衡阳服装公司成立可行性报告模板范本

1、泓域咨询/衡阳服装公司成立可行性报告衡阳服装公司成立可行性报告xxx（集团）有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 背景及必要性15一、 服装行业“十四五”发展形势15二、 优化产业空间布局打造行业新生态17三、 项目实施的必要性19第三章 公司组建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、

2、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 市场分析35一、 我国服装行业存在问题和不足35二、 加快时尚品牌建设造就行业新价值37三、 形成强大国内市场构建新发展格局39第五章 法人治理42一、 股东权利及义务42二、 董事44三、 高级管理人员47四、 监事50第六章 发展规划分析53一、 公司发展规划53二、 保障措施54第七章 项目选址可行性分析57一、 项目选址原则57二、 建设区基本情况57三、 打造比肩沿海地区的一流营商环境60四、 切实加快高标准市场体系建设60五、 项目选址综合评价61第八章 项目风险分析62一、 项目风险分析62二、 项目风险对策64第九章 项目环保分析

3、67一、 环境保护综述67二、 建设期大气环境影响分析68三、 建设期水环境影响分析69四、 建设期固体废弃物环境影响分析70五、 建设期声环境影响分析71六、 环境影响综合评价72第十章 经济效益评价73一、 基本假设及基础参数选取73二、 经济评价财务测算73营业收入、税金及附加和增值税估算表73综合总成本费用估算表75利润及利润分配表77三、 项目盈利能力分析77项目投资现金流量表79四、 财务生存能力分析80五、 偿债能力分析81借款还本付息计划表82六、 经济评价结论82第十一章 进度实施计划84一、 项目进度安排84项目实施进度计划一览表84二、 项目实施保障措施85第十二章 项目

4、投资分析86一、 投资估算的依据和说明86二、 建设投资估算87建设投资估算表89三、 建设期利息89建设期利息估算表89四、 流动资金91流动资金估算表91五、 总投资92总投资及构成一览表92六、 资金筹措与投资计划93项目投资计划与资金筹措一览表93第十三章 总结95第十四章 附表97主要经济指标一览表97建设投资估算表98建设期利息估算表99固定资产投资估算表100流动资金估算表101总投资及构成一览表102项目投资计划与资金筹措一览表103营业收入、税金及附加和增值税估算表104综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表10

5、7项目投资现金流量表108借款还本付息计划表109建筑工程投资一览表110项目实施进度计划一览表111主要设备购置一览表112能耗分析一览表112报告说明当前和今后一个时期，尽管受世界经济、政治格局调整及全球疫情影响，部分国家单边主义、保护主义思潮泛起,国际多边贸易体制遇阻,经济全球化遭遇逆流与中国经济调结构、转方式、换动能进入攻坚期深度交织，外部发展环境更加复杂多变，但是作为完全市场化且富有创新基因的产业，我国服装行业整体机遇远大于挑战，行业进入了一个全新的重要战略机遇期。xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资325.50万

6、元，占xxx（集团）有限公司35%股份；xx有限责任公司出资605万元，占xxx（集团）有限公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资6259.04万元，其中：建设投资4953.66万元，占项目总投资的79.14%；建设期利息100.52万元，占项目总投资的1.61%；流动资金1204.86万元，占项目总投资的19.25%。项目正常运营每年营业收入12400.00万元，综合总成本费用9849.57万元，净利润1867.03万元，财务内部收益率22.26%，财务净现值2959.98万元，全部投资回收期5.82年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目

7、能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本930万元三、 注册地址衡阳xxx四、 主要经营范围经营范围：从事服装相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司发起成立。（一）xxx

8、投资管理公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目

9、2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2046.111636.891534.58负债总额935.75748.60701.81股东权益合计1110.36888.29832.77公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8304.206643.366228.15营业利润1739.611391.691304.71利润总额1497.451197.961123.09净利润1123.09876.01808.62归属于母公司所有者的净利润1123.09876.01808.62（二）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理

10、念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2046.111636.891534.58负债总额935.75748.6

11、0701.81股东权益合计1110.36888.29832.77公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8304.206643.366228.15营业利润1739.611391.691304.71利润总额1497.451197.961123.09净利润1123.09876.01808.62归属于母公司所有者的净利润1123.09876.01808.62六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事服装公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由深入实施扩大内需战略，加快培育内需市场体系，增强消费对经济发展的基础性作用和投资对优化供给结构的关键性作

