某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案

1、某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案一、基本原则1、根据某集团薪酬管理指导纲要的有关规定，集团公司本部的基本工资形式实行计时工资，基本工资制度实行岗位等级工资制，即宽幅薪酬工资制。2、宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。3、宽幅薪酬工薪制实行以岗定薪、按岗分级，一级多档。4、宽幅薪酬以集团本部组织结构调整方案所确定的管理岗位为依据，进行管理岗位薪酬标准的初始归级。5、宽幅薪酬突出不同管理岗位薪酬标准的差别，兼顾公平。二、实施范围和对象1、范围：集团公司本部各部室的管理岗位。2、对象：集团公司本部的高层管理人员、中层管理人员和部室一般管理人员。三、薪酬标准1、对应集团公司本

2、部组织结构调整所设置的岗位及其职责，各管理岗位分别设置不同的薪酬标准。2、薪酬标准的参照因素：各管理岗位的岗位职责；组织结构调整前各管理层级人员的工作绩效和收入水平；各管理层级和岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别；集团公司本部薪酬预算的总额控制。3、薪酬标准的层级设置及划分：岗位层级层级档次岗位归级AA1A6董事长、总裁BB1B6副总裁；集团级总监CC1C8事业部总监；工会主席DD1D10集团职能部门总监/主任EE1E10集团职能部门副总监/副主任FF1F10集团职能部门、事业部总监助理；主管GG1G10集团职能部门初级主管HH1H12集团职能部门一、二级工作员II1112集团职能部门三级

3、、四级、五级工作员4、薪酬标准的构成：集团本部部门副职以上（含部门副职）的管理岗位实行年薪制，其年薪由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成；集团本部部门副职以下的管理岗位实行岗薪制，其薪酬由基本月薪、浮动月薪、福利和津贴构成；各管理层级薪酬标准中固定部分（基本年薪/基本岗薪）与浮动部分（绩效年薪/浮动岗薪）的比例分配如下:层级ABCDEFGHI基本年薪/岗薪5册5册6册6册7册8%8%8册8册绩效年薪/浮动岗薪5册5册4册4册3册2%2%2册2册奖励年薪按某集团部室绩效考核实施办法的有关规定执行。公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪，由财务管理部核算提取，由人力资源部

4、编制分配预案，经集团公司董事会批准后发放，其发放周期为一年一次；福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。公司依据某集团薪酬管理指导纲要的要求和公司的现行标准，对员工的福利和津贴进行核算和发放，由人力资源部报批、核发。5、各管理岗位的具体薪酬标准（月薪）薪酬标准设计结构表：层级ABCDEFGHI档次66810101081212每档间差500010000350050002000100025025015010050-190平均值4000024750150001050C46253375247522001388最低2000014500800060003500225018001650

5、760最高6000035000220001500c57504500315027502000具体月薪标准:AA1A2A3A4A5A620000250003000()40000500006000cBB1B2B3B4B5B6145001800()2150()25000300003500cCC1C2C3C4C5C6C7C8800010000120001400()1600()180002000022000DD1D2D3D4D5D6D7D8D9D106000700080009000100001100()1200()130001400015000EE1E2E3E4E5E6E7E8E9E10350037504

6、0004250450047505000525055005750FF1F2F3F4F5F6F7F8F9F102250250027503000325035003750400042504500GG1G2G3G4G5G6G7G8G9G101800195021002250240025502700285030003150HH1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12165017501850195020502150225023502450255026502750II1I2I3I4I5I6I7I8I9I10I11I1276095010001200130014001500160017001800190

7、02000四、岗位归级归档1、各管理岗位归级归档的权限界定：岗位层级为A级的管理岗位（董事长、总裁；党委书记）由集团公司董事会进行归级归档；岗位层级为BC级的管理岗位（副总裁、集团级总监、事业部总监；工会主席；纪委书记）由集团公司总裁进行归级归档；岗位层级为DHE级的管理岗位（部门正副总监/正副主任、工会副主席）由分管副总裁进行归级归档；岗位层级为FI级的管理岗位（总监助理、主管、初级主管、工作员）由所在部门提出建议，经人力资源部审核，报分管副总裁审定后，进行归级归档。2、初始归级：集团公司本部的管理岗位，严格按照A-1级的管理层级进行初始归级。3、集团公司在对各管理岗位薪酬标准进行初始归级时

