人力资源管理方案

1、人力资源管理办法为提高人力资源基础管理工作的效率，使人力资源工作更加标准化、规范化的开展工作，特制定本制度。第一部分人事变动一、招聘1.1根据部门人员编制，在定编岗位空缺时，部门经理在确认无内部调职可能性后，向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招聘工作：(1) 综合部在招聘网站上发布招聘需求，并组织笔试、面试。(2) 人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门(单位)进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者进行定级。(3) 综合部对测试合格者做背景调查。(4) 综合部将潜在入职人员报总经理审批。(5) 综合部通

2、知合格者入职。1.2如属于定编外的招聘需求，须由部门经理报总经理审批，总经理转综合部办理。1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者，按内部调动办理1.4属下列情况之一的，不得聘用：(1) 受聘于其他单位，尚未解除劳动关系(借聘人员除外)；(2) 与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；(3) 在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为；(4) 有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。二、入职入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料：(1) 个人身份证原件；(2) 工商银行卡原件；(3) 国家认可的学历、学位证书原件 ；(4) 近期1寸免冠彩色照片 5张

3、及电子版；(5) 最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章；(6) 个人职称、上岗证、英语等级等资格证书，业界认可的认证证书。(7) 社保卡原件；如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张，社保卡制作费25元；(8) 半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交，未提交不予办理入职)、入职培训入职后，综合部和业务部门应按照培训要求，完成对员工的入职培训。具体要求见培训管理部分。四、试用期考核3.1试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综 合评价考核。(1) 公司基础知识考核由综合部负责，每月底组织一次考试，考试成绩由综 合部存档。(2) 部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核

4、、工作量考核和工作 进度考核。每月底部门经理填写试用期员工工作考核表，交综合部存 档。(3) 综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写试用期员工综合评 价表，由综合部存档。如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、 项目组成员填写。3.2试用期间请假的影响(1) 新员工如在试用期内请假超过5天，则转正时间将会被顺延相应请假天数；(2) 若请假超过半个月，则作自动离职处理五、转正4.1转正流程试用期满前一周，由综合部启动员工转正流程，按下述流程办理。综合部邮件通知员工员工填写转正申请表综合部初审，附所有月 考核表直接上级审批总经理审批综合部办理综合部邮件通知干系 人。特殊岗位的转正考核有特

5、别要求的，按具体要求办理。4.2转正岗位职责员工转正当日，直接上级应书面告知该员工的岗位职责和考核办法，并报 备综合部。六、内部调动5.1定义内部调动是指因工作需要，在公司内部产生的岗位调动或轮换。内部调动分为如下两种情况 ：跨部门岗位调动，部门内岗位调动。5.2跨部门岗位调动(只变更部门，不调整职级 )(1) 员工填写岗位调整申请表部门经理批准(3) 接收部门经理批准(4) 总经理批准(5) 综合部办理5.3部门内岗位调动(调整职级)(1) 员工填写岗位调整申请表部门经理批准(3) 综合部根据员工档案和新岗位的职级要求，出具评估意见(4) 总经理批准(5) 综合部办理七、晋升管理6.1当公司

6、出现职位空缺时，综合部须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，符合条件的员工提交书面晋升申请，部门经理审核后，由综合 部组织进行考核评估。八、薪酬管理员工薪酬管理按照职级管理体系的要求进行，详见职级管理篇。九、辞职 8.1员工在试用期间辞职，需提前一周提出书面申请。8.2合同期内，副总经理以上辞职，需提前三个月提出书面申请；部门经理级以上辞职，需提前两个月提出书面申请；主管级和一般员工，需提前一个月提出书面申请。经直接上级评估，如该职位目前无人能接任，则需招聘到 替代者并完成交接后方可批准。在项目组工作的，应在项目下一个里程碑 后完成后，方可离职。8.3合同期内，未经批准或未办理离职手续而

7、擅自离职的，视为自动离职。十、合同期满离职9.1合同期满，员工不再与公司续签合同，应提前与8.2项等同的时间通知直接上级，以便其安排人员接手或招聘接替人员。9.2公司不与员工续签，其直接上级应至少提前与8.2项等同的时间通知员工，以便有较为充分的时间找工作。十一、辞退(含劝退)10.1员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司予以辞退，提前一周 通知员工。10.2员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：(1) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公 司另行安排的工作的；(2) 员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(3) 劳动合同订立所依据的客观

8、情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；(4) 公司因经营机构调整或变更经营方向而裁员的。10.3公司予以辞退(劝退)的，经部门经理、综合部经理、总经理批准后，由 部门经理提前一个月通知员工。十二、除名、开除11.1员工有下列情形之一，公司予以除名(1) 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；(2) 严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；(3) 被依法追究刑事责任的。11.2对符合上述情形的员工，经部门经理、综合部经理、总经理批准后， 由综合部办理。十三、离职手续办理12.1离职前需办理以下手续(1) 完成部门经理、项目组安排的所有工作；(2) 办理工作交接手续，填写员工离职交接清单；(3) 结算工资、借款、报销等财务手续；(4) 注销OA、邮箱、禅道、文档管理等系统账号(5) 检查与公司签订的其他合同(协议)，按约定办理；(6) 归还办公电脑、有关资料