12、用，建设消费需求旺盛的强大国内市场。围绕消费升级趋势，从穿着场景、时尚美学、生态健康等方面提高品牌的消费体验，从工业设计、时尚创意、文化融入、人格表征等方面满足消费情感需求，以高质量供给创造高品质生活。重点加强产品结构调整，适应健康、养老、运动休闲等消费新需求，开发健康舒适、绿色安全、易护理等功能性服装产品；注重电子技术、信息技术与服装技术结合，发展智能穿戴产品；推动流行趋势研究和新材料、新技术应用，围绕产品形态、产品功能、生产流程及消费体验等关键环节，优化和完善全产业链研发体系，提升产品时尚度和客户满意度。完善服装行业标准化体系，加强质量监督和市场监管，积极维护消费者权益，保障数字经济时代消

13、费安全。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约15.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx件服装的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积18042.05，其中：生产工程13305.60，仓储工程2100.00，行政办公及生活服务设施1622.45，公共工程1014.00。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资6259.04万元，其中：建设投资4953.66万元，占项目总投资的79.14%；建设期利息100.52万元，占项目总投资的1.61%；流动资金1204.86万元

14、，占项目总投资的19.25%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：12400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9849.57万元。3、净利润（NP）：1867.03万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.82年。5、财务内部收益率：22.26%。6、财务净现值：2959.98万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第二章 背景及必要性一、 服装行业“十四五”发

15、展形势当前和今后一个时期，尽管受世界经济、政治格局调整及全球疫情影响，部分国家单边主义、保护主义思潮泛起,国际多边贸易体制遇阻,经济全球化遭遇逆流与中国经济调结构、转方式、换动能进入攻坚期深度交织，外部发展环境更加复杂多变，但是作为完全市场化且富有创新基因的产业，我国服装行业整体机遇远大于挑战，行业进入了一个全新的重要战略机遇期。我国现代化国家建设带动市场新需求。我国在全面建成小康社会的基础上，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程,经济增长内生动力进一步增强，特别是“国内大循环”的畅通可以有效破解人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾，大幅度加快消费升级的步伐，给产业发展注

16、入市场扩容和变革的新动力，个性化、时尚化、更高审美、体验和价值化需求快速提升，必将为行业企业在产品开发、设计创意、模式创新等方面全方位系统创新拓展了空前的新空间。特别是随着中国经济、社会的高质量发展，中国消费者文化自觉和文化自信快速增强，消费市场对具有中国文化主张时尚的认同和追求快速增强，这对企业文化创意以及品牌话语权提升更是带来了前所未有的价值支撑。数字化转型释放行业发展新动力。随着第四次工业革命的蓬勃兴起，技术创新正以簇群化、融合化的方式加速涌现，深刻改变着要素结构、价值构成、产业生态，关键技术、核心标准、创新体系的创新发展，这为产业发展自主可控和未来空间提供了基本保障。特别是进入数字经济

17、时代，数据资源化、资产化以及生产精益化、智能化进程的不断加快，深刻变革行业制造范式、商业模式、企业组织方式和链接方式，快速重塑企业形态、结构以及发展模式，催生行业企业新业态、新生态的更新与价值延伸，从而全面提升产业运营能力柔性化及资源配置水平，大幅度提升产业链、价值链发展效率与水平，加快实现服装产业在互联网新时代价值创造模式的根本性变革。全球服装产业发展面临新格局。在新经济发展条件下，新一轮全球化浪潮正在酝酿之中，特别是“一带一路”坚定前行、东亚区域经济一体化进程的加快，都为我国服装行业提供了在新时代国际布局的全新机会。同时，作为拥有全球最好产业基础和产业资源的中国服装行业，通过新技术和新文化

18、的充分应用延伸，最有基础和条件在全球服装行业格局中构建起全新的、更具竞争力的新优势,这为行业迈向全球产业链中高端创造了历史性新机会。贸易便利化、人民币国际化，特别是服务贸易的发展，为创新要素自由流动和融合，开启新时代包括货物贸易和服务贸易在内的多维度、全方位的国际合作创造了更加广阔的发展空间，为全球产业命运共同体的构建带来战略性契机。身处互联网时代，我国服装行业站在了攀登全球产业制高点的历史新起点,进入到着力引领全球产业变革、全面提高价值创造能力、大幅提升时尚话语权的新时期。以改革开放以来构建起的完备产业体系以及积聚的产业优势和竞争力，凭借中国消费市场结构性变革所带来的巨大市场空间，稳步提升产

