亚厦装饰工地规章制度汇编

1、项目经理职责一、依照IS09001认证标准以及质量手册和程序文件要求, 领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。二、围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、 协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。三、搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。四、紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开 展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。五、做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材 料供应与施工进度的密切配合。六、经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以 保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。七、妥善处理与各施工班组之

2、间的利益关系，调解、缓和施 工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。八、抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力 营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵 守工地纪律，积极创造高效率的工作。九、抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身安全事故的发生一、为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有 领发，调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。二、进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材 料也应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管， 实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。三、材料领发应按旬向财务部门报帐，按月上

3、报材料收支情 况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。四、保持库容整洁，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐 蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。五、仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧 料领用，也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保 单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐。六、保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按 日巡查仓库，严防火灾、失窃事故的发生。七、各工地直接转帐的材料及使用多余的材料要及时回收，办理退料手续。一、工地现场实行项目经理负责制，根据实际情况编制组织 网络及管理程序，采取逐级负责的管理模式。二、现场全体管理人应以身作则，忠于

4、职守，严格遵守公司 规章制度，廉洁奉公，自觉维护公司利益，互相尊重、互相理解，勤 奋、务实、讲究高效率、快节奏的工作作风。三、团结协作、顾全大局，反对本位主义，一切以公司利益 为重，自觉服从项目经理安排的工作任务。四、严格遵守公司规定的作息制度，按规定时间上班，不迟到、不早退。五、上班时间严禁睡觉、喝酒（工作需要例外）、打牌、下棋 或从事与工作无关的事情。六、正确处理好与下属施工班组关系，严禁利用职权搞私人 交易，损害公司利益。七、主动与业主搞好关系，及时反馈业主意见或建议，以便 公司协商解决。处理好同一工程中其他友邻施工单位的关系。八、严禁未经公司允许擅自将施工现场的设备、工具、材料移往别处

5、、外借、挪用或占为己有。九、严禁制造谣言、搬弄是非，恶意中伤其他同事，影响工 作和团结，或故意煽动施工班组闹事，以致侵犯公司利益，损害公司 声誉。十、自觉遵守国家法律或当地行政机关颁布的各项律令、法 规。公司不袒护触犯法律的当事人。十一、公司员工保持仪表整洁大方、举止得体，自觉维护良好的企业形象。十二、应树立高度的安全观念，自觉遵守有关安全规定，指导、督促施工班组严格按安全操作规程施工，确保无安全事故的发生。一、各项目部负责按公司要求，在进场施工前办好全体施工人员 的身份证登记和领取工地出入证，并向施工班组下属员工进行遵纪守 法和安全生产、文明生产及职业道德教育。二、全体员工必须遵守国家各项法

6、律法规和当地政府颁布的各项 行政法规，如违背上述行为者，轻者教育罚款，重者移送司法机关处 理。三、各位员工均应自觉遵守工地的安全、防火、用电等各项规定, 并相互监督，在工地内服从各级领导和责任部门、工地保安人员的管 理。四、出入工地均应佩带出入证，无证不得出入。出入证的照片和 姓名、编号需完整。出入证不准随意转让。五、各部门或施工班组负责人应对每个工人的生命安全负责，除 办好人身安全保险手续外，应随时检查施工操作、高空作业的安全。六、电焊、气焊、气割、工地用电均由专业人员操作，并持证上 岗。七、工地防火措施及制度由安全员监督、保安人员管理执行。八、出入工地及库房的材料，必须接受现场管理人员的管

7、理，偷 窃有罪，检举有赏。九、施工期间应随时注意做好成品保护工作，对损坏者，必须照 价赔偿，并按业主或公司有关规定处理。十、施工现场严禁抽烟、取用明火或使用电炉，严禁在施工现场 随地大小便，违者由项目部酌情处罚工地防火守则一、为了确保员工生命财产的安全，保证工程的顺利完成，每个 职工，必须自觉遵守本守则，不得借故违反。二、各项目经理，对工地的防火措施必须作为大事来抓，教育和 督促强化防火管理的重要性，明确本守则的各项要求，定期检查。三、凡违反本守则而引起的事故，不论责任大小，对肇事者均处以罚款或扣除工资奖金，轻者警告、赔偿经济损失，重者追究法律责 任。四、工程作业区内严禁吸烟（特设的吸烟区除外

8、），违者罚人民币50元。五、工地及仓库内必须配备防火设施，各管理人员负责落实与保管，如有损坏或失去作用，必须随时更换或修复。保持消防用水的畅 通。六、工地内的明火操作必须有二人以上在场，一人操作，一人监督，操作现场备妥有效灭火器材。油漆等危险环境，一般禁止明火操 作，如遇特殊情况一定要操作的必须交叉作业，并由管理人员仔细了 解现场的操作安全并严格采取防火措施，在事先报告项目经理的同意 后才能作业。电焊、气割、气焊必须持证上岗。七、工地用电由本公司专职值班电工负责，不能随意乱接各类临 时电源，各电气设备必须有可靠的安全断路保护设施及接地保护措施， 护套线、花线不得随地乱拉乱接，一律要用电缆线拉接

