观音桥商圈报告

1、20132013年年8 8月月重庆市观音桥商圈重庆市观音桥商圈调研分析报告调研分析报告 以观音桥转盘为中心，建新东、南、西、北路为辐射方向，半径1000米内区域；商业营业面积近30万平方米。商圈现时主要辐射的人口约10万，同时加上龙溪镇和黄泥磅在内的北部人口大致有80万左右，商业发展前景广阔。 从业态现状来看，观音桥商圈商业的发展正在悄悄的发生改变，中、高档商业发展迅速，其原因主要是江北区大型及高档的物业发展较快，高收入者居多，形成一个高消费需求。一、观音桥基本情况简介一、观音桥基本情况简介 江北区观音桥位于重庆渝中半岛和北部地区的几何中心，是传统的商贸繁华区域，是重庆市人民政府确定的五大商圈

2、之一，是江北区政治、经济、文化中心和交通枢纽。 观音桥商圈以观音桥转盘为中心，建新东、南、西、北路为辐射方向，半径1000米内区域。该商圈作为北部城区商业发源地，凭借邻解放碑及新区优势，曾为上世纪90年代中期的第二大商圈，但随着交通改善，商业结构、布局不合理而出现“商业空心”现象，限制了一些大型、综合性商业物业在此发展。目前，随着观音桥商圈的重新规划并开始实施，龙湖北城天街、协信黄金海岸投入使用，该商圈正在进行重新定位，希望吸引本区及以北消费人群。商业营业面积近30万方。u 2009年，观音桥商圈商品销售总额实现600亿元，荣获“全国百城万店无假货示范街”、“重庆十大标志性景观人气王”、“重庆

3、十大时尚地标”等荣誉称号。u 2010年，观音桥商圈商品销售总额实现956亿元，荣膺“中国最具竞争力商圈”和“重庆最美街巷”第一名，成功创建为西部首条“国家4A级旅游景区”的商业步行街。u 2011年，观音桥商圈商品销售总额一举突破1000亿元，成功打造成“西部领先、全国一流”的千亿级品牌商圈，带动江北跃居重庆第一商贸大区。u 2012年，观音桥商圈向商品销售总额2000亿元的全国一流品牌商圈昂首挺进。u 2009年以来，江北区实施“1595”总体发展思路，区委、区政府将“观音桥商圈再提升”确定为全区“九大重点工程”之一予以强力推进。u 如今，“买品牌，首选观音桥;看重庆，必逛观音桥”已经成为

4、一种时尚。观音桥商圈正一步一个脚印，向销售总额2000亿元的全国一流品牌商圈昂首挺进!二、观音桥观音桥主要经济环境主要经济环境 据了解，观音桥商圈目前拥有商业网点8000个、5000平方米以上大型商业网点40家、世界500强企业50家、金融保险企业45家、酒店宾馆100家、外商投资企业140家，200多个国际知名品牌及2000多个国内知名品牌亮相各大商场。兴业银行、民生银行、新世纪等总部企业，汇丰银行、东亚银行等外资银行，哈根达斯、星巴克等国际知名品牌店纷纷入驻商圈，形成了突出的品牌凝聚效应和强大的辐射能力。观音桥商圈已成为江北商贸流通产业发展的核心聚集区，成为各大知名企业竞相投资的热土。 地

5、区生产总值达325.4亿元、增长17.2%，增幅名列主城第一； 规模以上工业总产值完成367亿元、增长38%，增幅名列主城第一； 商品销售额突破1000亿元，增幅名列主城第一； 社会消费品零售总额达177亿元、增长26.3%，增幅位居全市第一； 地方预算内财政收入完成37.1亿元、增长25%，总量位居全市第一； 实际利用外资7.45亿美元、增长82.8%，总量跃居全市第一； 群众安全感指数达到95.05%，居主城区第一； 宜居重庆建设年度考核名列主城区第一。核心客户群体：核心客户群体：观音桥商圈目前情况：观音桥商圈目前情况：u观音桥商圈商贸繁荣、业态丰富，拥有商业网点8000个、5000平方米

