招投标行业热评“全过程工程咨询概念”

1、招投标行业热评“全过程工程咨询概念”首先，全过程工程咨询意味着政策框架、法律体系、 产业转型和营收模式等方面都会发生新变化，这些与招投 标行业有何关联？对招标行业来说其实是很好的机遇，应 乘势而上，抓住机遇、促进发展、促进改革。同时也应该 企业要根据自身的情况，将服务纳入全过程，从不同的阶 段为工程建设建立多功能、全方位、广范围、关联强和业 务专的服务体系。全过程工程咨询是一头热吗？听听招投 标行业怎么说过去招标代理是点对点的服务，一个环节一 个点的服务，已经不能满足项目全流程的系统化需要，全 过程工程咨询是招标代理机构主要转型方向之一。从外部 环境变化和行业发展规律来看，全过程工程咨询无疑是

2、工 程咨询未来的发展方向，无疑会对招投标行业产生深远的 影响。招标代理机构无论大小，都面临着挑战，但更多的 是机遇。无论是招标代理还是其他工程咨询机构，最终的 指向都是保质、保工期完成项目，工程咨询和各个环节平 滑的衔接，提升效率，同时也为高质量提供更强有力的保 障。一、当前理解还存在差异，全过程工程咨询到底是什 么？目前，对于全过程工程咨询的理解还存在差异，也导 致了各地对全过程工程咨询的范围和定位不同，操作上也 存在差异。”有定义为项目建设期的，有定义为包含项目运营阶段的全生命周期的，还有人为是工程建设过程的多种 服务手段相组合的。”到底哪种方式更符合政策的方向与市 场的需求？我们理解的全

3、过程工程咨询包括前期的可行性 研究、项目策划方案、招标代理、工程规划、勘察、设 计、工程监理、项目管理以及工程造价和运营维护等过程 和阶段。从已经发布的政策文件上来看，全过程工程咨询 可以是全方位、全覆盖、全生命周期的，也可以是若干阶 段若干专业服务的组合。目前我国有地区已经开始实行的 全过程工程咨询大部分采用若干阶段、若干专业服务的组 合方式，涉及到运营阶段的业务还是极少。涉及全方位、 全生命周期、全过程咨询服务的业务也不多。现阶段，要 注意全过程工程咨询涉及到的工程勘察和设计、规划与EPC 如何兼容的问题。全过程工程咨询是一种服务的模式，属 于项目管理，其提供的工作成果是标准、规范，流程等

4、无 形的智力成果。而EPC是在设计、施工、采购的各个阶 段，按照业主对承包方的要求对进度、安全、质量、投资 等全方面履行权利和职责，并最终提供有形产品。其次， 从合同形式上来说，全过程工程咨询是委托服务合同，EPC 总承包属于承包合同；第三，全过程工程咨询属于全产业 链的服务，对我们来说是新型的产业模式。其推行过程中 还要看市场的反应情况与市场的需求。二、招标代理机构 在全过程工程咨询中的角色定位2017年，工程咨询机构、招标代理机构资质相继取消，必须依法招标项目的范围缩 减，对招标代理机构创新服务、转型发展等提出了更迫切 的要求。那么，招标代理机构在全过程工程咨询中应承担 什么角色？传统服务

5、该如何开展全过程工程咨询？招标代 理的业务特点，决定了在全过程工程咨询中与设计、咨询 等单位相比处于劣势。现在招标代理还是要以优势业务为 主，在全过程工程咨询中扮演组织者和协调者的角色，串 联起各个业务模块，组织和调动服务链条上其他相关单位 的工作积极性，逐步延长招标代理服务链条和扩充服务内 容，实现从配合转向主导的过渡。招标代理行业还要清楚 自身的定位，要结合市场与客户需求，需从大处着眼，小 处着手，提供差异化的定制服务。比如在特许经营项目中 的"咨询+招标采购”模式、在基础设施建设方面的“招标十项 目管理”模式，在PPP项目中“招标+咨询一体化”等都是创新 服务的探索尝试方向。三

