施工方案及技术措施

1、一、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工 方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、 劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨 季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措 施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图标，图标格式要求附后。投标人根 据其施工组织设计的要求可自行吧下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检

2、测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计（暗标）编制要求第一章编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己 综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、 一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精 品工程的丰碑。我公司对修建类似的市政管网工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工 管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目 部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并

3、获得了建筑 业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的 项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的 实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此 方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该 工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工 程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系 实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司

4、在承建 工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和 监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指 正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导 性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的, 是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸 提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术， 科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格 制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每

5、道工序质量受控，每个 分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量 有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。第一节 编制依据1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；3、工程建设项目场地特征；4、泸州市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；5、建设工程文件归档管理规范 ( GB/T50328-2001)；6、国家颁布的强制性条文；7、我公司

6、 ISO9002 版质量手册及程序文件；8、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；9、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和 指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高 劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、 低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨 论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三

7、、我公司的质量方针为“重质量、守信誉” ，是我公司永恒的宗旨， “为顾客建 设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节 编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，工期为 270 日历天，我们将本着重合同、守信用的 准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优 势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照 ISO9002 质量管理体系的要求执 行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济 体制下求发展的战略手段，我们在

8、工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提 高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立 良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责， 做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监 督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。六、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关 键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。七、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先

9、进的科学技术， 采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。八、科学性用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制 施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代 化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第四节编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施 工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工 平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工 艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调

10、配合, 质量的回访和保修等。第二章 工程概况第一节 工程总概述工程名称：泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城） ；建设地点：泸州市；工程规模：泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：KO+OO0- KO+382 K0+922- K3+412 K3+412- K4+928全长约 4388米。设计单位：中国市政工程西南设计研究总院； 质量标准：合格；工程工期： 27O 日历天。第二节 工程概况泸州市城西新区沱江截污干管工程（王咀至佳乐世纪城）桩号范围：KO+OOO-KO+382 K0+922- K3+412 K3+412-K4+928全长约 4388米。第三节 工程

11、特点1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为 27O日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于泸州市城西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均 能保质足量供应。3、交通运输条件困难，场外公路均畅通，场内无公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。4、质量要求：确保工程质量合格。5、交叉作业工种多：需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、 多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作 业是保证该工程质量及进度的关键。本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重 大意义，因此，合理安

12、排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。第四节 施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神， 拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以 良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。1 、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总 体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2 、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想， 采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工 期。同时，严格执行质量“三检” 制，抓好工序

13、质量管理，以工序质量来保证工程质 量。、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规 程和标准组织施工第三章施工部署现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程, 搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备 的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备 工作计划表如下。施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备建立组织机构成立项目经理部、并落实项目部 成员公司、项目经理落实作业人员根据公司劳动力资源及现场情 况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出

14、轴线或开挖线， 并做好并保护基准桩业主、监理、 项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工组织并履行审批程序项目经理部 技术负责人编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机械设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真 地做好如下的施工技术准备工作。1熟悉施工图纸

15、和有关的设计资料1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟 建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合 实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。3、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况， 并结合公司的技术实力， 认真编制科学、 先进、 合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施， 并在实施的过

16、程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工 程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的 控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的 技术要求详细说明9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输 和储备，使

17、其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1） 、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、 安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材 料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应 根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工 前的检验工作，着重做好沥青、水泥、钢筋等的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设 备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，

18、做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行： （1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、 构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签 订物资供应合同。（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规 定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。 本工程的施工作业班组既考虑到专业、工

19、种的合理配合，又考虑到技工、普工的 比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工 程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作 业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其 是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、 新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设 计变更和技术核定等事项。交底工作应该

20、按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。 交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入 库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备

21、好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安 置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式 进行储存和堆放。4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检 验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点： 会同有关单位做好现场的移交

22、工作， 包括测量控制点以及 有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保 护，作为工程测量的依据。第四章 项目组织机构 第一节 组织管理目标一、工程质量目标 严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程 质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标 杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司 有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡 事故，轻伤事故频率控制在2%o以内。三、工期目标 依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工

23、 期为 270 天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分 解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标 能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到 安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方 针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地 的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质 高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。

24、六、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到泸州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵 守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该 工程工地能达到标准化工地的各项要求。八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把 成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制， 并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的 管理措施

25、力争将成本降低率控制在 2%以上。该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流 程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。 我公司建立并健全了项目部的组织管理， 并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节 组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优 质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高， 责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线 -职能制的项目组织形式,建立相应的项目施工经理部，设项目经

26、理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能 人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部, 由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承 包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以 下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系 统图详见第下页。项目部主要成员配备序号岗位名称执业资格数量1项目经理建造师1人2项目技术负责人技术负责人1人3责任工长中级施工员2人4质检员中级质检员2人5安全员中级安全员2人6材料员中级材料员2人9预算员造价师1人施工管

