设施规划与物流分析课程设计完整论文30页面

1、设计实践报告课程名称 设施规划与物流分析课程设计 专 业： 工业工程班 级： 学生姓名： 指导教师： 一. 物流分析1. 产品工艺过程分析（1） 各个自制零、组件工艺过程 （2）图2-1 连接块工艺过程图 图2-2 前盖工艺过程图 图2-3 挡环工艺过程图 图2-4 滑环工艺过程图 图2-5 联动器工艺过程图 图2-6 阀体工艺过程图 图2-7 阀芯工艺过程图 图2-8 阀套工艺过程图 图2-9 阀盘工艺过程图 图2-10 限位柱工艺过程图 图2-11 定子工艺过程图 图2-12 转子工艺过程图 图2-13 后盖工艺过程图（2）汇总形成产品的的工艺过程图2.物流分析物流强度汇总表序号作业单位对

2、物流强度(t)11423.85212122.9431319.7442473.7754553.9963434.3573514.6184610.9895663.48107892.05116776.71128976.71物流强度分析序号作业单位对物流强度(t)物流强度等级112122.94A27892.05A38976.71E46776.71E52473.77E65663.48I74553.99I83434.35I91423.86O101319.74O113514.61O124610.98O作业单位序号1234567891011作业单位序号作业单位名称原材料库铸铸造车间热处理车间机加工车间精密车间组

3、装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间半成品库1原材料库AOOUUUUUUU2铸造车间AUEUUUUUUU3热处理车间OUIOUUUUUU4机加工车间OEIIOUUUUU5精密车间UUOIIUUUUU6半成品库UUUOIEUUUU7组装车间UUUUUEAUUU8性能实验室UUUUUUAEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公服务楼UUUUUUUUUU11设备维修车间UUUUUUUUUU二. 作业单位相互关系分析作业单位其他相互关系的影响因素：1.物流2.作业相似性质3.工艺流程4.监督和管理方便5.工作联系频繁程度6.使用相同的公共设施7.服务的；频繁和紧急程度8.噪声，振动，易燃危险

4、品的影响作业单位相互关系密切理由表：编号理由1物料搬运2管理方便3工作流程的连续性4安全及污染5人员联系6生产服务非物流作业单位相互关系表：作业单位序号1234567891011作业单位序号作业单位名称原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间1原材料库I/1O/1I/1UI/2UUUUU2铸造车间I/1UE/3UUUO/6UUO/53热处理车间O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54机加工车间I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密车间UUA/3A/3E/3UE/UUE/56半成品库I/2UX/4I/6E/3

5、I/6UUUU7组装车间UUUUUI/6E/3UE/2U8性能实验室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品库UUUUUUUA/3I/2U10办公服务楼UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U11设备维修车间UO/5O/5E/5E/5UUUUU三、作业单位综合关系分析1、物流与非物流关系的相对重要性比例该工件属于轻型，取物流与非物流比例为1：2.单位对序号作业单位对关系密切程度综合关系物流关系（权值1）非物流关系（权值2）等级分值等级分值分值等级112A4I28I213O1O13O314I2I26I415U0U00U516U0U00U617U0I24O718U0U00U819U0

6、U00U9110U0U00U10111U0U00U11112U0U00U1223U0U00U1324E4E412A1425U0U00U1526U0U00U1627U0U00U1728U0O12U1829U0U00U19210U0U00U20211U0O12U21212U0U00U2234I2A410E2335O1A49E2436U0X-1-2X2537U0U00U2638U0O12U2739U0U00U28310U0X-1-2X29311U0O12U30312U0U00U3145I2A410E3246O1I25O3347U0U00U3448U0I24O3549U0U00U36410U0U00U

7、37411U0E36I38412U0U00U3956E3E39E4057U0U00U4158U0E36I4259U0U00U43510U0U00U44511U0E36I45512U0U00U4667E3I27I4768U0U00U4869U0U00U49610U0U00U50611U0U00U51612U0U00U5278A4E310E5379U0U00U54710U0E36I55711U0U00U56712U0U00U5789A4A412A58810U0I24O59811U0U00U60812U0U00U61910U0I24O62911U0U00U63912U0U00U641011U0U00

