精益生产之JIT管理实战

1、精益生产之JIT管理实战 关闭 · 1 · 2 · 3 · 4.课后测试 窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 企业应当营造激励强大于罚款的氛围，具体的做法是( ) A 马上放弃罚款 B 对不断涌现的改善事例进行适当的奖励 C 不论好坏，人人给以奖励 D 以上都不正确 正确答案： B2. 企业要想改变不合理的生产管理模式，应该遵循怎样的的变革程序( ) A 制定恰当的销售和主生产计划变动规则 B 优化内部管理 C 制定购买滚动规则 D 以上都包括 正确答案：

2、 D3. 工厂或企业的整体效率是由下面哪一项决定的( ) A 最高的个别效率 B 最低的个别效率 C 平均的个别效率 D 特殊的个别效率 正确答案： B4. 传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有( ) A 采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价 B 制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务 C 生产部门在获得反馈信息后制定相应的生产计划 D 以上都包括 正确答案： D5. 在精益生产中，工厂追求的是尽可能采用( ) A 集群导向布局 B 产品工艺导向布局 C 混合布局 D 任意布局 正确答案： B6. “三现主义”是管理的基本原则，其含义

3、是( ) A 现场、现物和现实 B 现人、现物和现时 C 现金、现物和现场 D 现实、现人和现物 正确答案： A7. 精益生产管理的着眼点是( ) A 创造价值 B 缩短时间 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确答案： C8. 下面对集群导向布局的描述中，正确的是( ) A 有利于产品的大批量加工 B 带来大规模的在制品库存 C 不利于小批量、多品种的生产 D 以上都包括 正确答案： D9. 在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是( ) A 订单能够刚好满足车间的最大生产能力 B 生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高 C 生产过程中订单有所变化要少，产品的设

4、计不变更或者尽可能的少 D 以上都包括 正确答案： D10. 在JIT生产过程中，生产安排要根据以下哪一项来进行资源配置( ) A 最快工序 B 瓶颈工序 C 最慢工序 D 以上都不正确 正确答案： B11. VSM分析中的信息（情报）流程内容包括( ) A 市场部接到客户订单 B 按照需求采购原料 C 按照计划进行生产 D 以上都包括 正确答案： D12. 传统生产方式的特点是( ) A 以量取胜 B 以质取胜 C 精工细作 D 粗制滥造 正确答案： A13. 一个企业采用周滚动式生产计划模式，那么生产部门根据市场部门接受的订单情况，在周五要制定( ) A 第N周的生产计划 B 第N1周的生产计划 C 第N2周的生产计划 D 以上都包括 正确答案： A14. 生产管理部的结构之一计划组的职能是( ) A 根据客户约定的交货期，负责与市场部门进行联系，规划安排合理的生产计划 B 将生产计划下达到各个制造车间 C C与采购部门协调物料的供应 D 以上都包括 正确答案： D15. 市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是( ) A 将每天可以