团队工作条例

1、团队工作条例1 目的与适用范围为加强公司基础管理，充分发挥团队在生产和经营管理活动中应有的作用，全面提高企业素质，特制定团队工作条例。本条例确定团队的性质、任务、基本工作内容、组织结构等。本条例适用于公司内部基本生产团队，其他团队可以参照执行。2 团队的性质、任务2.1 性质：团队是公司内从事生产活动由同工种员工或性质相近配套协作的不同工种员工组成，是工厂的最基层的生产单位。它服从、贯彻、执行公司内主管工厂的一切生产经营方针和生产经营计划，实施优质、高效、低耗、安全、均衡生产的要求，提高企业经济效益。2.2 任务：在工厂厂长领导下，在一定的生产技术条件下，按照规定的产品质量标准、工作标准，以最

2、少的投入在规定的标准时间内（计划期内）完成用户（包括内部用户）所需要的产品或生产作业。并在保证质量下一切生产活动中，坚持、团结、协作发挥团队精神；消除无效劳动和浪费，精打细算降低成本；做好团队范围内的所有工装、设备的保管、日常维护、保养及小修；做好安全生产工作。为工厂尽善尽美，致力于不断的改进和提高工作。3 团队基本工作内容：坚持以人为本，运用精益生产的思想和方法，抓好团队各项管理工作。3.1 生产管理3.1.1 认真执行生产作业计划，合理进行作业分配，做好流水线之间，工序之间的平衡与衔接，做好均衡生产、均衡入库，控制生产储备，保证完成生产任务。3.1.2 掌握设备与工装技术状态，消除隐患，及

3、时排除生产中的故障。3.1.3 按定额管理好毛坯、半成品、成品，严格实行以销售为起点的拉动式生产，不超前、不超量，准时投入，准时产出。正确使用并摆放好工位器具。3.1.4 准确、及时、完全地做好各种生产记录、统计，按规定时间、路线准时传递。3.2 人员管理3.2.1 严格执行考勤制度，提高并保证出勤率。3.2.2 遵守公司关于劳动纪律的有关规定，严格按员工守则约束自己的行为规范。3.2.3 合理地进行内部人员的岗位调剂，搞好工作之间的互助协作，最大限度地降低工时消耗，提高工时利用率和劳动生产率。3.2.4 积极接受技术培训，掌握多门技术，提高多能化率，搞好传、邦、带主动提高自身素质。3.2.5

4、 准确、及时的填写停工单和考勤报表。3.3 质量管理3.3.1 坚持“质量第一”按照内部用户原则进行严格的质量控制，坚持自检、互检抽检等内部检查制度，不合格件坚决不流入下道工序。3.3.2 主动立项整改，积极消除缺陷，不断满足用户所需质量的产品，自觉提高用户需要的等级产品，不断降低废品，返修品率和质量成本。3.3.3 严格贯彻工艺，遵守工艺纪律，按标准操作进行作业。3.3.4 完善质量责任制，建立关键点工序质量控制点，进行质量技术统计，加强工序质量控制。3.3.5 做好废品、返修品，合格品与在制品的分区管理和统计工作严禁混放。3.3.6 及时召开质量分析会，解决质量问题，及时向上级反馈质量信息

5、。3.4 设备管理3.4.1 熟悉设备的结构、性能、原理，严格按操作规程进行作业，杜绝违章作业。3.4.2 掌握设备的保养、润滑、维护的技能，使全队员工达到会保养，会检查、会调整、会排除故障，按照整齐、清洁、润滑、安全的原则进行维护、保养，坚持日常点检，配合专业维修人员进行予检、修理和验收设备。3.4.3 及时掌握设备动态，做到无异常声响、震动、温差，不漏油、气、水、电，发现问题及时上报、处理。3.4.4 各种设备停台记录和原因分析，要清晰、正确地填写，故障消除后要与专业修理人员一起找出事故真正原因，采取措施杜绝再发生。3.4.5 搞好交接班，认真填写设备运行中的交接班日记。3.4.6 做好工

6、具、夹具的领用、保养，非正常损耗等统计和分析记录，努力降低工具等各种消耗。3.5 成本管理3.5.1 树立成本观念，贯彻勤俭办厂的精神，按定额、限额控制各种物料领用、消耗，做好领用记录。3.5.2 尽可能按质量指标、物料消耗指标，工具消耗指标，能源指标，分配到工序、机台，实行个人责任制、搞好个人核算。3.5.3 建立、健全团队工时利用统计、生产作业统计、物料领用、消耗统计、工具消耗统计，掌握实际统计资料，按工序分解，完善各种消耗定额和限额。3.5.4 坚持经济核算，经济活动分析，建立和考核质量成本，设备运行成本和物料消耗成本。2.6现场管理3.6.1 贯彻现场5S管理，保持整齐、清洁、定置的现