19、业创新能力、资源配置能力和可持续发展能力，中国最有条件也必然会在数字经济时代承担起引领全球服装产业变革的历史使命。二、 优化产业空间布局打造行业新生态借助互联网新技术，按照差异化特色发展的原则，推动国内外、东中西部产能合理布局，加快构建以先进制造为核心的现代产业体系，特别是通过世界级产业集群的创建，打造产业协同创新的发展新生态，大力提升产业价值创造能力。（一）稳步推进产业区域布局高质量优化区域布局,立足国家发展战略，依托特色资源优势和地理区位优势，抓住产业国际调整的战略窗口期，合理规划和推进全球产业布局，有步骤有计划地促进国际产能的平衡与融合。围绕高新技术和智能制造发展大趋势，有序完善中西部地

20、区产业配套建设，重点打造中国现代化制造新高地。在东部地区重点着眼于全球时尚文化、科技势能，加速集聚国内外时尚资源，优化提升创新链条，发展具有国际先进水平的创新中心和智能制造示范基地，以提升文化软实力和影响力为中心构建时尚新生态，着重打造1-3个具有一定国际影响力的中国服装时尚策源地。（二）加快构筑现代产业体系发展现代产业体系，优化产业经济系统，提升产业核心竞争力，推动行业质量效益明显提升。以提高生产效率和满足个性化需求为重点，系统优化制造流程和工艺，发展壮大基于互联网新技术的智能化定制生产方式，推进传统制造模式向服务型制造模式转变，形成产业经济发展新动力。促进产业资源高效配置，鼓励企业原始性创

21、新，提升行业集成创新水平，重点加快技术、产品、服务迭代，在创新引领、共享经济、现代供应链、人力资本等领域培育新增长点。把控全球价值链品牌、文化、创意等高势能环节，发展应用智能化、绿色化先进技术，提升文化创意和时尚设计能力，推动我国服装产业链向中高端迈进。（三）推进行业协同创新体系建设以满足市场需求为目标，以新技术为手段，集聚链接产业链资源，建设数字化、网络化联动发展的协同创新体系，提升涵盖设计、研发、制造、营销、服务等方面的一体化快速反应能力，构筑产业链价值创造共同体。重点发展一批掌握核心技术、拥有集成创新能力、引领产业融合发展的领军企业，培育一批专精特企业，进一步形成大中小企业优势互补、竞相

22、创新的专业分工体系与产业协作格局。推动服装实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协调发展，促进资本、知识、技术、文化有效互动。以时尚都市为中心，以大中小城市和重要城镇为节点，布局创建差异化时尚新空间。以构建创新能力强、品牌影响大、具有国际先进水平的世界级服装产业集群为目标，强化产业链布局，深化区域产业合作，推动构建跨区域、跨行业、跨领域融合发展的新局面。三、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资

23、源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规

24、定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法

25、律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、服装行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和x

26、x有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资325.50万元，占xxx（集团）有限公司35%股份；xx有限责任公司出资605万元，占xxx（集团）有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达

27、满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文

28、件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催

29、交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作

30、，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报

31、送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下

32、达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、向xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、薛xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾

33、问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、任xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、胡xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2

34、012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、蒋xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、魏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董

35、事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公

36、积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议

37、后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司

38、进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，

39、进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准

40、无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行

41、情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利

42、润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

43、3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 市场分析一、 我国服装行业存在问题和不足“十三五”期间,尽管产业进入了高质量发展阶段，但是客观地看，中国服装行业和国际先进时尚强国及我国新发展格局的要求相比仍有较大差距，这主要表现在以下几个方面：（一）高端制造能力需要提升产业基础创新能力和成果转化率有待提高，研发投入强度不够，重大原始创新偏少，制造高端化缺乏坚实的行业支撑。企业长期战略聚焦能力及工

