2022年校园后勤集团系统情况汇报

1、高品质文档2022年校园后勤集团系统情况汇报 这次学校组织特地班子对后勤集团各实体运行状况进行了全面调研，此次调研意义深远，不仅是我们“解放思想、实事求是”的进一步深化与详细行动，更是落实新学期党委扩大会议精神，进一步促进后勤集团树立以服务育人为宗旨，以管理和开发为两翼，努力构建服务人文化、管理科学化、开发效益化的和谐后勤的理念需要。 一、校内系统基本状况 （一）机构设置：设有西校区环境管理部、西校区教学楼管理部、东校区校内管理部、湖管部、花卉中心（独立核算）、绿化公司(独立核算)、花卉苑（独立核算）和保洁公司（独立核算）8个部门。 （二）员工状况：正式职工16人，各种形式的劳动用工150余人

2、。 （三）主要职能： 1、学校绿地的养护与管理。 2、校内环境卫生（包括校区内垃圾的向外清运）。 3、校内湖水体的卫生和鱼类的养殖管理。 4、办公楼和教学楼等公共场所的卫生保洁、平安和设施报修。 5、为学校节日和重大活动供应用花。 6、对外（社会）承揽园林绿化工程、保洁和花卉租摆等业务。 （四）管理服务范围：管理服务总面积为210万平方米，其中绿地面积为54万平方米（其中西校区为19平方米，东校区为35平方米）；大型乔灌木树种235490棵（其中西校区为192546棵，东校区为42944棵）；道路广场硬化卫生保洁面积为78万平方米,实际保洁面积为64万平方米（其中西校区为34万平方米，东校区为

3、30万平方米），湖泊三处（南湖、东湖和日晷湖），水面面积81000平方米。目前校内管理中心管理的教学楼有12座（其中西校区5座：办公楼、老图书馆、4号、10号和11号教学楼，东校区有7座教学楼：1号、2号、3号、4号教学楼、农学院办公楼和试验楼、汽车交通学院办公楼），教学楼内楼道、楼梯等的公用面积为38890平方米（其中西校区为15244平方米，东校区为20906平方米）；教学楼内厕所212个有蹲位1362个（其中西校区为696个，东校区为673个）,保洁公司供应保洁服务的有办公楼、试验大楼、东校建工学院和生科院试验楼、材料学院楼、化学化工学院试验楼、高校生事务中心和新建图书馆等。 （五）管理

4、经费支出：XX年年校内管理中心（不含绿化公司、保洁公司）支出也许是230万元左右。 二、校内系统08下半年的主要工作 （一）花卉摆放 1、严格执行与学校签署的花卉摆放协议和花卉摆放方案。努力克服今年新生入学早，迎新预备工作任务重，时间紧、头绪多、标准高等不利因素，乐观预备，充分发挥党员干部的模范带头作用，发扬后勤人特殊能吃苦、特殊能战斗，特殊能奉献的精神，保质保量、优质高效地完成了今年欢迎新生入校和国庆佳节的花卉摆放任务。 2、行总结今年阅历、论证和预备明年的花卉品种的选配和育苗工作。 （二）校内维护科学体系建设 1、调研兄弟院校相关的定编、定岗、定酬等状况。 2、仔细进行成本核算，乐观预备校

5、内绿化、卫生、教学楼保洁的价格论证等工作，为制定校内管理的科学管理体系积累第一手素材。 3、进一步修订和完善校内管理中心职责、校内管理中心管理服务标准和校内管理中心监控管理方法，真正做到管理有目标、过程有监督、结果又奖惩。 （三）校内绿化 依据学校支配部署，组织有关人员做好校区植物景点“顶天立地”工程的规划、论证、立项和实施建设工作，争取做到学校三季有花、四季常绿。同时加强对现有草坪、树林的养护管理工作，适时修剪、准时清除杂草，特殊是仔细做好病虫害防治工作。现阶段正在狠抓美国白蛾的防治工作，对树木全面喷洒农药两遍，并请聊城市园林处用高压喷水车对高干树木进行了药物喷洒，同时依据监测的信息进行了补

6、喷，坚决毁灭监测防治死角。 目前，疫情得到基本掌握。但是，由于美国白蛾具有食性杂、繁殖量大、适应性强、传播途径广等特点，下一步的防治工作任务还相当艰难。 （四）校内环境卫生 1、供应漂亮清爽、干净雅致的校内环境。仔细贯彻落实聊城高校校内管理工作条例，明确管理责任和任务，努力为广阔师生的生活、学习、工作和成长供应漂亮清爽、干净雅致的校内环境。 2、总结阅历，扬长避短（或探究一条节省型校内建设的新路子）。今年，在李校长的领导下，依据新生报到、老师节、中秋节、国庆节接近等实际状况，组织开展了“清洁环境、美化校内”的爱国卫生周活动，取得了可喜的成果。不仅弘扬了自力更生，勤俭办学的爱国爱校精神，同时，提