7、场环境。3.6.2 按定置要求做到道路畅通、毛坯、半成品、成品、工位器具等现场物品定置、定位摆放，摆放整齐。3.6.3 坚持安全生产的有关规定，杜绝违章作业，积极开展安全教育。3.6.4 正确穿戴劳保用品和使用劳动保护设备。3.6.5 经常查找事故隐患，做好事故分析，消除不安全因素。3.7 技术管理3.7.1 坚持开展技术革新，合理化建议活动，对团队内部的设备、工艺中的问题及时向全体员工公布征求革新建议，组织攻关。3.7.2 贯彻执行公司确定的新产品开发和新工艺的采用，做好开展新工艺的组织实施活动。3.8 民主管理3.8.1 团队实施团队主管和员人管理员（简称工管员）相结合的体制，全面实行以优

8、化整体效益和发挥集体力量下积极开展民主管理。3.8.2 坚持开好每个月的生产任务各项指标的讨论分析会议，把团队任务、指标落实到机台、落实到人，充分发挥每一个成员的积极性。3.8.3 开好班后会和员工讲评会。4 团队的设置与人员的确定团队设置是从生产现场的实际情况出发，适应公司生产管理的需要，有利于提高公司整体经济效益，一般采用如下原则划分，按生产工艺化原则；对象专业化原则和混合原则。团队人数的多少，以提高劳动生产率为前提，并充分结合生产现场的特点，一般人数控制在1020个之间。5 团队组织机制5.1 团队设立主管由脱产的人员担任，凡属：日常生产和行政工作，由团队主管全面负责，实行团队主管负责制

9、。团队建立以团队主管为领导，并由员管员组成的核心小组，工管员协助团队主管决策团队内部重大问题。5.2 团队主管产生办法：按主管选拔程序。5.3 团队主管基本条件：具有市场观念、整体观念、质量、成本观念和危机意识，能全心全意为集团公司整体优化服务，坚持用户第一（包括内部用户原则）的思想；具有高中文化水平，能以身作则、勤俭刻苦、团结别人一起工作；具有不骄、不躁、抓实事的作风；具有熟悉设备操作、维修，懂得工艺，能协调、组织好生产和会管理不断进取的能力。5.4 主要责任5.4.1 接受公司和厂长的领导，全面负责团队工作，对厂长负责，对团队成员负责。5.4.2 组织指挥团队工作，保证完成厂下达的质量、品

10、种、生产、成本、维修等的各种任务。5.4.3 坚持按团队八项基本工作内容要求进行日常管理。5.4.4 发挥团队工管员的核心作用，组织工管员开展生产、质量、维修、工艺、安全、现场和经济核算等管理工作。5.4.5 组织团队成员的技术培训，文化技术学习、岗位练兵，推广和应用现代化科学管理。5.5 团队内设立工管员，成立团队核心小组。5.5.1 在团队内部建立工管员是加强团队管理工作的需要，结合我公司特点在团队设三名不脱产的工管员，即生产质量员、现场管理员、经济核算员。5.5.2 工管员有团队主管提名，团队全员讨论通过或团队员工推荐，团队主管确认。5.5.3 工管员条件：有努力搞好团队管理的工作热情；

11、有一定的组织办事能力；有一定的文化、技术基础，为人正派。5.6 工管员主要责任5.6.1 生产质量员：协助团队主管做好以下工作： 5.6.1.1 贯彻工艺卡、标准操作卡等工艺文件，开展团队内部工艺纪律检查。 5.6.1.2 贯彻内部用户原则，组织团队质量分析会、QC小组会进行质量改进，解决生产力的薄弱环节。5.6.1.3 组织技能培训，开展质量教育，贯彻公司各项质量工作的落实。5.6.1.4 及时处理不良品，做好团队质量原始记录的检查，汇总和开展技术统计分析工作。5.6.1.5 保质保量按作业进度完成当班生产计划，统计每人每玫完成生产量，工序在制品结存量。5.6.2 现场管理员：协助团队主管做

12、好以下工作： 5.6.2.1组织团队所有设备、工装的维护与保养，及时分析设备与工装事故，做好停工记录。5.6.2.2 落实各项安全管理规定，检查与消除各类事故隐患，分发劳保用品，检查劳保用品使用情况。5.6.2.3 搞好5S管理，做好自检与落实整改措施，参与5S现场评比。5.6.2.4 进行劳动纪律教育，贯彻考勤制度，准确、及时填写考勤报表和统计每个成员的生产工时，停工工时的记录。5.6.2.5 协助工会组织各项活动，搞好宣传报道，弘扬正气，倡导新风；搞好团队管理园地。5.6.3 经济核算员：协助团队主管做好以下工作： 5.6.3.1 根据消耗定额安排各项消耗物料的限额领料工作。 5.6.3.