44、匠精神仍显不足，精益制造和精益管理水平尚需提升，高端产品开发与制造能力的薄弱导致企业核心竞争力不足。（二）文化创意能力亟待加强以企业文化、品牌文化、时尚文化为代表的产业文化创新体系亟待完善，特别是对当代生活方式变迁的洞察与分析，对世界多元文化的吸收和运用，中华优秀文化当代化表达及中国时尚文化态度和主张的体现与构建，都亟待文化创造力的提升。加强文化底蕴和时尚原创能力，赋予产业新的内涵和价值，持续打造时尚主流的话语影响力，大幅度提升文化引领力，可以从根本上提升品牌价值创造力。（三）人才支撑能力存在不足随着信息基础设施和新制造方式、商业模式不断叠加，新技术、新业态、新机制不断涌现，行业人才结构和素质

45、不能完全适应新时代行业高质量发展的需求，行业领军人才、高端创新人才及高素质专业人才和高技能人才不足，尤其是复合型人才呈现结构性短缺的问题日益突出。只有持续推进多层次人才发展体系构建，才能从根本上提升产业发展整体基础和水准。（四）协同创新需要持续加强产业链之间协同效率低,未能有效无缝链接的现象较为明显，这制约了行业协同创新势能和快速反应能力的有效发挥。产业链条融合具有现实的强烈迫切性，特别是通过企业组织方式从内在柔性延展到外部协同，与上下游、资源关联方建立起具有系统效率的共生关系，实现协同价值，可以有效推动整个产业集成创新体系的重构，大力增强和提升产业整体机能和综合竞争力。（五）可持续发展需要大

46、力深化可持续发展意识需要进一步加强，以全新的发展理念和发展价值观打造让世界更美好的企业，把社会责任、价值、信仰赋予在产品和品牌之上，并根植于企业文化、价值观和愿景之中，构建可持续时尚发展新体系，成就有温度、受尊重的企业，体现产业责任担当的时代价值，为全球服装产业商业文明创新做出贡献。这些问题涉及到产业的多个层面和领域，既有产业多年积累的基础性老问题,也有新时期创新发展中遇到的新矛盾,在很大程度上制约影响着行业强国建设和高质量发展的水平，亟待在“十四五”时期解决。二、 加快时尚品牌建设造就行业新价值持续推进终端品牌、制造品牌和区域品牌建设，培育一批科技创新能力高、时尚消费引领能力强、国际竞争优势

47、明显的优质品牌。通过大幅提升终端品牌的时尚力，进一步扩大跻身世界服装产业第一梯队的制造品牌规模，发展壮大一批世界级区域品牌,高质量构建对全球时尚发展具有引领力、创造力和贡献力的品牌体系。（一）提升制造品牌以提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平为方向，以创新创意、工艺提升、质量管理为重点，推动高资本、高技术、高人才等先进产业要素向制造环节集聚，持续提升制造发展质量和水平，打造一批创新引领、竞争力强的现代服装时尚制造新族群。适应消费升级趋势，跟踪市场消费动向，明确制造和产品定位，拓展原创思路和市场敏感度，提高产品安全和质量意识，扩大先进纺织材料、绿色制造技术、智能化技术等服装领域的创新应用，开

48、发具备高品质、多功能、智能化服装消费品，推动服装产品升级。充分利用国内市场和产业配套的优势，完善从纤维原料到服装产品的协同快速研发体系，加快突破和掌握一批关键核心技术，实现差别化、多功能材料的研发创新,提升产品集成创新水平。强化产品售前售后快速反应和服务水平，做好利益相关方社会责任建设，打造具有市场竞争力和影响力的名牌产品。（二）提升终端品牌进一步优化品牌战略发展理念,加强新时期生活方式研究，挖掘潜在空白市场，立足于消费心智开展品类创新，推动品牌个性化发展。加强品牌战略管理，明确品牌差异化定位，持续提升品牌内涵，打造独特的客户消费价值，提升品牌市场影响力。利用新一代信息技术挖掘市场潜在需求，鼓