9、。碘钨灯等高温照明灯具不准进入油漆区，做到人离灯灭八、工地仓库内不准抽烟及明火操作，不准使用高温照明灯具。24小时内做到有人值班，易燃易爆的物品必须严格分类放置，尤其是 油漆、汽油、香蕉水、松香水、煤油等，必须随时检查严格管理，发 现隐患及时消除。九、工地安全员是代表项目经理在现场监督工程安全的全权责任 人，每个现场人员都必须服从其管理。工地质量员职责一、负责对现场施工质量的把关，保证工程装饰质量，达到或超 过合同要求。二、严格按照设计图纸及现行装饰规范施工。及时落实措施，纠 正现场操作工人在施工时发生的质量问题，并在整改通知单中加以记 录。三、负责验证进场材料的质地及有关质保书、合格证等，合

10、理分 配到工程各步序之中，同时调配好各工序的人员安排。四、协助工地资料员搞好对分部分项工程中所要求的数据测量工 作。五、对在施工过程中出现质量问题，拒不执行整改者，有权进行 处罚甚至清退。遇到重大质量、安全问题及时上报质安处。六、加强自身业务能力及管理素质的提高，吃透现行装饰工程的 验收规范，确保工程顺利交付。七、服从公司质安处的监督，对质安处的整改单要求具体落实人 员如期整改完成。工地材料员职责一、根据工程需求，及时采购各种材料、施工器具等，努力做到 既不脱节，又不积压，有权拒绝紧张物资外援和积压物资的处理工作。二、进购材料，施工器具需保证质量，严禁伪劣物品入库，自觉 接受供应处、质安处、施

11、工处、仓库保管员的验收、监督。三、经常了解熟悉市场行情，勤于收集物资分承包方信息资料， 尽可能在合格分承包方名录的范围内采购物资，尽力为公司节约不必 要的费用，不谋私利，全心全意为公司利益着想。四、努力做好与施工处之间的外协工作，要争时间、讲质量、求 效益，不短缺、帐物一致。五、积极宣传公司业务承接能力和技术水平， 广泛开拓采购市场, 及时提供信息给决策人作为决策依据。六、按照IS09001认证标准，做好供应处、项目部等的接口工作。七、及时把所进材料的质保书、合格证等提供给项目部资料员， 便于第一手原始资料的收集。工地资料员职责一、每天认真做好施工日记，保证对整个施工过程有完善的记录。二、对每

12、个分部分项工程中的保证项目、基本项目、允许偏差项 目做好自检、自测的记录。三、必须准确、齐全地收集好现场工地装饰材料的质保单、合格 证或检测报告，并加以编目整理成册，作为装饰技术管理资料归档。四、配合质安处在工程开工前，参与编制工程的施工组织设计， 针对工程的实际情况，提供切实可行的方案。五、负责对现场工作人员的考勤记录工作。六、组织各施工班组认真做好班组自检互检结果的记录工作。七、及时办理资料中需要甲方、设计方、监理方、质监站签字盖 章的手续，以便作为竣工验收的依据。八、在竣工验收时把资料中所要求的项目，按顺序整理成册，提 交给质监部门。九、把资料原件及复印件（合同要求的份数），在验收通过后

13、交付 甲方，另交一份复印件移交公司档案室存档。十、所有资料编制记录应实事求是。工地施工员职责一、在施工处长的领导下，具体负责地盘内的技术管理、施工工 序安排等工作。二、能正确掌握并灵活运用科学的管理手段和方法，根据业主及 设计要求，准确把握施工工艺和施工质量。三、随时根据工程进度情况督促施工班组合理调整工作部署（投 工量和技术力量），确保总体工程进度与公司制定的计划进度相吻合。四、积极协调好各方面的技术配合，比如：施工图纸补充或修整, 技术咨询，保证水、电、空调、泥、木、漆等多工种间的密切配合等。五、负责组织技术人员及时做好施工材料的预算、统计和归纳工 作，同时把材料清单报项目经理批复后移交材

14、料员组织采购。六、加强巡回检查及技术监控的力度，监督、指导施工队正确选 料、合理开料，既要避免废料、次料做入成品致使工艺质量低劣现象 的发生，又应杜绝施工材料的无为浪费。在保证质量的前提下，尽可 能降低工程成本。七、协助项目经理做好地盘内的管理工作，在不损害公司利益， 不破坏公司制度的前提下，认真协调好与施工班组之间的关系，保证 工程顺利进行，如期竣工。质安处职责一、负责工程项目的施工组织设计、重大施工技术方案的审 批工作。落实对装饰工程新技术、新工艺的了解、引进和管理工作。二、主管施工处、分公司、幕墙公司、家具厂的质量、安全、 卫生、文明施工情况，有权对发生的不合格项进行处置。三、对工地不称

15、职的质量员、安全员、施工员、资料员、施 工班组长有权处置。四、负责对公司施工设备的控制、管理、检验工作。五、主管公司各项目的质量检验工作，参加供应处组织的主 要大批材料的进货检验。六、每月定期对各工地进行巡视检查，发现问题开具整改单, 要求施工处落实好措施按时整改完毕并上报。七、受总工直线领导，保持IS09001质量体系的正常运行。供应处职责、负责材料米购计划的编制，米购合同的签订和管理，做好及时采购工作，努力做到既不脱节，又不积压。二、负责进货检验，物资搬运，保证物资不受损坏。三、及时提供材料的质保书、合格证、试验报告或商检报告 等有关资料原件。四、负责建立分承包方的档案和名录，并定期进行评价，优 存劣汰。五、严禁伪劣物资入库，自觉接受仓库、施工处、质安处的 验收和监督。六、经常了解市场行情，勤于收集信息资料。尽力为公司节 约不必要的开支，不谋私利。七、积极宣传公司业务承接水平和技术能力，广泛开拓市场, 及时