13、2 坚持勤俭节约与设备科共同安排好能源的节约利用，消除漏水、漏气、漏油现象和控制动能，压缩空气的使用，消除常明灯，无功能消耗。5.6.3.3 组织填写好各项原始记录，负责各种消耗，领用统计，核算物料消耗，能源、维修费用，收集质量员，现场管理员的统计资料，汇总出团队生产质量、物耗、人员出勤、工时利用、事故停工、设备完好等统计台帐。5.6.3.4 协助团队开好月底生产技术、经济活动分析会议。5.6.3.5 搞好奖金分配的建议。6 团队考评办法6.1 团队考评由厂、公司考评。6.2团队考评按评价标准进行，每季度一次，先自评自己打分，达到90分为标准，每季最后一个工休日前报给工厂生产科复核。厂长结合奖

14、金分配，加奖或扣奖。每半年工厂考评一次90分为标准，达不到90分的团队，厂长要组织帮助，限期达标，限期达不到标准的，观察一个季度仍无提高的，要重新任命团队主管。 附考评标准 序号项目评价内容基础分评分标准分值1(ISO9000)质量管理20分1、工艺纪律61.1 工艺纪律自检每周一次,并记录。3有检查有记录3有检查无记录-1.5无检查无记录-31.2 工艺贯彻率100%3工艺标准熟悉，无违纪3工艺标准熟悉，有违纪现象-1.5违纪现象普遍-32、质量指标62.1 达到公司下达的Z2级指标3达到指标3没有达到指标否决2.2 返修率、废品率指标 3超指标1%-2%-1-2超指标2%以上-33、质量控

15、制83.1 关键工序质量控制点，有控制有手段。2有控制点有手段2有控制占无手段-1无控制点无手段-23.2贯彻内部用户原则，实行自检、互检有及时正确的记录2执行有完整的记录2执行无完整记录-1不执行无完整记录-2 3.3 团队有质量活动，月月有成果2有活动有成果2有活动无成果-1无活动无成果-23.4 1/3成员掌握一般的质量控制技术（原理、控制图等）21/3的成果掌握2超1人次没有掌握-1超2人次以上没掌握-22生产管1、按作业计划或看板完成100%4完成100%4完成率达不到100%否决2、生产品种率完成100%4完成100%4完成率达不到100%否决接上表理15分3、在制品储备4无过量无

16、超储4有1-2种零件超储-1-3三种以上零件超储-44、生产记录健全、数字准确、完整4记录健全、准确4记录健全、不准确-2记录不健全不准确-43设备及工装管理和保养 15 分1、全体员工掌握设备工装使用技术3确实掌握会操作使用3有10%-20%的人不会-2超过30%的人不会-32、能坚持点检、润滑保养、维护设备不违章操作，设备完好率90%。6能点检润滑保养维护不违章设备完好率90%6点检、润滑保养维护不认真，不坚持无记录完好达80%-4有违章作业完好率80%-6有严重违章设备完好率80%以下。否决3、责任停工台时不超指标，有准确及时、可靠的记录和交接班日记4不超指标,记录准确4超5%以内记录准

17、确-2超5%记录不准确-44、具有排除一般故障和能调正设备技能。5能消除一般故障会调整设备5有10-20%的人不会-2有30%的人不会-5经济核算工作15分1、有月度经济指标（质量、产量、消耗、资金、出勤、工时利用）生产过程中有记录，有核算。4有指标核算记录4有指标核算,记录不全不准确无专人兼管-42、有节约、有效益6有节约有效益6超支2%-3超支5%以内-6超支5%以上否决3、人人重视节约，自觉地自我核算人人当家理财5能人人当家理财自我控制开支不超指标520%人不能开展自我核算，不关心团队成本-350%人不能开展核算-5接上表5人员管理现12分1、遵守员工守则等公司各项规定3遵守规定无违纪3

18、有1人次违纪-3有2人次以上违纪否决2、完全按定员组织生产无超员现象2达到规定定员无超员3超1人-2超2人-33、出勤率达到95%2达到指标3降低1-2%-2降低2%以上-34、坚持班后会制度2坚持班后会295%参加班后会。-190%人参加班后会-25、积极接受多技能培训2全员参加2有1-2人不参加-12人以上不参加-26现场管理12分1、生产现场实行5S管理，每次检查达90分4达90 分4降低1-5分-2降低5分以上-42、定置管理定置率达到90%，各种标识齐全4达90%标识齐全4达90%标识不全-2达不到90%标识不全-43、做到无安全事故无安全隐患，生产员工按劳保用品穿戴齐全4完全符合规定穿戴劳保用品按规定4无故障有隐患