协作关系部协调关系市场部勤、核价员、生产部外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学专科以上学历专业机械设计相关专业培训经历CA

13、D Solid Word、3D 软件培训经验一年以上CAD设计制图工作经验知识具备相应的设计知识技能技巧1熟练使用专业设计软件2 具有极强的学习能力、研发能力和创新能力、协调能力、人际沟通能力其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班四核价员岗位名称核价员在职人宏宏岗位定员2人直接上级市场部经理报告人郝大鹏直接下级无本职:负责代理商订单的价格核算及账目流程登记,订单货款的催缴与账目前核对,市场部经理安排的其他事务。职责与工作任务职责职责表述:负责代理商订单的价格核算及账目流程登记工作任务根据设计部的下料明细及时、准确地核算订单报价, 对订

14、单 账目流程进行登记,以供财务部核查,做好月度、 季度、年度的总 结核算,做为公司决策依据。职责职责表述:订单货款的催缴与账目前核对工作任务订单报价完成后,及时与代理商沟通确认并催促打款,确保货款及时到账,保障生产周期稳定。账目做到准确、明晰,定期与代理商核对,无账目疏漏。职责三职责表述:市场部经理交办的其他事务工作协作关系部协调关系市场部勤、生产部外部协调关系所有代理商任职资格教育水平大学专科以上学历专业会计及其他相关专业培训经历办公软件培训经验无需经验知识具备相应办公软件知识技能技巧1熟练使用专业设计软件2具有极强的协调能力、人际沟通能力其 他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境

15、办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班:、综合管理部岗位职责描述综合管理部总监郝大鹏总经理胡本军综合管理部所有员工1人职位目的组织协调公司上下、外关系,保证公司动作正常一综合管理部总监工作容:1制订并提交本部门的工作方案、人员方案;2负责本部门员工的考评,培训、指导、选拔人才;3 全面掌握、监督各部门的流程运作状况,为公司领导的经营决策提供信息和建议;4负责订单责任认定及跟踪落实工作;5拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实;6草拟、审核公司对外行文、函件及报告;7负责人力资源、公司法律文件、行政、后勤等项工作的管理;8负责主要部门负责人的绩效考核工作;9组织公司承办大型会议和重大活

16、动的后勤保障工作;10控制公司行政用品的开支,合理使用办公经费。工作职责:1对为公司领导决策提供辅助支持负责;2对公司、外部工作关系的协调负责;3对公司经营决策的贯彻、落实负责;4对公司人力资源、行政、法务工作负责。权力:1对各主要部门考核数据和事项的核实权;2各部门流程工作表格的查阅权;3对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;4对所属下级的工作的监督、检查权;5对所属下级的工作争议有裁决权;6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;与上级的沟通方式:接受总经理的口头及书面指导,与公司所有高层保持沟通同级沟通:与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调给予下级的指导:对本

17、部门员工进行业务指导,与其他部门员工保持业务联系职位资格要求:1教育背景:大学本科以上学历,企业管理等相关专业2经验:5年以上的工作经验,3年以上本行业相关管理工作经验。职位技能要求:熟悉本行业的相关业务知识,具有较强的组织协调能力、文字表述能力和公关社交能力。其他使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班二人力资源部主管职位名称人力资源部主管任职人直属上级综合管理部总监报告人郝大鹏直接下属人力资源专员岗位定员1人职位目的负责人力资源整体管理工作,确保企业开展所需要的人力资源,完善人力资源管理体系职责与工作任务职责职责表述:参与制订人力资源战

18、略规划,为人事决策提供建议和信息支持。工作任务1根据公司开展战略组织制订人力资源战略规划;2分解制订年度人力资源开展方案,并组织实施;3 定期收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公 司人事决策提供信息支持;4为公司人力资源决策提供技术和信息支持。职责职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作任务1根据公司的情况,组织制订公司员工手册、人事管理制度、薪酬福利制度、考核制度、培训制度等规章制度、实施细那么和工作程序,并组织实施;2根据公司的开展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改良方案。职责职责表述:合面负责人力资源管理的各项事务工作任务1负责组织实施招聘工作

19、,并参与对工作人员的面试筛选;2 负责制订公司员工的培训和开展方案,组织安排对员工的培训;3 负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;4负责组织公司员工的任职资格评定工作;5 在公司外,寻找和发现公司需要的人才,并及向公司有关部门推 荐;6 组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬方案及薪资调整方 案;7负责员工各项福利保险工作;8 负责劳动关系维护以及处理各种与劳动合冋相关的纠纷;9负责建立公司部的沟通机制,及时了解员工的满意状况。职责四职责表述:负责其他人事事务工作任务1 负责组织进行各类人事数据维护,信息系统运行及人事信息的统 计汇报工作;2负责有关人事调动、派遣、离职管理等工

20、作;3 负责与有关政府、人事代理机构及其他单位对口部门进行沟通和 交流,以及关系维护工作。职责五职责表述:负责人力资源部部的组织管理工作任务1负责指导下属员工制订阶段工作方案,并催促执行;2负责部门队伍建议,选拔、配备、培训、评价本部门人员;3负责部门工作任务分工,合理安排人员;4负责控制部门预算,降低费用本钱。职责八职责表述:完成直接上级交办的其他任务权力:(1) 对新酬等级设计定及年度、月度新酬的审核权;(2) 对公司员工手册的解释权;(3) 对员工考核数据和事项的核实权;(4) 对所属下级的工作的监督检查权;(5) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;(6) 本部门办公用品和设备的申请米购权。工作协作关系部协调关系公司各部门外部协调关系人事部门、劳动部门、人事代理机构、社保机构、公积金机构、咼等

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论