车间年终工作总结四篇

1、车间年终工作总结四篇车间年终工作总结 篇1 20xx年 ，电讯车间全面贯彻分公司20xx年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。 （一） 生产经营稳步提升 产品产量 车间累计完成电话用法量 台月，完成电话费收入 万元，完成上半年度欠费回收额 元。 （二） 严抓重点工程，进展态势平稳 在20xx年底完成铜缆用户完纤改造后，20xx年基本实现了*地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，其中今年净增宽带 台。20xx年上半年车间完成了 *工业园 环保至电讯车间外部完缆施工，完成了*新办公楼外部完缆及电话

2、迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。 （三） 平安工作表现平稳 面对公司复杂的平安生产形势，车间各级组织根据年初分公司平安工作会的部署，紧盯“七为零”的平安目标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实平安生产责任制。主动开展“平安活动月”活动，狠抓平安训练工作，组织职工学习分公司平安事故案例，为车间平安运行夯实了基础。 （四） 管理工作持续提升 班组整合，优化人员结构。3月份，车间营销班与运维班合并为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧急的状况。 车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力

3、度，已完成欠费回收额 元。 （五） 培训工作不断增加 针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派12名职工到车间进行通信网络学问培训，以缓解车间人员严峻不足的不利状况。车间制定具体的培训方案，依据学员的不同特点，支配学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间支配职工与学员一起培训，营造了相互学习、良性竞争的有利局面。 回顾20xx年，面对异样严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成果。在确定成果的同时，车间也要清醒的熟悉到存在的问题和不足，主要表现在： 一是对新常态下公司困难熟

4、悉不足。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估量不足，战胜困难的思想预备不充分。 二是职工综合素养严峻落后于进展需要。车间部分职工，岗位技能和工作力量与市场进展以及车间工作需求，还有很大的差距。 三是精益管理存在走过场。车间在5S管理、三化建设、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的看法。 四是外部网络现场管理问题突出。车间onu箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的状况。完交箱地理位置不清，只有少部分职工知晓。 20xx年工作思路 （一） 坚决守住平安生产红线 在平安生产方面，车间要在下半年连续保持警惕的态势，要根据年初平安工作会的要求，严格落实车间各

5、级平安生产责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员平安隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和*路途路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾难等工作，坚决把好生产运行必需平安这条红线。 （二）通信网络现场整改 对全部区域范围内的完交箱进行统计定位，绘制方位图。同时对onu箱内设备线缆进行改造。统一规范标识用法工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视完纤标识，为今后维护安装数据打下扎实基础。 （三） 完善车间人员结构调整，做好职工思想稳定工作。 由于人员削减，工作量增加，但是收入却降低，职工心情很大，对平安生产造成了很大影响。为了确保平安生产

6、，车间方案在新进人员培训结束后，依据人员特点进行工种安排，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证平安生产。 （四） 深化同行业对标，不断改进提升。 在与同行业对标管理方面，下半年车间预备实行修改完善修理班考核细则，改进工作作风，提高服务质量；补充新晋人员加强修理力气，加大培训力度，提高修理技能等措施来达到提高用户故障修理准时率和在网用户保有率的目的。 *公司电讯车间 20xx年 车间年终工作总结 篇2 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的快乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任

7、务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回顾 1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导完柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的赐予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应

8、的记录。 3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，许多机台都有不同程度的稍微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。盼望领导们能赐予解决。 4、车间5S方面，针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行

9、1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安生产质量标语，让员工能够时刻把平安生产和质量放在心中。我信任只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比较好的开端，14年的时候注塑车间人员很紧急，严峻缺人，许多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们赐予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的熟悉。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候特别紧急，少的时候员工又放休，特别的不稳定。假如订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。 二、机器模具修理 1，在机器修理方面我们许多地方做的还不够，一，时间回复不明，因不知道配件什么

10、时候到，或因没有准时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有修理人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的修理也是个很头疼的问题，因没有特地的修理人员，模具需要拉出去修理，修复的时间也不能给准时的供应。 建议： 1、公司配备特地的修模人员，给修模供应准时的修理不影响生产。 2、机器配备备用件，坏了能够得到准时的修理更换。 3、方案必需给注塑车间十天以上的生产方案。 20xx年我们要做到的： 1、按时完成方案下达的生产任务，做到保质保量。 2、协作全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门缘由而影响生产。 3、做到平安生产。 4、车间的5S管理加强掌握，要

11、切实做到。要求当天的事当天做好。 5、物料的管控加强，杜绝因自身缘由造成超领。 6、机器及模具保养做到位，要求不是完做文件而是要切实仔细的做。 车间年终工作总结 篇3 xxx年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无平安事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下： 一、电气平安管理 1.本年度坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、修理施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位；主动落实平安生产责任制，加强员工平安训练，坚持思想到位、责任到位

12、、措施到位、工作到位，确保平安管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。 2.本年度从公司到个人，层层签订平安责任目标书，建立横向到边、纵向究竟的平安管理体系，强化了职工平安生产意识，端正了职工的工作看法，为车间搞好平安生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度平安管理目标的顺当实现。 3.严格落实各项平安管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范措施为重点，以平安生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等平安防护措施的落实，为公司生产设备平安、稳定运行供应了强有力的保障。 二、培训与取证 1.电气车间制定了具体的员工岗位培训制度和考核细则

13、，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，沟通阅历，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。 2.主动参与消防平安学问和新平安生产法培训，提高了员工消防平安意识、普及消防平安学问，提高防火应急处置力量，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。 3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参与电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。 三、设备管理 1.加强设备的巡检力度，做到平安隐患早预防、早发觉、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理

14、台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的马上整改，临时无法整改的实行针对性防范措施，确保设备平安、稳定运行。 2.年度大检修工作 根据设备检、修理工作方案，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成状况如下： 1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换； 2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除； 3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所； （通过两项措施对一号、二号变电所平安隐患和供电平安进行整改的同时又节省了成本） 4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。 5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明

15、设备。对防爆等级不能满意平安要求的照明设备进行升级改造。 6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。 7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。 在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，平安防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电平安。 通过一系列平安措施，在公司各部门的有力协作下，年度检修工作顺当完成。 四 存在的主要问题 1.业务力量还有待提高，推断故障和解决故障阅历还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。 2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时

16、走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备平安平稳运行。 3.车间各方面管理工作还有待完善。 在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和平安培训工作抓好，主动稳妥的改善和提高员工的职业素养，更好的为平安生产服务。 我们将连续把平安工作摆在各项工作的首位，坚固树立“如履薄冰”的忧患意识，实行各种有效措施，确保把各项平安生产工作做细、抓实，有方案、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体进展做出新的贡献。 车间年终工作总结 篇4 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心

17、，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本掌握 1.人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的'规定和要求，对车间制定的

18、管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2.生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3.在成本掌握方面突出以下几点： （1）利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次

19、利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。 （2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了成本每年约。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1.消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影

20、视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2.加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3.

21、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1.车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯； 2

22、.产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上； 3.实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理； 4.车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平

23、安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要