公司薪酬管理制度(同名18275)

1、公司薪酬管理制度一、目的为标准公司薪酬管理， 充分发挥薪酬管理对职工的鼓励作用， 做 到公正，公平，保证职工合法权益，特制订本制度。二、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。1 、公平：是指相同岗位的不同职工享受同等级的薪酬待遇；同 时根据职工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪 级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；2 、竞争： 使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优 势。3 、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的 薪酬实行区域管理，充分调动职工的积极性和责任心。4 、经济：在考虑公司承受能力大小、 利润和合理积累

2、的情况下， 合理制定薪酬，使职工与企业能够利益共享。5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司 管理制度根底上。三、管理机构1、薪酬管理小组组长、副组长：尤作洲、林海成员：刘超、杨军、王超2、薪酬小组职责：1丨审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式 的鼓励手段如年终奖、专项奖等。2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议， 并行使审定 权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管 理由综合管理办公室负责。四、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差异、职工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、 知识经验、沟通、环境

3、风险等要素及职工职业开展生涯等因素。五、岗位职级划分1、公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级 A：董事长、 总经理；二层级B：高管级；三层级C：中层级；四层级D: 助理级；五层级E：组长级；六层级F：专员级海林 公司 职级 岗位 对应 表序号职级对应岗位1A董事长、总经理2B各分管副总、总经理助理3C各部门正职4D各部门副职5E各部门担任某一模块的主管6F各部门担任某一工作的具体执行者2、一层级为四个级差A1、A2、A3、A4二级层至五级层分别为五个极差 B1、 B2、 B3、 B4、 B5 六级层为四个极差 F1、F2、F3、F4具体薪级见：附件1?江苏海林装饰工程职级薪级表?。六、薪酬组

4、成年薪=根本工资 +岗位工资 +各类补贴 +绩效奖金 年薪包括社会保险个人扣缴的五险一金以及所得税局部1、1一级层年薪 60%作为日常工资 2二级层年薪 70%作为日常工资3三/四/五/六级层年薪 80%作为日常工资2、年薪中的 5%为遵循国家相关政策规定， 包括每年防暑降温费、独生子女费、烤火费、中秋节、春节慰问金等补贴。此项5%按个人实际情况发放，假设超过年薪的 5%，在绩效奖金中扣除，假设缺乏 5%，在绩效奖金中补足发放。3、一级层年薪中的 35%为绩效奖金； 二级层年薪中的 25%为绩效 奖金；三至六级层年薪中的 15%为绩效奖金。4、绩效奖金：绩效奖金是指职工完成岗位责任及工作，公司

5、对 该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。5、未达标扣款及超额完成指标奖金结算方式：公司实际利润与 年初报集团目标利润差额的每 10%进行调整，具体如下： 1 假设公司未完成年初报集团利税指标情况下，A=公司实际利润-年初目标利润/年初目标利润*100%扣除职工应得绩效奖金*A，直至绩效奖金为0。 2假设公司超额完成年初报集团利税指标情况下，公司全体职工超额奖B=公司实际利润-年初目标利润*30% 超额完成目标奖由公司领导班子拟定发放方案，报集团领导审 批。七、试用期薪酬1、试用期间的工资为同岗位日常工资的 70%。2、试用期间不享受任何补贴、奖金。3、试用期合格并转正的职工， 正常享受其他

6、补贴、 绩效奖金等。八、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素 的变化、行业及地区竞争状况、 集团公司开展战略变化以及公司整体 效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整， 调整幅 度由董事会根据经营状况决定。2 、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对职 工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整： 指公司在年中由于职务变动或到达调整薪 级标准等原因对职工薪酬进行的调整。3、各岗位职工薪酬调整由海林公司薪酬管理小组审批，审批通 过的调整方案和各项薪酬发

7、放方案由综合办执行。九、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行年薪制的职工，日工资标准统一按城投集团规定的当年 月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：工资计算期间从每月的 1日起至每月最后一天止并于次月 10日发放工资。工资发放日当天假设适逢休息日，提 前至休息日的前一个工作日发放2、以下各款项须直接从薪酬中扣除：A、职工工资个人所得税；B、应由职工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除 的款项如罚款 ；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，需参加年度绩效考核，绩效奖 金发放金额按职工在本公司当年工作月数除以全年 12 个月比例发 放。4、工资计算期间中途离职人员，不参加年度绩效考核。 十、薪酬保密公司综合办公室、 公司财务及财务所有经手工资信息的职工及管 理人员必须保守薪酬秘密。 非因工作需要， 不得将职工的薪酬信息透 漏给任何第三方或公司以外的任何人员。 薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必须加锁管 理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或 容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储， 密码不得 转交给他人。职工需查核本人工资情况时，