驾校半年工作总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上 随着自学直考等国家相关政策的落实，2016年驾培行业将迎来转型升级的新常态。在16年上半年工作中，驾校全体员工在社会各界关心支持下，在行业管理等部门的指导下，在总公司的正确领导下，团结一心，以诚取信社会，以质赢得社会声誉，内强管理，外树形象，培训工作取得了良好成效。2016年度上半年我校共招收学员 XXXX人，培训结业人员 XXXX人，向社会输送合格驾驶员XXXX名。现将工作情况汇报如下： 一、工作回顾 （一）加强内部管理，提升规范化服务水平。 强化内部管理，是确保企业规范化服务，保障企业可持续发展的重要基石，缺乏有效管理的企业是一堆散沙，无凝聚力，也无战斗力。多年

2、来，我们把强化企业内部管理作为全力打造“诚信经营、提升质量、安全培训、文明廉洁执教”的品牌驾校为抓手，使驾校在激烈的竞争中办出自己的特色，从而赢得更加宽阔的生存发展空间。 强化培训安全管理。安全培训，是培训工作的重中之重。安全培训事关学员、教练生命财产安全，事关学校声誉，在培训过程中我们始终把安全放在首位。首先是确保培训设备安全技术状态。教练车安全技术状态是预防培训安全最关键所在，为了确保教练车的安全技术水平，我们制定了教练车安全管理办法，即定期保养、定期开展技术等级评定、所有教练车按时进行二级维修、建立车辆维护维修台帐和档案，保证教练车技术等级保持在二级以上，目前我校车辆技术等级保持在一级水

3、平。 坚持教练陪训制度，做到车无教练不动，防止学员误操作引发安全隐患；坚持按规定线路、规定时段训练制度，禁止超训练区域培训；坚持教练车不超员、禁止无关人员乘车制度；坚持教练员安全嘱咐制度，每次训练由教练向学员嘱咐训练、等待、离场通行应注意安全事项，将安全防线前移，预防安全隐患发生。 在培训过程中，不仅注重学员驾驶技能的传授，同时注重安全文明驾驶知识的培养，做到言传身教，要求学员做到的教练员首先做到，通过这种言传身教，潜移默化的影响，使学员的安全文明意识得到强化。 注重驾校安全文化的建设，让学员在进校开始，就感受到浓厚的文明驾驶、安全驾驶的文化氛围，学校利用围栏、墙面等可利用的空间，悬挂张贴安全

4、卡通宣传图案，学员在训练时就能看到这些提示内容，使学员在无意识中将安全文明行车牢记在心，为成为机动车驾驶人打下安全文明行车的牢固根基。 强化文明执教，廉洁执教管理。教练与学员是教与学的关系，在人格上相互平等，学员向教练员学习驾驶技能，教练员的劳动理应得到学员的尊重，同时，学员是一个消费者，是学校的上帝，是教练员的衣食父母，因此教练员必须把学员当作上帝，教学员必须保持宽容之心，要有足够的耐心，要教，但不能吵骂，要纠正学员训练中出现的失误，但不得体罚学员，要对上帝有崇情、感恩之情，不得向学员索取财物，不得接受学员吃请，更不得以各种不道德的借口设置卡子。我们除经常性的开展教练员职业道德教育外，同教练

5、员签订责任书，端正教风考风，设置意见箱接受学员的意见或建议，定期不定期开展学员电话回访、问卷调查等方式，了解掌握学员对教练员的行为评价，发现问题及时处理。通过一系列的管控措施，净化了教培风气，杜绝了教培过程中不文明、不廉洁的行为。 （二）加强品牌形象的塑造，树立良好的社会声誉。 品牌建设是一项长期的工作，是一项系统工作，也是企业文化建设的重要工作内容。一个品牌代表着一个企业长期的文化积淀，代表着企业经营的理念、服务的品质、核心价值。企业品牌，是一个企业立足市场的名片，没有品牌，就没有竞争力，没有生存发展空间，因此把塑造品牌作为我们工作的重心，全力实施品牌战略。 用规模树立品牌。学校注重规模建设

6、，着力打造具有一定规模的驾校，注重标准化建设，用“两个标准”来指导学校场地、设施建设，建设标准化培训场地，拓展培训场地。 用质量巩固品牌。学校加强培训质量管理，注重培训质量，提升科目过关率。近年业，在区位无优势、价格战烽烟四起的恶劣竞争环境中，学校以特色、以质量作为竞争的有效手段，开设正常班、假日班，保证学员学时，提高培训效率，提高过关率，以质量增强竞争力。 用诚信，增亮品牌。加强诚信体系建设，以“以人为本，诚实守信”作为企业经营理论，报名实行“一口价”，不设收费陷阱，不以“超低价学车”等标语吸引学员眼球，后续再收取学员考试费等，收费标准公开上墙，不设价外收费，实行阳光收费，树立诚信的形象。

7、（三）加大形象宣传，扩展招生渠道。 利用现代主流媒体扩大宣传。在郧阳网站上长期进行广告宣传，利用广场大型显示屏对驾校形象进行宣传，制作专题广告片，利用多媒体设施对驾校形象进行宣传。 强化管理，提高在校学员满意度，让在校学员通过现身推介，以“口碑”效应提高学校可信度。 二、下半年工作安排 针对驾培市场的发展趋势及面临的工作，下半年，我们将开展好以下几个方面的工作： 1、加强内部管理，主要是强化计时培训管理、安全生产管理、教练队伍管理、教学质量管理、学员档案管理、教学评价体系管理、教学设备管理等各个方面，推进学员档案电子无纸化管理。 2、加大品牌建设力度，努力创造信誉度高、质量有保证、诚信公正、值得信懒的品牌形象。 3、加大招生宣传力度，确保培训资源的有效发挥，防止资产、资源闲置，按照资源状况，计划下半招收培