8、，可以依据各管理人员的岗位职责、风险程度、工作难易、绩效考核和能力差别等因素，对同级各岗的薪酬标准进行适当调整，以拉开差距。五、动态管理根据某集团薪酬管理指导纲要的有关规定和集团公司部室绩效考核实施办法的有关奖惩条款，结合各层级管理人员的月度、季度和年度的绩效考核结果和个人能力测评结果，集团公司对各管理岗位所执行的薪酬标准实行动态管理。1、薪酬标准普调：集团公司根据人才市场薪资水平的升降和当地劳动力市场报酬水平的增减，并考虑市场通货紧缩膨胀因素，每年度对公司的薪酬标准进行普调，调整比例为等比调整，即所有员工在原有薪酬标准的基础上调或下浮同一百分比。集团公司薪酬标准的普调由人力资源部核算，报公司

9、领导批准后执行。2、职务或岗位变动调整：员工因职务级别或岗位调整，其薪酬标准随职务或岗位的调整而调整，由人力资源部根据公司人事调整决定进行报批，经公司领导同意后执行。属职务晋升的，按照高于其原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定；属职务降级的，按照低于其原薪酬标准的原则，参照降级后的岗位薪酬标准予以评定；属职务平级调整的，按照不低于其原薪酬标准的原则，参照平调后的岗位薪酬标准予以评定；新聘管理人员，其薪酬标准原则上执行新岗位薪酬标准的最低档次，新岗位薪酬标准低于本人原所在岗位薪酬标准的，按高于其原薪酬标准的原则予以调整；各部室员工正常的岗位调整，由各部室填写考核上岗表上报集团人力资

10、源部，人力资源部对其进行上岗资格审查，报经分管副总裁批准后，确定并执行其薪酬标准；3、绩效考核调整：根据集团公司部室绩效考核实施办法中有关考核奖惩条款的规定，针对员工在月度、季度、年度考核中的不同考核结果，公司可在宽幅薪酬标准的范围内,对员工薪酬标准的等级和档次进行调整，原则上是逐级逐档调整，对特别先进或特别后进者可跨级跨档调薪。4、新入职员工的薪酬标准的确定：新入职的员工，按照国家有关规定确定试用期。其岗位属G级以下（含）的管理岗位，试用期的薪酬标准为该岗级最低档次的80%;G级以上的管理岗级，试用期的薪酬标准由人力资源部与之谈判约定。新入职的员工的薪酬标准最低不得低于当地最低工资标准。应届

11、毕业大专生、本科生、硕士生和博士生在实习期的，其薪酬执行以下标准：大专生执行I级x档的基本岗薪；本科生执行I级x档的基本岗薪；实习期间不设浮动薪酬。硕士生和博士生经公司领导同意后可直接上岗，具体薪酬档次由人力资源部与其个别约定，实习期间不设浮动薪酬。以上人员的薪酬标准由人力资源部报经公司领导批准后执行。六、薪酬发放1、集团公司本部各岗位薪酬的发放，参照其薪酬标准的固定部分（基本年薪/基本岗薪）与浮动部分（绩效年薪/浮动岗薪）的分配比例，按时逐月发放固定部分，浮动部分参照月度、年度绩效考核结果奖惩兑现。2、集团公司本部各岗位的福利和津贴按国家和公司有关规定执行。3、按照国家和地方政府的有关规定，集团公司承担社保金和住房公积金的企业缴纳部分，员工承担社保金和住房公积金的个人缴纳部分；企业代扣代缴员工的个人所得税；缴纳和代扣比例按现行标准执行。4、调动、辞职、辞退员工，其薪酬发放参照劳动法、XX省劳动合同条例以及集团公司的有关人事用工管理规定执行。员工内部调动、辞职、辞退，按出勤天数按日计发其薪酬的固定部分；员工内部调动、辞职、辞退，公司扣发其月薪或年薪的浮动部分；辞退员工的经济补偿金，按照XX省劳动合同条例的规定进行补偿