集团企业战略人力资源解决方案概述

1、金蝶集团战略人力资源解决方案概述 方案框架 金蝶EAS 集团战略人力资源管理解决方案是以战略人力资源管理为设计理念，以推动战略执行为目标，基于先进的BOS平台，通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助集团企业构筑核心组织能力，是一套服务于集团战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案。 该解决方案面向集团应用，支持集权与分权、跨行业跨地域管理，满足企业在组织架构、权限、及各类HR业务上的集团化特性需求。并且可以与预算管理、总账、生产制造、现金管理、资金管理等无缝联接，帮助集团企业实现人力资源的大集成管理

2、。                         主要功能简介 组织管理帮助集团企业完成组织和人力规划，建立以职位为核心的HR管理体系，可承载管理各种类型的组织架构并清晰展示职务体系表中职等、职级、职类的关联。 员工管理管理员工在全任职周期过程中的个人档案、合同、任职历史、调动、奖惩、社会关系等详细信息，提供方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审批流自定义功能，帮

3、助企业高效完成人力资源管理最基础最重要的工作。 时间管理满足各类企业对于休假和考勤等相关业务的信息处理和流程审批的管理需求，考勤休假规则可以依不同类型的人员或企业个性化设置，假勤结果可以从外部导入，并直接和薪酬管理关联，自动计算并加扣相关费用，简化工作流程，提高工作效率。 薪酬管理通过多种薪酬方案、总额控制、月中调薪、月薪多次发放、部门（或虚拟组织）奖金分配、薪点工资、万能公式、人事异动关联薪酬调整、薪资异常核查、自动生成凭证和收付款单等特色功能，使集团薪酬管理更具准确性、激励性、公平性、经济性。 社保年金可满足各地区各类型企业的社会保险、企业年金、商业保险管理应用。记录员工社保帐户的基本信息

4、以及各险种的缴纳、变更信息；可灵活定义各种规则并自动计算缴纳金额和帐户余额，提供给薪酬管理引用，大大缓解了业务人员的工作量。 能力素质系统可自定义符合本集团企业长期发展战略要求的能力素质指标库，并将定义好的素质模型应用到各业务模块中，帮助企业整体提升组织能力。 招聘选拔管理帮助集团企业建立战略储备人才简历库，将招聘流程、面试管理纳入员工自助平台，招聘团队实时共享信息，提高招聘效率。 培训发展管理支持集团企业建立规范的培训体系并对各类培训资源进行系统化管理。支持需求征集、培训规划、培训报名审批、培训活动实施、结果记录从头至尾一套完整的管理流程。有效提升企业培训成效，节约企业培训成本。 绩效考核管

5、理支持通过平衡计分卡（BSC）进行战略目标分层逐级分解，确保成员企业与集团战略目标相一致，通过绩效的计划、过程管理（执行过程和关键事件记录）、评估反馈、结果总结应用四个阶段的循环管理，确保集团战略目标的有效落实。 后备人才管理支持集团企业建立后备人才库；随时记录个人发展意愿与计划，跟踪培养并记录评审结论和关键事件。帮助集团企业加强核心人才的培养管理工作。 个人工作台企业内各类角色人员可依托简洁的工作台，在严密的权限控制范围内，完成与自己相关的各类信息查询，流程申请或审批，协同高效地完成HR业务处理。 集团人力资源管理信息化需求特点在现代信息技术飞速发展的背景下，各类集团企业的人力资源

6、管理逐渐实现了计算机化管理，而随着企业规模和业务范围不断的拓展，集团企业对现代化管理的要求越来越高，由于集团企业（或以集团企业方式运作的大型单体企业）与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同，所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。这些问题大致可以划分成三类： 第一类，如何强化集团总部的管控决策能力？ 下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。 组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。 子

7、公司的真实人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等）和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对子公司的HR腐败进行监控。 绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。 集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据。第二类，如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？ 在集团总部监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。 各分子公司可能因业务不同，HR管理上也存在较大差异，需要依据实际情况

8、对HR的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。第三类，如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？难以构建形成集团统一的战略人才简历库，子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。 集团培训体系不标准不规范，各类知识资料分散在若干公司、部门和个人手中，培训讲师、合作渠道等信息无法共享。 集团总部及分子公司的个人和组织能力提升都没有统一的衡量依据和目标，集团标准统一的能力素质库亟待建立。  为避免集团企业管理中“一放就乱、一管就死”的现象发生，将重大决策权限集中到总部，由总部进行系统性的体系标准制定，以保障集团管控力；而同时在下属单位具体业务运营过程

