年度员工年终绩效考核表_第1页
年度员工年终绩效考核表_第2页
年度员工年终绩效考核表_第3页
年度员工年终绩效考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、年度员工年终绩效考核表姓名:部门:职位:入职日期:评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作态度责任心9分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责 任心且积极付诸行动.9责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于 负责.有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责， 知错就改.8有时责任心强，偶有缺乏责任心的现象.协调性9分不惜牺牲自我，通力合作.9充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做 出贡献.理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人.8只考虑个人工作的开展，需提高同事间相互协 调的识.纪律性9分组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章制 度，并督促他人遵守.9组织纪律性较强，能自觉遵守公司的

2、各项规章 制度.有一定的组织纪律性，能遵守公司的各项规章 制度.8规章制度执行不严，偶有违反现象.工作能力专业知识7分系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度.一般性掌握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗浅了解.技能水平7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每 月的产量及品质都位于本组前列。7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每 月的产量及品质较好。生产技术及能力一般，每月的产品及品质一般。6生产技术及能力一般，每月的产品及品质有待提高。能加强工作反思，积极主动地推动创新工 作，年度有3项创新建议.6创新 能力6分富有

3、创新，多智谋，态度积极，年度有2项 创新建议.有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1项创新建议.5对待工作按部就班，少创新.评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工 作 能 力二决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的 任何问题作出高明的决断.6能在较复杂的情况下作出正确的决断.能对一般问题作出决断，偶尔有失误.5对事物的决断能力有待提高.沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语白诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服 效果较好.沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别 人接受.5沟通能力有待提高.提前完成任务，产品质量突出.10按期完成任务，产品质量较高.工产品能完成任务，产品质量比较好.9作成质量10分一般能完成工作任务，产品质量处于平均水平.绩工作效率高，完成任务速度快，质量高.10工作工作效率较高，能及时保质保量完成任务.效率10分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量.9工作效率有待提高.对公在公司服务年限为4-5年之间.12司贡在公司服务年限为3-4年之间.8献在公司服务年限为2-3年之间.6（工在公司服务年限为1-2年之间.5

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论