27、理系统图三、劳动力组织1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育, 使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。 （具体详见附表三） 。第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行

28、国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单 位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合 同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系， 建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织 实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直

29、接责任人， 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场 清，文明施工。6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施 工顺利进行。7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作二、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程 的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验 收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

30、3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好 设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字 认可。5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现 场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞 好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新 材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工

31、程资料齐全、完整， 确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。三、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一 票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新 评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工 程质量。6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护， 送检工作。四、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导

32、下，具体指挥工程施工。2 、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工 作。3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时 解决施工生产中的一般技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料， 组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成 本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理， 做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加 交工验收工作。五、安

33、全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法 规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各 类安全事故的防范工作。3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验 收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字 手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章 作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填 表上报，认真参与故事工伤事故的调

34、查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情 况。6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。六、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记 录和各种台帐。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制” ，即验数量、验质量、验规格品种。7、负责文明施工中现场材料的达标管理七、内业预算员岗位责任制1编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。2 、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。3 、收集、督促整

35、理各项工程技术经济资料归档。4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。5、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。八、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。第四节 项目经理部考核制度根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并 确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。 下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。项目经理岗位职责标准项目职责标准考核

36、要求标准时间工1.质量控制符合质量控制计划目标工程各阶段末作2.进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每季末目3.投资控制符合投资控制计划目标每季末标4.安全控制符合安全控制计划目标每季末基1.建立项目机构机构科学合理，机构有效运行每季末本职责2 确定质量、安全等目标根据合同确定目标，目标能否实现工程开工前3 确定资源配置确保工程所需的资源能满足工程需要每季末4.协调内外关系工程处于受控制状态每季末5.做好验收的准备工作确保工程能顺利验收工程竣工项目部成员岗位职责标准项 目职责标准考核要求标准时间工 作 目 标1.质量控制符合质量控制分解目标工程各阶段末2.进度控制符合合同工期及总进度控制分

37、解目 标每月末3.投资控制符合投资控制分解目标每月末4.安全控制符合安全控制分解目标每月末基 本 职 责1 .熟悉工程情况，制定本冈 位的工作计划反映工程特点，具有可操作性每月末2.具体负责本岗位的工作1. 工程岗位工作有序，2. 工程处于受控制状态每月末3 .做好机构内各部门之间的 配合工作岗位工作各负其责，相互配合每月末4.处理与本岗位有关的冋题， 重大问题向项目经理汇报1. 工程处于受控制状态2. 处理及时、真实每月末5.管理本岗位的资料及时、准确、完整每月末第五节工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程, 有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图

38、来反映项目经理部中各项工作之间的 逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。竣工验收阶段施工阶段工作流程图设计变更流程图第六节施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确 保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的 项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、 业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬 仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的

39、特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理 始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照 ISO9002 质量管理体系的要求编制施工质量计划， 并严格实施。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。第五章 主要施工方案与技术措施第一节 测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量

40、工程师一名， 持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用 J2 经纬仪，用于检测施工场地的轴线， S3 水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，全站仪等。具体测量仪器与 工具配备详见附表二。3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程 的标准桩进行测量。4、测量放线的基本准则 施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。 测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整 体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和 标高测设。 在测量时，严格审核原始依据（设

41、计图纸、测量起始点位、数据）的正确性， 坚持测量作业与计算工作步步有校核。 测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小 于限差。5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑 的关系及现场地形。、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和标高定位的基本依据， 是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、 先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、主体施工场地的形状、主要点位、中心尺寸和定位条件及 测量工作程序，本工程控制网采

42、用矩形网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直 接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经 校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭 合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。当控制网和主轴线测定后， 要立即对桩位采取保护措施。 在地面上浇筑 2003 2003 1000mm勺混凝土桩，桩顶面埋有2003 2003 3mnt勺钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查 井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方

43、可 正式使用。因该工程场地面积较大，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量勺要求进行施测。在施工场地勺附近至少要设置三个水准点或± 0.000 水平线，在整个场地内，水 准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉 降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采 取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高勺正确性。施工水准点采用建筑方格网点勺标桩加设圆头钉，并在建筑上测设± 0.000 水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、堡坎的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三 角形

44、。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节 雨污水一般管道工程一、测量施工要求按设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、中点、平面折点、纵向折 点及直线段控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控 制桩，并且通过丈量确定桩号。管道工程需增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于 100m为宜。二、施工排水（ 一 ） 地面排水：1 、为防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内而造成槽壁塌方、漂管事故，施工 前需进行地面排水。2、利用开挖的土在槽边筑成土堤，并根据地形开挖排水沟，将水引入排水管内。（ 二 ） 沟槽排水：1

