员工绩效考核管理与绩效工资发放办法（8）

1、员工绩效考核管理与绩效工资发放办法为完善公司员工考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。第一条 总则。（一）员工绩效考核与绩效工资发放以业绩完成情况为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评价、定性考核与定量考核相结合的方法，对员工进行定期的考核；（二）员工绩效工资的发放以考核结果为依据，坚持按绩取酬的发放原则；（三）本办法适用于泛海建设控股集团（以下简称“集团”）总部全体正式员工。第二条 绩效考核种类及考核对象。（一）根据考核周期划分为：年度绩效考核、季度绩效考核、月度绩效考核。（

2、二）绩效考核对象：年度绩效考核适用于公司总裁助理及相当职务（含）以上人员；季度绩效考核适用于公司部门总经理助理及以上的中层管理人员；月度绩效考核适用于基层员工。第三条 绩效考核办法（一）高层管理人员绩效考核办法：高层管理人员绩效考核按年度进行，与年终考核合并进行（见年终考核评优管理办法）。（二） 中层管理人员绩效考核办法。1被考核者于每季度第1个月的第1个工作日填写绩效考核表（见附表1）进行自评，并于当日上报直接领导（部门负责人或主管领导）；2部门负责人或主管领导于当月第2个工作日对被考核者进行考核评价，将考核结果告知被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作

3、出合理解释，经双方确认签字后于当月第3个工作日报人力资源部；3考核者与被考核者不能就考核结果达成一致的，可以书面形式向人力资源部申诉。人力资源部接到申诉后，应本着对人负责的原则，与相关人员谈话了解情况。 4中层管理人员每季度的绩效考核结果作为其年终考核评优的重要参考依据。（三）基层员工绩效考核办法。1被考核者于每月第1个工作日填写绩效考核表进行自评，并于当日上报部门负责人。2部门负责人于每月第2个工作日对被考核者进行考核评价，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释，经双方确认签字后于每月第3个工作日报人力资源部；3考核者与被考核者

4、不能就考核结果达成一致的，可以书面形式向人力资源部申诉。人力资源部接到申诉后，应本着对人负责的原则，与相关人员谈话了解情况。4基层员工每月的绩效考核结果作为其年终考核评优的重要参考依据。（四）凡被评为优秀、基本称职或不称职的，应在考核表后附上员工的考核当期的主要事迹或事实，并填写绩效考核结果审批表（见附表3）。中层管理人员的绩效考核结果审批表须上报部门主管领导、集团总裁、董事长审批；基层员工绩效考核结果审批表须上报部门主管领导、集团总裁审批。第四条 绩效考核结果等级。员工绩效考核结果分为以下四个等级：（一）优秀（96100分）。被评为优秀的，应当在本考核期内超出预期地完成了全部计划内工作以及大

5、量计划外工作，工作效果极为突出，足以成为全体员工的表率。（二）称职（7095分）。被评为称职的，应当在本考核期内较为圆满地完成各项计划内工作，工作效果良好，达到工作预期，充分胜任本岗位的要求。（三）基本称职（60-69分）。被评为基本称职的，应属于在本考核期内勉强完成工作或个别工作计划未能完成，工作效果一般，仅能达到最低工作要求，需要进一步提高才能充分胜任本岗位要求。（四） 不称职（60分以下）。被评为不称职的，应属于在本考核期内基本上没有按计划完成工作或完成工作无效果，不能达到最低的工作要求，且个人主观上没有采取实际措施进行改善。 第五条 绩效工资发放。绩效工资指员工岗位与工资标准通知单上规

6、定的工资标准的30。（一）人力资源部根据考核结果，按不同层级员工的考核周期发放绩效工资，考核结果为称职及以上的发放全额绩效工资，考核结果为基本称职的发放绩效工资的50，考核结果为不称职的不发放绩效工资。高层管理人员按年度发放，中层管理人员按季度发放，基层员工按月发放。（二）员工月缺勤率高于10%的（缺勤率=病事假天数/20.92）、月累计迟到2次以上的以及违反公司规章制度的，不能被评为优秀。第六条 绩效考核结果运用。（一）中层管理人员连续2次季度考核为优秀者，基层员工连续3次月度考核结果为优秀者，原则上可上调一级工资；（二）中层管理人员考核结果不称职或连续2次基本称职者，可下调一级工资,考核结

7、果再次为称职以下的，可降职使用，降职后仍未达到称职的，可解除劳动合同；（三）基层员工考核结果不称职或连续2次基本称职者，可下调一级工资；考核结果再次为称职以下的，可调整岗位，不能调整岗位或调整岗位后仍未达到称职的，可解除劳动合同；（四）调整工资、调整岗位以及解除劳动合同须按照公司相关制度的规定履行审批。第六条 附则（一）所属各公司参照本办法并结合所属各公司实际情况制定相应的员工绩效考核与绩效工资发放管理办法，经集团董事会审核通过后执行，并报集团人力资源部备案。（二）本办法由集团人力资源部负责解释。（三）本办法自印发之日起执行。附表：1. 绩效考核表2. 绩效考核审批表3姓名部门职务考核期限考

8、核 标 准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷。2425工作总量满负荷。2123工作总量基本饱满。1620工作总量不足。1115工作总量很小010目标完成情况超额完成各项工作任务或计划指标。3840较好地完成各项工作任务或计划指标。3337足额完成工作任务或计划指标。2732勉强完成工作任务或个别工作任务未完成。2126完成工作任务或计划指标在60%以下。020工作质量能一直保持高水准；交付的工作足可信任，并能有效推动上级工作。3435能够较好地独立完成工作任务，并令人满意。3033在一定的督导下能够较好地完成工作任务，基本令人满意。2329符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。1622工作质量不能达到最低要求，在上级的严格督导下，仍难以按照要求完成工作。015合 计注：优秀（96100分）、称职（7095分）、基本称职（60-69分）、不称职（60分以下）。自评意见：部门负责人评价意见：附表1： 绩 效 考 核 表考核人签字：