9、中，给予体系标准基础上适当的灵活性，提高运营效率；集团总部在与下属分子公司的业务关联上，要充分扮演好服务者的角色，成为政策、信息、资源、文化、品牌的服务中心。通过这一变革，将充分体现集团企业规模化管理的价值，促使集团综合实力最大化。 若想根本解决集团企业管理过程中所遇到的上述困惑和难题，必须依靠管理制度的变革，并借助先进的软件系统工具，才能最终清除这些阻碍集团发展的绊脚石。 集中管理决策权限，加强集团管控力度 决策权限集中是实现集团管控的重要手段，金蝶人力资源解决方案帮助客户实现了组织、职位、人员等各类基础信息编码标准的统一规范，着力于加强对下属机构的核心人才培养和调配、人力成本控制、组织和高

10、管个人考核工作管理，以保障整个集团成本降低绩效提升，同时提供综合决策分析平台，帮助集团总部进行重大战略决策。统一的信息化应用平台        借助统一的信息化平台，集中了全集团的所有人力资源基础数据，下属单位可维护管理本单位人员的基础数据资料并完成各类HR业务操作，集团总部可全盘管控。                    &

11、#160;                                   严密的安全权限管控        通过对集团、下属企业、部门、人员多层级系统权限的控制，让合适的系统操作者看到

12、合适的数据，实现集团在跨行业、跨地域实时管控过程中对数据安全性的高标准要求。例如从组织范围到业务功能范围，从字段授权到数据授权，确保系统机密数据安全性。                                      &

13、#160;                   灵活的统计分析管理报表        通过报表平台可快速准确获得集团企业人力资源管理所需要的满足行业要求的上报报表，如国资委报表，人事部报表；满足日常人力资源信息查询需求的业务报表；集团总部还可统一编制关键分析指标模版，下发各下属单位后汇总上报为集团的统计分析管理报表。   

14、60;                                                   标

15、准规范的编码体系        集团制定统一规范的编码体系，例如：组织编码、岗位编码、人员编码等等，通过编码规范化管理为集团化管控提供最基础的条件和保障。 复杂组织架构的多维度统一管理支持集团企业进行多维度、多方案复杂的组织规划；支持复杂的组织架构和跨地域管理，包括职能型、事业部型、矩阵型、集团型等组织架构。 战略人才库管理促使企业关注人才培养帮助集团企业重点管控核心人才的信息，关注这些人才的培养计划、过程、评审考核，为集团未来的长远发展储备战略人才。 内部一体化的人才流动管理帮助集团企业实现人才在全集团内部的合理

16、流动，支持跨组织借调、易动的人事流程及工资处理。 严格的组织规划和人力编制控制集团总部通过多维度的人力规划及职位体系设计，实现职位、职务、公司（或部门）人头数的控制，确保整个集团各单位的人员编制符合企业发展所需，实时监控及避免下属单位超编或乱设岗位的行为。 精准的人力薪酬成本控制通过预算和薪酬总额控制体系设计，实现集团对下属机构人力成本的监督和控管。集团可编制需要监控的薪酬项目，下发分子公司，核算后合并总额上报，实现总部对下属机构的及时监控。 全面的综合人力成本管理将培训成本、招聘成本等各类成本纳入整体人力成本管控范畴，确保了集团对各类人力成本管控的全面性、完整性，帮助企业合理控制HR综合成本

17、。 直观、高效的精细成本分析平台通过对各类人力成本进行汇总统计结构分析，确定各分子公司人力成本的状态趋势及合理性，防止职务腐败和费用浪费，并对未来的成本投入提供决策依据。 集中管控下属组织和高管考核，保障集团整体绩效达成通过对下属机构的组织考核与机构总经理的个人考核的精确管理和实时监控，确保整个集团绩效达成。总部还可监控掌握下属各单位内部的绩效考核流程、计划、结果，管控力度的强弱，管控颗粒度的粗细可随需灵活调整。 提供综合决策分析平台，帮助集团总部进行全局决策集团海量人事数据的高效利用是取得管理价值的关键，决策工具可将分析完成的各种结果数据以图表，预警等多种清晰明了的方式提供给集团总部管理决策