45、、 为使地下水降低至沟槽槽底地基基面以下不小于05 米，以保证槽底始终处 于疏干状态，地基不被扰动。沟槽开挖前需进行槽内排水设计。2、根据现场实际情况及特点，本工程沟槽排水采用明沟排水。3、排水沟的构造排水沟的深度不应小于 0. 3m坡度不应小于3%。沟槽开挖至设计高程后，宜采用盲沟排水。当盲沟排水不能满足排水量要求时，应在排水沟内埋设管径为150200mm勺排水管，排水管接口处应留 缝，排水管两侧和上部宜用卵石或碎石回填。三、沟槽开挖（ 一） 土方开挖1、 沟槽底宽的确定管道沟槽底部的开挖宽度，应按下式计算：B=D1+2（b1+b2+b3） 式 中；B管道沟槽底部的开挖宽度（mm）;D管道结

46、构的外缘宽度（mm）;bi管道一侧的工作面宽度（mm）可按下表采用；b2管道一侧的支撑厚度，一般可取 150200mmb3现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管渠一侧模板的厚度（mm）。管道一侧的工作面宽度 （mm）2、沟槽断面的确定当地质条件良好、 土质均匀、 地下水位低于沟槽底面高程， 且开挖深度在 5 米以内 边坡不加支撑时，边坡最陡坡度应符合有关规定。（ 二） 沟槽开挖质量标准1 、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；2、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定；沟槽侧边设护栏，悬挂红灯3、沟槽中心线每侧的净宽，不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；4、槽底高程的允许偏差：开挖土方时为-20mm开挖石

47、方时为+20mm四、沟槽支撑为保护开挖面的两侧和底部使之处于安全状态， 应可靠地支撑沟槽， 以保证工作环境的安全，防止破坏原有的管线、道路、建筑物及其它构筑物，直到完工为止。保护 上述的支撑应经项目监理认可，同时现场应备足够的临时支撑材料。五、沟槽回填(一) 沟槽回填前应具备的条件： 管道施工完毕并经检验合格后， 沟槽应及时回填。(二) 沟槽回填材料的要求1、沟槽的回填材料，除设计文件另有规定外，应符合下列规定：(1) 槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于 50mm勺砖、石等硬块。(2) 采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求按施工设计规定执行。( 三 ) 回填土勺最佳含水

48、量1 、回填土勺含水量，宜按土类和采用压实工具控制在最佳含水量附近。2、土勺最佳含水量与相应勺最大干密度，应采用标准击实勺方法测定。( 四 ) 回填土每层勺虚铺厚度和压实遍数1 、回填土勺每层虚铺厚度应不大于 300mm。2、回填土每层勺压实遍数，应按要求勺压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量， 经现场试验确定。3、沟槽回填土或其它材料勺压实，应符合下列规定：(1) 回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；(2) 管道两侧和管顶以上50cm范围内应采用人工或小型机具夯实，重型击实际标 准的压实度不小于95%, 50cm以上至地面部分回填土压实度重型击实际标准的压实度 不小于 95，管道两侧应同时夯实

49、，压实面勺高差不应超过 20cm；(3) 分段回填压实时，相邻段的接槎应呈阶梯形，且不得漏夯；(4) 采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠 宽度不得小于 20cm(5) 采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2kmh六、沟槽开挖的质量通病及防治边坡塌方1、现象：在挖槽过程中或挖槽之后，边坡土方局部或大部分坍塌或塌方。2、分析原因：(1) 为了节省土方，边坡坡率过陡或没有根据槽深和土质特性建成相应坡率的边 坡，致使槽帮失去稳定而造成塌方。(2) 槽边堆积物过高，负重过大，或受外力震动影响，使坡体内剪切力增大，土 体失去稳定而塌方。(3) 土质松软

50、，挖槽方法不当而造成塌方。3、危害：由于塌方易使地基受到扰动，使下道工序难以进行。严重的会影响槽 边以外建筑物的稳定和安全，易造成人财物的损失。4、预防措施：(1) 根据土壤类别，土的力学性质确定适当的槽帮坡度，实施支撑的直槽槽帮坡 度一般采用 1：0.05 。(2) 较深的沟槽，宜分层开挖。人工开挖多层槽的中槽和下槽，机械开挖直槽时， 均需按规定进行支撑以加固槽帮(3) 掌握天然排水系统和现场排水管道情况，做好地面排水和导 流措施。当沟槽开挖范围内有地下水时应采取排降水措施。(4) 挖槽土方应妥善安排堆放位置。一般情况堆在沟槽两侧。堆土放坡脚与槽边 的距离应根据槽深、土质、槽边坡来确定。其最