7、高了广阔师生讲究卫生、爱护环境，参加校内管理的意识。下一步就是要总结好这次活动的胜利阅历，定期对学校爱国卫生责任区和爱校护绿示范区进行检查督导。出版聊城高校爱国卫生工作简报，对检查和整改状况进行准时通报。同时建议学校每年组织爱国卫生和爱校护绿红旗单位的评比活动，并将此项工作与建立爱国卫生活动的长效机制和科学的校内管理体系联系起来，以期探究出一条节省型校内建设的新路子。 （五）待建土地的养护管理工作 1、明确待建土地的养护管理工作责权。建议集团和学校尽快明确职权，明确经费来源。学校曾口头答应给出一次整理土地的钱，但是始终没有成文的规定，给这片土地的养护管理工作带来极大困难。 2、尽快实施待建土地

8、的适当利用。在待建土地里放养家禽和家畜。依据优势互补，合作共赢的原则，在待建土地里，适当放养部分家禽和家畜，不仅可以关心去除杂草，削减人工成本支出，而且还能够增加肥力，改善土壤土质，同时还能取得肯定的经济效益。 （六）能源节省目标责任试点工作 1、教学楼管理部要仔细落实能源节省目标责任制。 2、要不断提高管理质量和服务水平，做好成本划算，厉行节省。 3、在做好平安、卫生等工作的同时，还要做好各项检查和修理工作。 4、制造良好的教学工作环境，以自己多年积累的丰富的教学楼管理阅历为构建节省型校内做出表率，取得良好的社会效益和经济效益。 （七）花卉园工作 1、土地落实手续工作，目前刘营和邵庄两村已签

9、字认可，取得很大进展，现在遇到的困难是如何解决国资局闫怀民局长关于土地使用的责疑； 2、进一步论证花卉园如何经营使用效益更好、管理更加科学合理； 3、依据集团支配，安装水电表进行计量收费的工作； 4、做好花卉园南扩进展的可行性论证工作；再就是做好花卉园摊位费收取工作，实现年初与集团签署的上缴指标。 （八）保洁公司 1、洗车业务工作。在前期可行性论证报告得到集团的乐观评价和首肯，的基础上进一步进行考察，不仅考察设备还要考察市场，同时考虑上了项目后的管理经营等事宜的方法及措施。 2、对外承包卫生保洁业务。要早谋划、早下手、早行动，尽早疏通关系、编制预算和进行成本划算等工作。目前正在做聊城职业技术学

10、院新建图书馆、建材技校、科技局业务大楼、市公交公司南站的工作，争取在实施集团“走出去”战略方面有所突破、有所收获。 （九）绿化公司 1、依据集团支配，尽快完成有关财务状况梳理工作； 2、做好已完工工程的收尾工作，补办任务书、整理决算报告，催讨工程款项等等； 3、要搞好合作，合作开发、合作经营、实现互惠互利，实现双赢； 4、仔细总结公司这几年进展过程中的阅历和教训，在此基础上考虑公司的下一步进展问题。 （十）湖管工作 1、落实试养“日本锦鲤”工作。日本锦鲤，是一种珍贵的大型欣赏鱼。它是日本的国鱼，是日本人制造出来的活的艺术品，被誉为“水中活宝石”和“欣赏鱼之王”。锦鲤体格衰弱、颜色明丽、花纹多变

11、、泳姿雄然，具极高的欣赏和饲养价值。其体长可达11.5米，寿命也极长，能活6070年，寓意吉利，相传能为仆人带来好运，是备受青睐的风水鱼和欣赏宠物。日本人常置水池于庭院中饲养锦鲤。中国自古就有“鲤鱼跳龙门”之说，喻人飞黄腾达，官运亨通。目前市场日本进口的十来厘米的240元一条，国产的商品级的80至200不等。“日本锦鲤”有很强的欣赏性和极高的经济价值，建议在西校区的南湖进行试养，理由如下： 第一、湖中XX年建成时放养的鲤鱼、白鲢等品种已经发育成熟，个体较大，与现有的欣赏鱼争夺鱼饵和生存空间，影响欣赏鱼的生长； 第二、XX年建成时放养的这些鲤鱼等已经生长了5年多，食量很大，饲养成本很高，得不偿失

12、。 第三、根据这些鱼的生长发育规律，这些鱼类已经进入年轻期，也需要进行更新。 考虑到捕鱼工作量较大，动用人员较多，为了不影响教学，认为支配在暑假期间较为相宜。 2、在东校区新建桃李湖中放养的淡水鱼类，目前已生长至3斤左右，估量能出鱼10000斤左右。从经济角度考虑，中秋节前是上市的最佳时期，过了这个阶段，鱼的生长速度下降，饲养成本增大。 三、依据学校文件以及其他地市和兄弟学校的规定，仅校内管理中心年度经费预算状况 根据绿地养护费1.35元/m2/年，农药、化肥和油料等费用0.2元/m2/年，树木养护费2元/颗/年，更新剪草机6台（东校区4台，西校区2台），割灌机3台（东校区2台、西校区1台），垃圾清运费5元/m3/年（每生每年产垃圾1立方米），卫生工具费0.23元/m2/年，简易公厕消毒、保洁费：399元/蹲/年(抚州市征收城市生活垃圾处理费及收取卫生服务费的实施方法XX8号，取最低标准)，学生下岗后的广场道路的卫生保洁费按每人5万平方米（共计10人），楼管