18、者。   软件系统是解决集团企业所面临的一系列问题的重要工具和方法，而企业管理信息化是一个长期的，循序渐进的过程，因此金蝶公司基于EAS人力资源解决方案软件套件提出了“集团企业战略人力资源管控信息化三步曲”的策略，引领集团企业逐步提升人力资源管控水平。                             

19、                        一、搭建集团管控基础应用平台 海量的人事基础资料无法高效管理和利用。企业内各类人员调动相对频繁，无法及时准确掌握整个集团人力资源动态情况。各类审批流程错综复杂，没有简单灵活快捷的处理工具。企业人员众多，工资、奖金、社保核算工作量巨大，人工方式容易出错且效率较低，即使有简单的软件工具也难以实现和其他业务的数据共享，很多计算

20、不得不依赖人工完成。下属单位上报的报表存在“不及时、不准确、不全面、不统一”的问题，无法按照领导要求及时准确完成各种报表汇总，常常加班加点完成的报表数据还是有偏差。这些问题都是集团企业HR管理最基础，最亟待解决的问题，只有解决了这些问题，我们的HR管理人员才能有时间思考和处理涉及企业战略的问题。因此，搭建全集团统一的信息化基础应用平台，使各类数据和资料集成在一起，实现快速准确的人事信息查询、工资奖金核算、报表统计，提高日常人力资源的工作效率，减轻工作负担将是第一步的目标。借助金蝶的EAS系统实现组织管理、职员管理、薪酬社保管理、报表管理等业务模块。即在规范化、标准化全集团各类核心基础信息、组织

21、和人员编码的前提下，实现组织规划管理、人事资料及事务流程管理、薪酬社保管理、后备人才干部管理等业务，在全集团建立人力资源的基础公共应用平台，达成“点对人头、发对工资”的基本需求，同时解决集团企业需要准确及时编制大量报表，减轻人力资源管理者的工作负担，满足信息在集团企业总部和不同机构之间的屏蔽或共享等管理需求，加强了总部对下属机构信息的穿透管控功能。二、提升组织能力，倡导全员应用，创造卓越绩效企业每年投入大量培训和招聘成本，但聘请的人员能否胜任岗位要求，参加培训的员工能力是否确有提高，都没有衡量的标准，在提升企业的组织能力上显得无据可依，没有章法。集团各类知识资料分散在若干部门和个人手中，培训讲

22、师、合作渠道等信息无法共享。子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥，战略人才库的建设工作一直因为没有高效的管理工具而搁浅。因惧怕针对考核指标进行计划、执行、考核、结果应用、提升改进的流程过于复杂，绩效考核往往流于为打分而打分的形式，不能体现公平公正，因此也就无法通过绩效管理发现问题，改进管理，最终也就无法提升个人能力，实现企业经营目标。人力资源管理工作往往只局限在人力资源部门内部，其他部门的主管和员工通常不关心HR相关业务，即使有兴趣有需求，往往也因为HR人员忙于手头工作无法一一解答处理，迫切需要有效的沟通平台帮助企业所有人员参与到人力资源日常管理中来。  &#

23、160;                                               所以说，仅仅完成集团管控基础平台的搭建是不够的，

24、还需要以能力素质模型为核心，围绕企业组织能力提升展开人员招聘和培训工作，并以人力资源的全过程绩效管理平台为支撑工具，保障企业绩效的达成。在此过程中，倡导全员积极参与HR管理是HR管理工作成功与否的关键。作为集团企业人力资源信息化的第二步，金蝶EAS将帮助客户构建以能力素质模型管理为基础的招聘管理、培训管理、全过程绩效考核管理等业务模块，通过各业务模块之间的协同运作自助平台实现各类人员参与管理，帮助集团企业迈向战略人力资源管理的转型成功，并构建和谐的劳资关系。   三、辅助战略决策，创新管理增值：多年的人力资源管理工作积累了大量数据，但企业在作出重大的战略决策时，往往窘困于无法从这些庞杂的数据海洋中挖据出有价值的信息，大大增加了决策风险，陷于保守的管理而不敢大胆创新，因此为真正体现人力资源管理工作在企业战略中的价值，就必须充分利用全面而详尽的人力资源管理数据，借助信息化的工具进行深度挖掘，为企业管理高层提供战略决策辅助分析，向数据要价值，向管理要增值。在前两步信息化的基础之上，集团企业可借助金蝶的决策分析管理工具，完成人力资源的各类数据挖据分析，例如人力成本结构和理性分析、组织个人能力与招聘培训投入