拓展内训课程：质量成本管理与持续改进

1、企业内训：质量本钱管理与持续改进明阳天下拓展培训主题：质量本钱分析控制 PONC计算方法小组问题解决方法天 数： 2 天课程大纲：第一讲质量本钱给企业带来什么？质量本钱的内涵为企业创造利润的质量传统本钱与质量本钱的估计质量本钱与利润中心三大战略与质量本钱的关系质量本钱管理的目的质量本钱根本前提质量本钱的策略三大战略与质量本钱的关系案例分析：质量本钱管理程序文件小组练习 1：东华公司的质量本钱与利润 小组练习 2：质量本钱的绘制和分析第二讲质量本钱的管理如何按用途对质量本钱进行分类？ 如何存在形式对质量本钱进行分类？ 质量本钱“冰山 - 隐含质量本钱和倍数效应关系 如何按与产品质量关系密切程度对

2、质量本钱进行分类？ 如何按控制效果对质量本钱进行分类？ 质量本钱系统构成分析 按形成过程分类的质量本钱 质量过剩的质量本钱 田口质量损失函数 如何对质量本钱进行科目设置？ 质量本钱科目设置应注意的事项 质量本钱科目的三级结构 课堂练习：对质量问题进行质量本钱的分类作业本钱法的内涵作业本钱法的根本原理 质量本钱和会计计算部门的配合作业本钱法与常规会计核算法比拟 如何将制造费用分配到产品或效劳中去运用作业本钱法ABC法用作业本钱法鉴别和分析质量本钱从本钱驱动器到根源案例分析：运用ABC法寻找本钱根源用ABC法鉴别质量本钱ABC法连同质量本钱分析法应用的好处质量本钱预测含义、作用、具体工作等案例分析

3、：质量本钱目标预測结果的报告 质量本钱决策程序及分析 案例分析：质量本钱的决策树决策法质量本钱核算的内涵质量本钱核算的任务 质量本钱的核算对象质量本钱核算的开支范围质量本钱数据收集应划清的六个界线质量本钱数据的收集渠道质量费用原始凭证与归集质量本钱核算程序质量本钱核算的三种方法质量本钱核算与会计核算体系案例分析 1：某公司 2007年6 月的质量本钱核算实例分析案例分析 2：某厂 2007年 5月份的质量本钱报表实例分析第三讲质量本钱控制质量本钱控制思路质量本钱控制原那么质量本钱控制方法 案例分析：某厂 2007 年质量本钱控制方案实例分析质量本钱考核内涵 质量本钱考核体系质量本钱考核内容案例

4、分析：某厂 2007 年质量否决考核方法实施细那么实例分析质量本钱综合分析的概念质量本钱综合分析的意义质量本钱综合分析的内容质量本钱综合分析的要求 质量本钱综合分析的准备工作 质量本钱综合分析的方法 案例分析：某钢厂生产轴承不合格分析 质量本钱综合分析方式 质量本钱综合分析报告 质量本钱综合分析报告形式 质量本钱综合分析报告为控制系统的纽带 质量本钱综合分析报告的需求及关注重点 质量本钱综合分析报告对象案例分析：某厂 2006 年质量综合分析报告实例分析什么是“隐形工厂？不符合要求的代价 PONC符合要求的代价 POC案例分析：消除 PON，C 可以帮助企业防止“漏财建立PON模式建立PON表盘PON计算方法消除PON啲五步法案例分析：质量过好的代价案例分析：一汽-群众实施PONC勺实践第四讲质量改进与质量本钱降低改进质量损失的内涵降损的内涵降损的时机发现质量问题越早，造成的质量损失越小如何制定降损的程序？质量本钱与质量改进降损的方法案例分析：提高Q系列变速