6、、实施全过程工程咨询的优势与 当前的关注点和难点现今的中国经济从高速增长转向高质量发展阶段，也为工程咨询行业提出了更高要求。传统模式下,前期咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理和项目管理等服务割裂在不同单位，相对于整个建设 项目来说，关联性不强、容易发生信息孤岛现象，易引起 资源浪费、建设成本增加。项目实施中，也常发生互相推 诿的现象、易造成责任不清、质量不可控、甚至投资失控 等问题。推行全过程工程咨询有利于减少上述问题的发 生。采用全过程工程的模式，将几个阶段的咨询服务整合 起来。可减少建设单位协调管理工作人员的投入，降低建 设管理成本；可减少项目合同管理、协调管理等工作量， 提高管

7、理效率；可实现项目全过程的投资管控、加快项目 进度、提升服务质量。全过程工程咨询是工程咨询行业几 十年的积淀，是市场发展必然的选择，也是建筑业发展的 不可阻挡的必然。但是目前在推动的过程中也还有一些疑 惑。这不仅来自于企业自身，也来自于行业和政策层面。 目前主要存在以下几个问题。第一，全过程工程咨询是一 个系统性工程。从前期的咨询到后期的运营维护，涉及政 府层面、法律法务等方方面面，要用系统性的思维来解决 这些。第二，对全过程工程咨询还普遍缺乏共识。行业中 的咨询服务条款存在技术壁垒，推行全过程工程咨询需要 打破这个壁垒。第三，行业的整体咨询服务能力有待于提 高。国内的咨询企业规模普遍不大，竞

8、争力不强。其提供 的服务只是一种碎片式服务，缺乏系统性。咨询企业的综 合服务能力、服务质量与国外相比，差距很大，不能满足 客户高水平的需要。四、推行全过程咨询是政府一头热 吗，全过程该怎么做实际市场需求上来看，全过程咨询也 不是政府一头热、市场却冷清。目前招标代理行业取消， 市场实际对招标代理和项目咨询方面的业务需求并没有减少。现阶段，全过程工程咨询的政府指导性收费标准还没 颁布。以招标举例，通常以各专业咨询服务费的累加作为招标控制价,部分项目还计算了总协调费项目管理费。目前在某些省市地区，建设主管部门牵头推行全过程工程 咨询，还需要与其他部门间衔接。比如，财政投资或国有 投资的项目要开展全过

9、程工程咨询，首先要解决在项目立 项投资中确定全过程咨询费用，并在估概算中列出该项， 相关部门对此暂时还未出台统一的标准和要求。建议政府 部门给予引导和扶持，做好政策上的衔接，出台相应的配 套办法。这个新的管理模式，还需要培育过程目前，市场 上多是把几个专项咨询服务委托给咨询经理。但是要把前 期、中期以及后期的全过程的咨询全部交给一个企业来 做，条件还不是很成熟，客户在接受程度上也不一致。因 此，要保证全过程工程咨询真正的落地，还是要从政策层 面、制度层面着手。第一，加强项目的引导。需要主管部 门引导项目建设单位，认识全过程工程咨询是建设项目管理的方式只一；第二，拓宽市场试点范围。要积极引导工程

10、咨询、勘察设计、监理单位等向全过程咨询服务转型。同时，将一批服务能力强的造价咨询、工程咨询，招标代 理等企业，纳入到试点名单，以试点为牵引带动改革。第 三，树立典型先进。在各行业中树立先进试点典型，共享 先进做法，共同推动全过程工程咨询。由于工程建设项目 投资体量巨大，社会影响长远，在全过程工程咨询中，还 需要考虑到咨询企业及人员信用评价相关制度的设计，以 预防管理失误而引发的危机。当下需要从项目开展阶段和 市场两个维度进行考虑。第一前期阶段。包括项目的提 出、设计、规划和融资。第二项目建设阶段。涉及到招 标、设计、监理、造价和施工。第三运维阶段。运维企业 的资信、信用评价牵扯方面多，相对复杂，需要良好的顶 层设计来支持。由于工程建设的专业性，在建设阶段除对 从业人员用信用评价外，还需结合注册制，实现外因+内在 素质共同评价。其次，让市场去评判。不好的企业，成本 也很高，服务也没有创新，质量也不好，自然会被市场淘