49、励品牌构建市场私域流量池，优化市场服务与沟通链接方式，提升消费者产品决策参与度，构建和优化与市场共建品牌的发展模式。以市场需求为基点重构时尚价值链条，加强流行趋势预测、时尚创意设计和精准数据营销，优化数字化品牌集成创新体系，打造品牌发展新势能。加强东方文化研究与挖掘，融合非物质文化遗产、当代美学内涵和国际流行趋势，提升服装时尚创意和产品设计水平，培育一批文化特色明显的“国风服饰”品牌以及富有文化特色内涵的中国自主品牌。积极探索跨界合作，创新终端零售形态，健全服务体系，完善盈利模式，提高企业运营效率，打造一批具有国际竞争力的中国服装自主品牌。（三）提升区域品牌依托特色产业、集群和专业市场，以及部

50、分都市产业圈和新型时尚产业园区，整合优势资源，持续构建完善产业链生态，加大培育区域品牌力度。基于区域时尚资源要素特征，以可持续化发展为原则，推动区域品牌合理化布局，加强区域品牌差异化定位和规划，重点打造一批富有全球影响力的科技中心、品牌中心和文化高地。以建设时尚强国为目标，推动区域品牌创新体系建设，增强行业企业原始创新及集成创新能力，大幅提升区域品牌对产业的支撑能力。开展区域品牌国内外宣传与推广，提升区域品牌美誉度与影响力。加强区域品牌形象维护力度，建立规范集体商标使用与管理机制。持续开展区域品牌试点建设，推进创意设计园及产业“示范园区”创建工作，加强完善公共服务平台建设，提升区域品牌综合发展

51、水平。三、 形成强大国内市场构建新发展格局采用多方举措，加强内需供给体系建设，畅通国内大循环的同时，加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局，全面提升中国服装行业市场竞争力和影响力。（一）畅通国内大循环深入实施扩大内需战略，加快培育内需市场体系，增强消费对经济发展的基础性作用和投资对优化供给结构的关键性作用，建设消费需求旺盛的强大国内市场。围绕消费升级趋势，从穿着场景、时尚美学、生态健康等方面提高品牌的消费体验，从工业设计、时尚创意、文化融入、人格表征等方面满足消费情感需求，以高质量供给创造高品质生活。重点加强产品结构调整，适应健康、养老、运动休闲等消费新需求，开发健康舒

52、适、绿色安全、易护理等功能性服装产品；注重电子技术、信息技术与服装技术结合，发展智能穿戴产品；推动流行趋势研究和新材料、新技术应用，围绕产品形态、产品功能、生产流程及消费体验等关键环节，优化和完善全产业链研发体系，提升产品时尚度和客户满意度。完善服装行业标准化体系，加强质量监督和市场监管，积极维护消费者权益，保障数字经济时代消费安全。（二）促进国内国际双循环立足国内大循环，坚持“引进来”和“走出去”并重原则，优化国际产业经济合作模式，合理促进优质产能、工艺、技术输出，扩大引进国际优质产品、技术、设计和人才，加快形成共赢互补的国际合作新格局。推进加工贸易转型升级，持续优化产品出口结构，不断提升出

53、口产品质量，稳步提高出口附加值。强化海外物流仓建设，大力发展跨境电商。鼓励品牌企业到国外建立研发设计机构、营销网络，促进品牌产品出口。支持企业立足于设计创意、品牌运营、市场开拓等方面开展跨国并购合作，提升品牌全球资源整合能力。支持优势品牌和设计师参与国际展示，提升中国时尚原创国际影响力和话语权。加大国际商标注册力度，推动知识产权保护。促进内外贸质量标准、认证衔接。建立健全行业预警机制，防范国际资本异常流动、数据网络安全、地缘政治以及国际贸易摩擦风险。（三）提升国内外市场竞争力运用大数据、人工智能等新一代信息技术，积极构建数字化市场需求挖掘分析系统，形成科学有效的智能化决策机制。适应消费变革的新

54、趋势，加强与互联网产业、现代服务业的跨界，强化与平台、社群、场景等新业态融合，积极探索互联网时代商业新模式。实施新零售升级工程，强化渠道资源创新，加快推进实体零售与电子商务协同发展，推动B2B、B2C、O2O等电子商务模式创新与应用，升级优化分销体系。发展行业性电子商务平台，扩大电子商务农村覆盖面，推动农村消费梯次升级。第五章 法人治理一、 股东权利及义务1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本

55、章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。监事会、董事会收到前款

56、规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。3、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。二、 董事1、公司董事为自然人，有下列情形之一的，不能担任公司的董事：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社