8、U651012U0U00U661112U0U00U注：12为外购标准件总分关系等级作业单位对数百分比（%）11，12A23.039，10E57.576，7，8I710.613，4，5O69.100，1，2U4466.66-1，-2X23.03合 计66100四、作业单位位置相关图 1、综合接近度分析1234567891011原材料库铸造车间 热处理车间机加工车间精密车间标准件半成品库组装车间性能试验室性能试验室办公服务楼设备维修车间1原材料库I2O1I2UUO1UUUU2铸造车间 I2UA4UUUUUUU3热处理车间O1UE3E3X -1UUUX-1U4机加工车间I2A4E3E3O1UO1UU

9、I25精密车间UUE3E3E3UI2UUI26标准件半成品库UUX-1O1E3I2UUUU7组装车间01UUUUI2E3UI2U8性能试验室UUUO1I2UE3A4O1U9性能试验室UUUUUUUA4O1U10办公服务楼UUX-1UUUI2O1O1U11设备维修车间UUUI2I2UUUUU综合接近程度66516135811534排序55712743711102、绘制作业单位位置相关图：五、作业单位面积相图 方案1方案2方案3比例尺1：2000七、评价择优加权评分法：评价因素重要度方案1方案2方案31物料搬运效率及方便性886410809722扩建可能性73214285353生产管理的方便性63

10、185305304安全生产55255254205环境美观5525630420 6辅助服务方便性 5525525420合计178218197所以方案2最好.生产计划与控制设计实践一、企业生产的目标和功能1 点钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。2 点钞机国内市场需求情况分析

11、据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。3 企业生产目标和功能的确定有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。再有国家确定两家企业为指定生产企业，因此竞争性不是很大，但企业还是要制定好的战略政策，为将来赢得市场，做好品牌做准备。全国对点验钞机的年需求为10万台，两家企业每家大概5万台。我们计划该企业年生产量为48000台，每月生产4000台，每周1000台。另外，企业还要做好厂房扩建的准备，为将来打算。二、企业生产线布置设计及生产线平衡的意义 对生产线布置设计的基本方式进行论述（自己查找

12、相关资料进行总结），同时分析两种布置方式：1型布置和U型布置方式的特点。传统意义上的生产线平衡是指各个加工区域的工作负荷相接近，使产品流保持稳定。面对复杂动态的生产系统，无法保持一个相对均衡的产出流。我们所说的产线平衡重新定义，即各个加工区域的负荷等于或接近设定的目标值，从而使整个生产线的负荷平稳，波动较小。因此，维持生产线的动态平衡就是维持整个系统各个加工区域的负荷长期稳定。也具有较强的操作性，维持生产线的动态平衡。 表1 产品零部件明细序号类别构成（数量均按1算）1结构主板部分底脚侧板横板前壳后壳上盖压簧2上导钞板部件上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板3下导钞

13、板部件下导钞板压轮轴承下导钞板轮胶套下导钞板压轮轴下左导钞板下右导钞板4导钞轴部件送钞轮送钞块送钞轮轴引钞轮主动轴引钞轮从动轴5捻钞轮轴部件捻钞轮捻钞块捻钞中轮捻钞轮轴捻钞轴套6出钞轮轴部件出钞轮轴出钞齿轮镶轴出钞轮出钞轴套7主电机部件主电机主电机底板电磁铁支架电机上罩板电机屏蔽板8接钞部件叶轮电机叶轮轴叶轮架接钞轮套接钞轮芯9压钞部件压钞轴支架压钞轮支架轴主压钞轮轴主压钞轮10光码板部件光码盘光码连接件其它（2）产品装配工艺（见图1）底脚安装电机部件安装接钞部件安装侧板安装出钞轴部件安装光码板部件安装下导钞板部件安装导钞轴部件安装A开始横板安装压钞轴部件安装A压簧安装上导钞板部件安装捻钞轴部