6、以上大型商业网点约50家、5大主力百货、6大购物中心、4家五星级酒店、150余家特色餐饮、30家中高档休闲娱乐场所，构成网络立体业态格局。 u观音桥商圈人气鼎沸、商气浓厚，日均人流量达35万人次，日均销售额逾3亿元。u观音桥商圈成功创建为西部首条“国家4A级旅游景区”的商业步行街，成为重庆乃至西部地区的现代都市旅游新地标。通过4A景区的创建，辐射带动了周边鸿恩寺公园、重庆市科技馆、铁山坪生态区等旅游景点的加速发展，依托购物休闲中心、浪漫休闲中心、生态休闲中心、文化休闲中心、餐饮休闲中心等五大中心建设形成都市特色旅游产业带，发挥区域旅游优势，拉动商贸流通业、现代服务业、酒店业等大幅增长，打造现代

7、都市旅游的集散中心，成为拉动内需、促进增长的都市旅游形象典范。u观音桥商圈商业规模日益扩大，品牌效应日益凸显：金源大饭店年销售额突破2亿元;哈根达斯以年销售1150万元排名西南第二、重庆第一;星光68广场Gucci(古驰)旗舰店以5万元/平方米的销售额位列中国旗舰店前三强。远东百货在远东集团全国同类店中销售排名第一;世纪新都以年销售额超22亿元排名“重庆第一、全国前十”。 项目优、劣势分析项目优、劣势分析优势：优势：1）我项目未开业，属于未来产品，无现经营实际状况进行比较，好坏仅在宣传的方式和渠道上，如同白纸，可以尽情描绘；2）公司属于全国布局的战略，成功开发全国数个项目，对商户投资及经营信心

8、有一定的促进，可借鉴其他城市现经营比较好的项目做隐射，参照性较强； 3）大渡口商圈相比观音桥商圈可发展性高，属于投资性商业圈，在重庆人口密集的环境下，本地居民都能嗅到各种商机，可促进经营和销售，由我司专业营销团队全盘操作，能够给商户及消费者一种崭新的商业模式和购物体验，以此依据重庆大渡口实际情况开展定位与招商，可信任度和可行度高；4）我项目在大渡口商圈是目前最大面积的商业中心，可解决大渡口商圈品类不足，消费单一的不足，打造一个集购物、娱乐、休闲为一体的商业中心，聚集人气，配以恰当的宣传和管理，未来前景非同一般。劣势：劣势：1）、大渡口商圈发展较慢，目前大多数商业中心空气、环境、格局、装修、货品

9、档次都给人一种不信任的感觉，大渡口商圈消费者多以当地居民为主，高价格品牌并不适合目前的大渡口。需要重新更改消费者的认知习惯，就要拿时间和实践佐证。2）、从大渡口目前所有商业来看，商铺租金普遍偏低，能够达到200元/月/以上的门面比较少，主要集中在新天泽购物广场、义乌小商品城、金帝广场及春光购物广场的较好位置，对我场租金的定价有很大的制约；3）、常住大渡口的消费者年龄结构单一，中老年和儿童占比很大，消费中档需求消费主要集中在周末两天，而且存在消费外流严重的情况；4）、目前不了解大渡口消费者潜在的需求，周边商业氛围虽发展较快，但并不浓郁，通过我场单一的努力不一定对消费者构成影响，和周边商场联盟的形

10、式可行性有待商榷。5）、结合本报告，可看出杨家坪商圈对我项目的发展有相当大的冲击。建议建议我项目找准客户群，针对目标群加大营销宣传推广，引进主力店再结合我项目找准客户群，针对目标群加大营销宣传推广，引进主力店再结合自身的优劣势制定合理的可实施的租金、优惠等相关政策，自身的优劣势制定合理的可实施的租金、优惠等相关政策，以达到良好招商以达到良好招商条件，完善招商工作。条件，完善招商工作。建议我项目定位为中低端购物商城项目，以多品种餐饮带动其他品类，低端建议我项目定位为中低端购物商城项目，以多品种餐饮带动其他品类，低端却时尚的品牌产品带动人流量和交易量，形成一个大渡口商圈自己的购物中却时尚的品牌产品带动人流量和交易量，形成一个大渡口商圈自己的购物中心，完善消费者消费需求。心，完善消费者消费需求。 建议建议我项目应该定位为以时尚年轻为主，集吃、喝、玩、乐、购一体的综合我项目应该定位为以时尚年轻为主，集吃、喝、玩、乐、购一体的综合购物中心。找准客户群，针对目标群加大营销宣传推广，引进主力店再结合购物中心。找准客户群，针对目标群加大营销宣传推广，引进主力店再结合自身的优劣势制定合理的可实施的租金、优惠等相关政策，招商前景及发展自身的优劣势制定合理的可实施