51、小距离为 1 米。若计划在槽边运送材 料，有机动车通行时，其最小距离为 3 米，当土质松软时不得小于 5 米。(5) 沟槽挖方，在竖直方向，应自上而下分层，从平面上应从下 游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽见底后应及时施工下一道 工序，以放扰动地基。5、治理方法：(1) 干槽超挖在15cm以内者，可用原土回填夯实，其密度不应低于原地基天然土 的密实度。(2) 干槽超挖在15cm以上者，可用石灰土处理，其密度不应低于轻型击实的95%。(3) 槽底有地下水，或地基土壤含水量较大时，不适于加夯时，可用天然级配七、管道测量1 、管道中线定位和高程控制测量( 1 )管道中线定位 根据图

52、纸设计将管道起点、终点和管道转折点，各主点测设到地面上，管道中线 定位视业主和设计单位提供的控制桩而定，如果在主点附有控制桩，则采用极坐标法 将各主点测设到地面上，若控制点较少则采用角度交会法进行测设。当各主点测设完毕后，必须进行测量复核，实测各转折点的夹角，同时量它们之 间的距离，将实测值与设计值进行比较，当误差超过规范要求时，必须予以合理调整。(2) 管道高程控制测量 按复测后的水平基点，用水平仪沿管线补设临时水平点，临时水平点按 III 等水 平其精度不低于W等水平。2、地下管线开挖中心线及施工控制桩的测量( 1 )管线开挖中心线测量各主点定位后，从管线起点开始，用经纬仪沿管道中线定线，

53、按 20m 左右设出管 线的挖土中心线，管道中线定出后，根据槽口开挖宽度，在地面上洒灰线标明开挖中 心线，同时定出检查井位置。(2) 施工控制桩的测设管道中线桩在施工中要被挖掉，为便于恢复中线和检查中线的位置，在不受干存 的地方设施工控制桩，中心线施工控制桩设在主点中心线的延长线上，并在管道中线 的垂直线上。3、管道竣工测量和竣工图绘制排水管线在回填前，测量出起止点、转折点，检查井的坐标和管顶标高，编绘竣 工平面图和纵断面图。八、管道安装与铺设1、管子的运输、装卸和堆放(1) 管子在运输过程中，将管子放在两侧钉有木楔的垫木上。管子上下层之间用木 条隔开，装好的管子用缆绳或铁丝绑牢。预制砼管子避

54、免在坚硬或碎石地面上滚应采 取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。短距离搬运可在管下垫草垫或在上滚动， 严禁在地面上拖拉管子。(2) 管子装卸采用吊车或挖掘机进行吊装，捆绑管子用绳索兜底，不得将吊绳由管 膛穿过吊运，装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。(3) 管子堆放的场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放。(4) 管子堆放地面用垫木垫起，并用木楔楔紧，防止滚动，因管径较大，管子只能 堆放二层，不得多层堆放。(5) 所选管材必须符合现行规范的规定，管子的壁厚、圆整度、刚 度等必须达到要求。2、下管(1) 下管：由于管径较大，下管采用吊车进行，按坡度由低到高进行分段下

55、管。(2) 下管时，吊车停机处必须距沟边1m以上，避免沟壁坍塌，禁止非操作人员吊作 业区通过或站立。（3）下管时，必须由专人指挥吊装。3、稳管每次起吊须待找好管子重心，平吊轻放。稳管时用专制的木尺垂直放入管内底中 心处，根据坡度板进行量测，由此得到的坡度进行高程控制。在连接两坡度板的中心 钉之间的中线上挂中心刻度的水平尺，用垂球线穿过水平尺的中心刻度来检测管轴 线。4、安装安装时应检查管沟顶面高程是否符合设计要求的数值。中线桩一侧，距中心钉为管径 1/2,再加上一个常数（一般为10mm）钉铁钉，高 度为管半径，以控制安装中心位置。程控制：利用高程桩法，即连接槽两帮上的高程 钉，在连线上挂高程线

56、，根高程下返数值，利用高程尺杆控制安管高程。管稳后，应用干净的卵石或碎石，将管体卡牢，避免碰撞移位或滚动伤人。 管壁较薄的管节，可用卵石或碎石在管下两侧卡牢的同时，将管体垫高到适以消 除不同壁厚的管内底错口。管壁厚超过 3wn 的管节，应事先挑出且做上标志，然后将 这部分管节集中起在预先复测发现高程略低段的管沟上，以避免管内底高程和错口两 项的超差。 ）管道的安装顺按先深后浅，先主后支的原则：安装时，先将埋深最深的污 装 完毕，再根据埋深情况，确定污水支管、雨水主管的安装顺序， 避免交叉 ）安装管道时以管节内底高程符合设计规定为准。九、管基施工1 、管基施工施工前，应对槽底进行检查，复核槽底高程是否达到设计高程有无 超挖、扰动情况，有无槽底泡水情况，是否已采取了相应的处理措施；对沟槽底的宽 度应用管道中心线来复核，对槽底工作面宽度、沟槽放坡和支撑情况均逐一检查，既 注重质量，