14、件安装后壳安装前壳安装上盖安装整机检测结束图1 产品装配工艺流程 表3 产品总装工时表2 产品总装工时序号名称工时（分）序号名 称工时（分）1底脚安装110压钞轴部件安装1.62电机部件安装211压簧安装1.23接钞部件安装0.812上导钞板部件安装0.24侧板安装0.113捻钞轴部件安装1.55横板安装0.814后壳安装0.56出钞轴部件安装115前壳安装0.87光码板部件安装116上盖安装0.78下导钞板部件安装0.117整机检测1.79导钞轴部件安装0.718 表3 产品部件加工及采购信息序号部件名称加工时间（分/件）平均等待时间（分/件）平均搬运时间（分/件）批量B上导钞板部件3.80

15、.10.02直接批量C下导钞板部件40.150.02直接批量D导钞轴部件50.20.03直接批量E捻钞轮轴部件8.50.10.03直接批量序号部件名称采购周期（周）采购批量（件）F光码板部件21000G出钞轮轴部件12000H主电机部件3500I接钞部件15000J压钞部件22000三、1型生产线平衡优化布置方案假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产，运用工序同期化法求最佳工作地及工作人员配置方案。最佳工作地计算：该总装配线时间=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7节拍=2分钟 最佳工作地=15.7/

16、2=7.85 为八个。由该图可知，工作地为九个。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) 工人效率利用率=15.7/18=87.22%流水线的平面布置设计下图为双列直线布置生产线平衡性分析：该生产总装线的工人时间利用率为87.22%，对于直线型流水线生产线布置来说还算不错，选节拍为2分钟也较合理，可以说很好地利用了时间。四、U型生产线平衡优化布置方案1.初步工序同期化设计方案及平衡性分析使用U形生产线，能使生产更加平衡，用一个工人在生产线入口与出口处做这两道工序。由于第一道工序为2

17、分，最后一道工序为0.7分钟，经过权衡，取生产节拍为2.8分钟。生产线布置方案如下图： 工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 2.第二次工序同期化设计方案及平衡性分析表 三种方案平衡指标对比五、三次生产线优化布置方案分析 通过对表 三种方案平衡指标对比，首先从总产量的对比，1型布置平衡为30个每小时，换成年常量=30*8*20*12=57600个/年，对比与U型平衡指标为21.43个/小时，年产量=480*20*12/2.8=41143个/年.若只有一条生产线，则1型总产量最大。从人均产量来看，1型布置平衡为3.33个/小时/人，对比与U型平衡指标为3.57/小时/人，从生产

18、线的负荷率1型布置平衡为87.22%，对比与U型平衡指标为93.45%，U型平衡更好一点。综合考虑，我们选取U型平衡生产线来生产，按一年12个月，每个月4个星期，每星期5天，每天八小时算，一天要生产41143/(12*4*5)=171台,一周生产=171*5=855台，取每周生产850台。U型一次平衡与二次平衡相比较，后者在位子安排上更合理，更安全，所以我们选取U型二次平衡生产线来生产产品。 项目1型布置平衡指标U型一次平衡指标U型二次平衡指标总产量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均产量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生产线负荷率87.2293.4

19、593.45单件产品工时消耗 2 /pcs/人 2.8 /pcs/人 2.8 /pcs/人六、企业计划系统（总装车间MRP系统）通过以上分析，总装车间月生产能力为3400台，每星期为850台。A生产时间=850*2.8/480=4.96天 生产提前期为一周B生产时间=850*3.92/480=6.94天 生产提前期为两周 表五 提前期计算编号名称月需求单件工时(分钟)生产时间（天）提前期（周）A点验钞机34002.84.96 1B上导钞板部件34003.926.94 2C下导钞板部件34004.177.38 2D导钞轴部件34005.239.26 2E捻钞轮轴部件34008.6315.28 4

20、编号名称月需求批量提前期（周）F光码板部件340010002G出钞轮轴部件340020001H主电机部件3400500*23I接钞部件340050001J压钞部件3400200023画出产品结构树4制定8月份每周的MRP计划 表 六 MRP计划项 目周期7812341234A 总需求量850850850850可用库存 000000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850B 总需求量850850850850可用库存 0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850C 总

21、需求量850850850850可用库存 0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850D 总需求量850850850850可用库存 0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量850850850850E 总需求量850850850850可用库存 0000000净需求850850850850计划交货量850850850850计划投入量 850850850850F 总需求量850850850850可用库存 000150300450600净需求850700550400计划交货量100010001